有幸参与了昆山60万笔记本大赛，听了两位业界前辈的报告很有感触与大家分享

设计没有捷径但有步骤

来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长，曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。1995年至2000年，布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院，成为三星创新设计实验室(IDS)创始人，并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。

高登布鲁斯说上大学时只学会了如何把设计做得漂亮，这点我想反倒是我们教育缺乏的，学工设的孩子是有想法的，但是会陷入一种模式之中，就是过分关注功能关系而忽略了美感，这不怪学生，很多老师会有偏科重理轻艺术，我们的商业艺术设计也进步迟缓。

前几年重视工设体系化研究，最近有些强调了软件和表现，但都有些割裂，课程设置是完善的但应用和联系脱节，往往一段一段现学现用的设计。设想大一就涉入设计，虽然技巧生涩但想法鲜活，从摸索设计到心思圆熟，从设计练习到工作实习，大学四年这应该是一条完备的教育模式。

高登布鲁斯以他在三星的经验，认为设计之所以成功是因为他将是预知型设计，良好的设计能预见公司的走向，这一点我很赞同。他当三星设计师时，李健熙要求设计具有人文品质，在布鲁斯刚接触三星的1994年，三星产品系列相当混乱，属于杂乱无章的1994，管理层认识分散缺乏沟通，形象的举个例子就是油醋不融，没有认识到我是谁？

直到1996年他带领三星团队到世界各地参观访问，才得以反观自身，了解到我是谁。反观自省是很好的途径。有些时候是需要借助外部视野才能了解自己。

设计的价值有多大？他举例1美元成本只有4美分，这是一个很生动的例子，其中96美分就代表了“设计”的价值，相当惊人。当我们设计的时候思考的一个问题，到底人们要什么？是质量么？从表面设计到深入交流，设计组织化的变革就是三星之路，这条路培养并裹挟了大量的同路人，这一点值得我们借鉴。

台湾创意设计中心副执行长黄振铭先生台湾腔语速有点快，但对我也相当有启发，现在昆山已经是笔记本世界第一，其实以前台湾就拿到过这个第一，而最早的是欧洲，产业发展转型了，欧洲在做什么呢？相信知识能变成钱么？制造业微薄的加工费用，经过向服务转型，卖美感卖知识卖创意。价值是工业转型的根本原因，设计可以获得额外的价值，甚至超额外的价值。有人评估了西门子的核心价值在于品牌和设计团队。

现在的技术可以突破无限，就是想得到的技术都可以“解决”，当技术不再是阻隔的时候我们又会面临什么变化呢？他举了个例子，当年富士通一款5.6英寸笔记本已经做到极致，但NANO仅仅是一个BOX概念就彻底推翻了世界的看法，新的革命仅仅是好看么？电脑已不再是电脑，设计启发我们可以要的更多。

如今的三星手机的广告已经不讲技术优势，转而描述生动的情景，这是为什么，创意第一，就有无限可能无限第一，比方windows7，比方最便宜的电脑，带给人们的更深刻的变化就是敢想就能改变。