“创新就是率先模仿”——国内某保险公司的领导人这句挂在嘴边的话反映了中国想“做大做强”的企业的典型心态和思路。在新兴市场中谋求成长的企业，很自然地把“描红”和“临帖”作为天经地义的成长路径。众所周知，PC企业都模仿DELL，百度模仿GOOGLE, 淘宝模仿EBAY，当当模仿AMASON……ＩＴ企业只是现状的一个缩影。为什么中国企业难以实现技术创新？什么时候我们才能不再说“我们要做中国的……”？

    “最佳实践”从来都不是“最佳战略”，正如葛罗夫所说的，盯着前面车的尾灯行走是雾天行车最省事的方法，但并不是最有效和最安全的方法，因为行车不是目的，到达你要去的地方才是目的。战略之所以叫战略就是要“出其不意”，要成为全球明星企业，我们必须有自己的独特性和创新性。

    中国地大物博，人才济济，到底是哪些因素制约了我们的技术创新？怎样用制度来鼓励技术创新？如果单枪匹马不足以跟世界企业巨擘抗衡，我们是否可以通过组织中国企业内部的强强联合来赢得胜利？企业渴望的是怎样的制度环境？

    欢迎网友就技术创新的制度保障话题发表留言及评论。

2008年12月7日09:00-10:30  平行论坛  一层大宴会厅A厅

中国技术创新的瓶颈在哪里？未来30年，中国如何诞生自己的微软？如何制造中国的硅谷？技术创新的制度因素是一个关键所在。如何用制度鼓励技术创新，激发企业之间创新合作，促进产学研合作制度的匹配？不管是宏观层面，还是微观层面，寻求技术创新的制度突破已是当务之急。

 技术创新的制度短板有哪些？

 从宏观、微观层面，哪些才是技术创新的制度关键？

 未来理想的技术创新的制度环境的描述？

对话嘉宾

张亚勤  微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席

高瑞彬  摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁

谭旭光  潍柴动力股份有限公司董事长

向文波  三一重工股份有限公司总裁

邓中翰  中星微电子有限公司董事局主席

王玉锁  新奥集团股份有限公司董事局主席

论坛主持人

张醒生  大自然保护协会北亚区总干事长

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