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《总裁在线》3G-4G的速度也拼不过网通

(2007-12-16 02:57:51)
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体育/竞技

关注奥运营销

总裁在线

3g-4g

速度拼网通

分类: 记事本——营销策划
 

3G-4G的速度也拼不过网通

http://www.sina.com.cn 2007年10月24日 16:43 新浪财经

  《2008品牌之道——赞助商高层系列访谈》是新浪网品牌栏目《总裁在线》的特别节目,旨在邀请顶级企业的总裁做客新浪直播间,畅谈公司发展战略,分析企业宏观走向,分享管理之道和品牌故事。并探寻企业在08年奥运会契机下的品牌智慧和营销策略。以下为中国网通CEO左迅生做客赞助商高层系列访谈第一期,讲述网通未来的优势和竞争力,并宣称3G 4G的速度也拼不过网通。


现在从全球通信产业发展角度来讲,移?

  左迅生:从全球电信行业来看,融合的趋势现在非常明显。这个融合刚才主持人提到移动和固网的融合是一个大趋势。在国际上比较成功的案例就是英国的BT(英国电信),他们推出了从网络到业务进行融合。从融合这个概念来看,除了移

  另外,从另一个角度来讲,融合还有一个产业链的融合,上下游,电信运营商和制造商,包括和软件开发商、内容提供商这些方面的融合,特别是中国网通目前实施的是宽带战略,宽带战略除了解决资源问题,还有一个内容和应用问题,这样就要和产业链进行融合,进行合作。所以,今后电信业的发展,融合是一个大趋势。

  中国网通面对着固网受移

  您如何看待移

  左迅生:讲到移动替代确实是现实,目前从国际上来看,移动这种业务、产品有它的特点,它最大的特点,一个是移动的3G也好、4G也好,带宽总是有一定的限制,因为频谱的资源受限。但是固网通过实行光纤到户,实行高速率的节约,可以满足用户对高速带宽的需求。所以,在宽带方面,和移

  网通的财报比联通的利润高很多,您怎么看待这个问题?

  左迅生:中国网通因为从重组上市以后,就是按照资本市场监管的要求加强企业管理,从全面预算、预收进行财务的管理、资金的管理,包括采购管理。另外,在信息化方面ERP上线。总体来讲,我们发挥整个全集团管理,调配资源的功能,这样就可以大力来压缩成本。所以,我们的利润在资本市场感觉还能交代过去。比如我们的集团管理,对整个资金、整个财金全部集中。我们的采购是全集团采购,这样可以降低成本。整个在全集团的资源配置是最科学的、最节省。所以,通过增值化的管理,通过控制成本来提高我们的利润率。过去我们主要是固话产品,现在是实行宽带战略。我们看到在很多地方出现了排队装宽带的现象,过去是很多年久违的情况,您怎么看待这个现象?是否意味着固网特别是宽带网络又有了一个新的重新发展的时期?

  左迅生:刚才你讲的这种现象,排队装宽带的状况,在一些城市确确实实出现过。这一次随着通信技术的发展和通信业的发展,给客户带来一些新的需求,客户以前的需求打个电话,是窄带。现在客户的需求不满足了,希望通过宽带实现一些数据、图像,包括多媒体、流媒体,带来一些新的业务。所以,中国网通在制定战略的过程中,把宽带战略作为我们的核心战略,就是基于这一点来考虑的。

  从网通目前的发展状况来看,确实也验证了刚才你讲的,我感觉是来了一个宽带发展的新高潮。我跟我下边的公司讲,要像当年大力发展电话用户一样来大力发展宽带用户。从2007年我们的增长来看,原来我们计划是净增长300万宽带用户,但实质来看,到年底可能要超过500万,发展速度很快。说明用户的需求,包括信息化的推进,对宽带这个业务带来很大的刺激。

  另外,产业链也起了很大的作用,包括制造商,像PC机价格的下降。另外,在应用方面、内容方面,开发商也提供了好的内容和应用,也从另一个侧面促进了宽带用户的需求。网通什么时候拿到3G牌照,业内传言网通有意收购联通的G网,这是不是网通扩大规模短评快的方式,包括重组,您认为会形成哪几家实力相当的企业?能扮演什么样的角色?

  左迅生:对于发放3G的牌照,对于重组这个热门话题,已经讲了一年多了。去年我在香港年报、中报发布业绩的时候,包括去年的香港展览会时,我也说了一些看法。我当时的态度是,中国网通肯定会得到3G牌照的。我当时预计是去年年底今年年初,但是我这个预计是错误的。为什么呢?因为发放牌照是政府的事,并不是企业能够左右得了的。所以,现在3G牌照的发放,目前还没有可靠的消息。

  第二,重组问题。实际上从资本市场也好,从国内一些媒体的传闻也好,都把重组和发放3G牌照联系在一块儿。刚才你也说了几个方案,包括联通的两个网能不能分开,给电信一个,给网通一个,当然还有其它方案。这些方案大家议论的有没有道理?有一定的道理。但是最后怎么决定,还得由政府主管部门来决定。从我目前所了解到的状况来看,好像现在没有一个确切的方案。但是从我个人的观点来看,主张重组。为什么要重组呢?目前整个电信产业现在看整个市场格局已经很不平衡了,移动牌照,没有权来经营。所以,市场的格局现在不平衡。随着发放3G牌照进行重组,在中国形成几家比较大的全业务的运营商,对中国整个电信产业发展是有利的。

  简单给我们介绍一下网通在青岛TD试验网的一些情况

  左迅生:TD—SCDMA大家都知道,是我们国家自主开发的,拥有自主知识产权的一个3G的产品,也是一个标准。我们按照政府的部署,在青岛进行试验。从我们试验的情况来看,进展的比较顺利。目前从系统来看,应该全部都开通了。从覆盖来看,我们覆盖了青岛的市区,包括青岛的各个郊区、市。从业务开放来看,现在话音,包括一些数据,包括一些流媒体,现在已经都开出来了。估计到年底或者是年初的时候就可以投入试运行。我们想了解一下网通赞助奥运的初衷是什么?是政府公关还是品牌建设还是产业升级?

  左迅生:中国网通是2008年奥运会的合作伙伴。当初我们赞助奥运实际上是出于两种考虑:

  一种,2008年的奥运会主场地在北京,其它这些场地,包括大连、沈阳、秦皇岛、青岛都在北方。南方有上海和香港。中国网通的长项优势是在北方,作为北方来讲,你是它的赞助伙伴,不是它的赞助伙伴,你的通信服务、通讯保障是必须的,这是你的责任和义务。因为作为一个大型的国有企业、主导企业,这是你的一个责任。所以,奥运的通讯保障由我们来提供。

  第二,奥运也是一次机遇,通过为奥运提供保障、服务,可以提升我们的品牌。同时借助奥运,也可以推出一些和奥运有关的产品和业务,促进我们的市场营销。比如一些新的业务,电视转播,包括高清晰度的电视转播,包括往世界各地的转播,由我们来承担,效益还是不错的。

  另外,借助北京奥运会,对运动员包括对媒体到北京来提供这些宽带酒店、宽带服务。同时,我们为奥运服务机构自身提供一套服务系统。这些应该说收益还都是不错的。一方面我们为奥运提供通讯保障,做到万无一失。另外,发挥网通的优势,把2008年奥运会办成一个宽带奥运会。同时借助奥运这个平台,加大我们的营销力度,使我们在经济利益方面也能得到回报。

  网通奥运战略相关新闻:

  中国网通奥运战略正式启动

  作者:周雅琴来源:中国经营报

  中国网通成为北京2008奥运会合作伙伴一周年之际,中国网通奥运战略正式启动。

  中国网通能在激烈的竞争中脱颖而出,成为奥运会合作伙伴,充分体现了中国网通的综合实力。目前,集团所属六个赛会城市分公司都已经行动起来,围绕奥运战略做了大量卓

  有成效的工作。特别是他们充分利用奥运元素,因地制宜地开展奥运营销工作,已经取得了明显成效。中国网通将实现本届奥运会在通信服务的承诺目标----“任何人、任何时间在任何奥运相关场所,都能够实现安全、方便、快捷、高效地获取可支付得起的、丰富的、多语言智能化的、个性化的信息服务。”这也意味着中国网通的通信网络和服务水平,将借助奥运这一历史性契机得到迅速且有效的提升。

  中国网通奥运战略,由保障计划、发展计划、辐射计划三部分组成。该战略的实施,不仅将指导相关通信设施建设,直接满足奥运通信需求,而且还要借助奥运市场的拉动效应,使中国网通取得奥运效益,使广大客户得到更满意的服务。

  该战略的亮点就是其实施主线 --- “宽带奥运”。所谓“宽带奥运”,就是最大限度地满足客户对稳定性、安全性尤其是便捷性的需求,通过从技术到服务的全面组合,实现更快的服务响应速度、更高的网络接入带宽和更强的业务满足能力,使客户充分享受便捷的通信服务。据悉,中国网通所制定的“宽带奥运”是一个完整的战略体系,从高速网络、宽带接入、综合业务、丰富应用和便捷服务多个层面进行规划和实施。包括建立遍布奥运区域、通达全国、连接世界的立体便捷的新型智能网络,提供安全、稳定、成熟、先进的通信技术;实现奥运会通信的宽带化,包括图像传输的宽带化、互联网接入的宽带化,数据传输的宽带化,多种应用的宽带化等;在全面满足奥运通信需求的基础上,到2008年之前在北京等地区率先实现“家家通宽带” ,内容应用日益繁荣,亮点业务形成规模效应;建立以人为本、个性化、符合国际惯例的综合信息服务体系。从而保证北京2008年奥运会成为历史上第一届真正意义上的“宽带”奥运会。同时,“宽带奥运”的实现,将推动“宽带北京”的形成,从而有效提高北京的信息化水平,使广大消费者得到更加透明、更加全面、更加迅速的通信服务。

  2008年奥运会场馆分散、规模空前,其通信网络的复杂程度要超过历届奥运会。一年来,中国网通的主要工作成就是:奥运会的重要通信平台----北京宽带综合业务传送网顺利竣工,这也是国内最大的智能城域光网络系统;与国家奥林匹克体育中心签订“奥运项目通信全面合作协议”,启动了规模较大的奥运场馆通信建设工程;与其他合作公司签署了北京2008年奥运会高清电视传送的相关协议;与奥运37项竞赛场馆工程、15项非竞赛场馆的所有场馆业主建立工作关系,并收集确认了各个场馆的基本信息;已完成了11个新建场馆的草图评审和反馈;完成数字北京大厦项目施工图评审,促进该项目实施,确保如期竣工;完成北京奥组委旧址办公大楼通信工程、北京奥林匹克转播公司(BOB)办公楼通信工程;积极开展奥组委新址办公大楼通信工程;已经分别在北京、青岛召开奥运六城市的专项工作会议,组织落实相关工作。

  在未来的3年中,中国网通将逐步实施宽带奥运战略,发扬“更快,更高,更强”的奥林匹克精神,严格按照承诺,扎实工作、精益求精,确保2008年向世界呈现奥运史上通信保障最成功的一届奥运会。在奥运通信的保障方面,怎么确保奥运通信的提供?

  左迅生:从2002年7月份我们获得了2008年奥运会的合作伙伴资格以后,我们对奥运通信的保障,包括奥运的服务,制定了一个精密的计划。大家可能也知道,我们当时制定战略的时间,都曾经把奥运作为一个战略,中国网通三大战略之一是奥运战略,实际上就是为了迎接奥运会。当中做的工作,奥运城市包括北京,所有的奥运场馆,所有的奥运指挥机构的驻地,所有的运动员、裁判员,媒体住的酒店,这些通信基础设施的建设目前已经完成。前些日子已经进行了测试赛,证明是良好的。

  在通讯保障方案当中,就像刚才主持人讲到的,我们也都做了应急的预案,对整个光缆包括我们的城域网,包括电路,在设计上都有它的备份,一旦出现问题我们就启用备份,做到万无一失。

  第二,在业务方面,适应奥运会的需求,开出一些新的业务。包括国外大量的运动员和媒体记者、观众要来到北京,我们针对这个专门开发了北京的“奥运城市通”,包括运营,包括互联网各种类型的导航、各种信息的咨询,已经都开出来了。同时,涵盖奥运酒店,包括媒体、记者运用宽带的时间,随开随用,我们开发了宽带上网卡,非常方便。同时我们在服务方面组织了一些志愿者,也组织了网通的一些员工,在一些奥运场馆、地点开展优质服务。

  大的指挥机构,中国网通集团专门建立了奥运通信服务指挥部,由一位副总裁专门分管,抽调专门的力量,来保证奥运通信。网通作为一个百年老店,为中国通信发展做了很多贡献,当然也承担了很多成本,比如业务机构的不平衡,承担机构通信任务等等,怎么看待企业的社会责任和经济利益之间的关系?

  左迅生:作为一个企业来讲,特别是国有企业,除了追求效益以外,承担社会责任是义不容辞的。企业的社会责任不仅仅是国有企业应该有,实际上国外的大企业也主动要承担一些社会责任,这是应该的。因为企业是一个经济实体,过去讲它是追求利润最大化,这是它的最终目标,为股东创造价值这是它的最大目标。这些都没有错,这是企业的本质。但是企业要生存在社会上,并不是孤立的,并不是独立的,社会也同时为企业做出很多各方面的服务。所以,反过来作为企业来讲,经济利益好了,效益好了,拿出一定的利益来回报社会,来承担一定的社会责任是应该的。中国网通也秉承这种理念,除了为股东创造价值以外,还要承担我们的社会责任。

  相关言论:

  霍海峰:积极维护并确保网络文明

  作者:中国网通(集团)有限公司副总裁霍海峰

  实现互联网健康和谐发展是一项系统工程,需要全社会的共同努力和大力配合,政府部门、基础网络运营商、服务提供商以及广大网民都要做出更大的努力。

  作为一家大型国有电信运营商,中国网通自觉担负起应有的社会责任,在加速迈向“宽带通信和多媒体服务提供商”的进程中,始终把维护和确保网络文明作为义不容辞的责任,积极在实践中倡导文明办网、文明上网,强化自律意识,规范网络管理,坚决抵制不文明网络行为,全力构筑一个技术先进、管理高效、安全可靠的信息安全体系,营造一个健康文明的网络文化环境。

  近年来,中国网通以“阳光绿色网络工程”为主线,引导与规范相结合,技术与管理相结合,积极参与并主动推进相关工作:建立网通加盟网吧,对加盟店的日常经营进行监控,严格禁止未成年人进入网吧;联合各大教育机构打造“绿色上网教育直通车”,使广大中小学生能够在教育部门指定的网络教育资源中绿色上网;面向有未成年孩子的家庭用户提供具有屏蔽不良网站、禁止不良关键字搜索、限定上网时间、限制

  网络游戏的绿色上网服务;将依法关闭的网站列入“黑名单”,并采取措施避免其通过转移等方式逃避打击;大力治理违法不良信息,对CP/SP引入诚信积分机制管理,对诚信考核排名靠后的一律清退;加强系统建设,在各省级公司建设了SP管理平台,具备二次确认、系统拨测、业务审核、关键字过滤、最高限额管理等功能,严格规范SP的经营行为;大力推进信息资源的开发利用,丰富网络信息资源,为客户提供健康、有益的信息内容,进一步向信息服务业拓展。

  今后,中国网通将与各个方面密切配合、相互协作,进一步加大网络信息技术研发、网络升级改造力度,为广大用户提供更加安全可靠健康的网络服务。为打造一个健康规范、富有活力、面向未来的绿色和谐的信息通信世界而不懈努力。

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