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华为员工离职的十种理由

(2007-12-28 23:44:28)
标签:

it/科技

华为

职场

it

    在国内企业中,华为总是那么令人关注,那么特殊,就连员工离职的理由都有很多与众不同,这里非官方总结一下十种理由:
一、不适应华为文化
    这条理由至少在国内可谓绝无仅有,因为在国内其他企业很少有那么旗帜鲜明的文化,当然也就谈不上适应不适应了。这种辞职的情况主要发生在刚刚到公司报到不久的文化培训期间。在华为,新员工不管什么情况,在到部门报到之前,需要经历两周的文化培训。由于新员工的培训课程强度远远超过大学新生入学前的军训内容,从早操、企业文化教育、企业一般的管理制度、晚上的看电影、以及要一直排练到深夜的为第二天早上要发表学习心得的节目。首先是休息时间少,一般从早上5点多能忙到至少12点,甚至更晚,这不是一般人能吃得消的。记得入职培训时,教官跟我们讲前辈们曾经有站在课堂上都睡着的。当时听了还觉得不可相信,哪知在我们班出现过早操跑步时还闭着眼睛的,真是奇迹;其次,是超乎寻常的纪律要求,从着装、课堂纪律等,当然估计最让大家难以理解的是点名答到,那个要求歇斯底里的答“到”声估计都曾经让多少员工深恶痛绝。一般人忍忍也就过去了,但是有些海归吸收了几年洋墨水,自恃有些心里优势,说不定上午下课后,下午就byebye了。
二、不愿意去海外
    随着华为海外业务不断的扩大,很多员工都长期被派到国外。因此,不原因去海外也成为辞职的一大理由。大队培训结束之后,大伙如释重负的去部门报到去了。一般来讲,社招员工在入职前都已经有明确的去向,包括部门、岗位、工作地等。但对于应届生往往就身不由己了,对于那些销售或者服务部门的员工,不小心就被安排常驻海外了。去欧美发达国家的话,消费水平高,补助低,能持平就算不错了;去非洲、西亚等发展中国家,消费水平低,补助高,可惜战乱受到战乱、社会治安等威胁,轻则得个疟疾什么的,重则可能性命不保。所以,往往那些80后的那般年轻人可能会毫不犹豫的选择离职。
三、工作压力大
    在知名企业中,华为的工作压力大是有名的,尤其在研发部门。随着海外市场的快速扩张,交付压力也越来越大,研发的兄弟往往不得不为出版本或网上问题而坚持不懈的“奋斗”。时间长了,身体吃不消,家里人或者女友抱怨也多了,也只能选择辞职了。
四、在公司连续服务超过8年
    这个理由在近来也不算什么稀奇事了,但华为毕竟算是头几个吃螃蟹的公司了。
五、自主创业
    在“华为的冬天”里,公司鼓励员工走出去,自主创业,甚至很多是创业之后再跟华为作生意。 
六、不能忍受公司的管理约束
    华为的管理相当规范,当然这样那样的规矩也一条都不能少。而其中最突出的就是信息安全了。研发的哥们,在进华为之前,灌水、QQ、MSN估计跟吃饭一样自然的事情,来华为之后饭有吃,上网等之类的就难了。碰到疑难杂症什么的,有耐心者下班回家google之后把答案发回公司,没有耐心者便选择去别的公司上网啦。
七、不能忍受公司落后的IT系统
    这一条理由在江湖非常罕见,在华为发生不多,但毕竟确确实实曾经有过。正因为罕见,所以必须更得加进来,排在第七也不算过分。虽然好笑,想想实际情况,发生在某些岗位其实也不是不可能的。华为的企业信息化水平在国内至少不算落后的,但正因为如此,什么都是IT、电子流,建个什么“麻烦电子流”让大家一脸的茫然。IT系统多了,如果性能出问题的话,那些纯粹的操作岗位对其恨之入骨不算过分。离职当然算是冲动而无奈的举动了。
八、不满当前的待遇
    这条理由在业界绝对是排在第一的了。在华为,虽然待遇必一般企业要好点,但跟C、E、S等友商相比,可能还是有一定差距。尤其因为有华为工作的经历,友商有特别的待遇来吸引大家也不奇怪了。
九、末位淘汰
    华为一直有末位淘汰的制度,并且其他企业纷纷效仿。不过在华为近几年真正被淘汰的并不多,名额一般都被本人早有去意的员工占有了,因末位淘汰是有补偿的,如果员工不在乎记录的话,主管一般也会做个顺水人情。
十、生活作风出问题
    一般企业不会对个人的私生活加干涉,不过华为一向强调“小胜靠智、大胜靠德”。如果员工个人生活作风出现问题,并且影响太坏的话,被扫地出门也是清理之中。

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