-写在激动人心的辞职时
首先，Stanley跟Jerry要跟灵格风所有的老师说声抱歉，因为在接下来的日子里,大家会因为要代我们的课忙得不可开交人猿泰山h版
以下是Stanley的话：
记得有一位同事跟我说过，”Stanley,你是灵格风有史以来上课范围最广的人了-公开课，全方位，执信班，团培，小学生课，成人课（la,lb,lc,T2,商务英语），这说明什么？说明我强么？不，这说明我笨，天生消防员，专职救火，只要有课叫我上的，我从不say no, 我不敢说我课上得好，但起码我能去上。但我得到了什么呢？别忘了，我也是灵格风有史以来工资最低的教研员！2500 RMB per month!!(其它几位骨干工资为2750RMB,3250RMB,3750RMB)哇塞，差别怎么这么大啊？对，就是这么大！！！！
首先是我要对老师同事们说的话：
亲爱的同事们，我很怀念跟大家在一起的日子，很开心，我在大家这里得到了肯定和尊重，还有在你们身上学到了很多东西，谢谢你们。但是我也很为大家抱不平，干死干活就那么丁点钱。记得我没当教研员的时候，就问过一些现在已经离职的教研员们为什么不给领导提提意见，给老师们争取些利益和福利呢”?当时他们的回答是很无奈，摇摇头说，没用的，提了也没有用。当时我半信半疑，结果等我自己当上教研员的时候，我才深刻体会到，原来提正面意见，为老师同事们争取到利益这些事情即使我再努力也是没有结果的，就算能争取到的也是仅有的鸡毛蒜皮的利益。还记得在去和记公司收钱的路上，我跟领导提过，其实有没有考虑过如果老师的回报率高的话就适当地给老师一点提成或者奖励呢？领导的回答是这些会在年终奖表现出来，天哪，年终奖有多少？？？？？？大家还记得领导经常说的一句话么？“我们老师要以高尚的情操武装自己，对学生要有爱心”！我百分之二百赞成这句话，一点都没错，但是我想问一句：当我们去菜市场买猪肉的时候，我们能跟那个卖猪肉的阿炳说：猪肉炳，我是灵格风的老师，我有高尚的情操，猪肉便宜点卖给我吧。你看人家会不会笑你是猪头问你卖不卖！人是很现实的，我们打工还不是为了挣点钱养家糊口，请不要打着爱心的幌子无尽止地剥削我们！
我是06年11月入职的，很快就发现这里并不是能长留之地。只是跟同事们玩得很开心就打算多留些日子，反正时间灵活，也适合我炒股还有做外贸。灵格风这份Part-time的工资也就当吃饭钱算了。过了没多久就过年泰山集团，当时我天真地想年终奖会有多少呢？那时候几个新人都在讨论。最后得出来的结果是，没门，not even a penny(一分钱也没有)。新员工没对企业做出什么贡献，不应该奖很多，但是起码的一点点奖励，哪怕是五十，一百也好，说实在，我们不缺这个钱，但我们需要的是一种认同感。用一点点钱去换回员工的归属感那是多划算的事情。所以从一开始，我就对这个企业没有认同感和归属感。
灵格风最失败的一点就是克扣老师的500块，说是2500的起薪，但其实就是2000，你想要拿500，乖乖给我干够一年你就能拿，哪怕你做到11.99个月，你辞职一分钱也不会给你，Amber就是一个很好的例子了。再来说说那份合同，同事们，你们手上有合同么？你们的公司在帮你们保管着呢，对了，你们签的那份是什么合同啊？那份是公司自己印制的内部合同，所有条款都向公司倾斜，社保（就算买了也是最便宜的级别），医保，房屋基金，你们做梦去吧。广州市正式劳动合同为什么我们没有呢？那是因为这里有太多的违反劳动法的行为，按照劳动法的解读：（用人单位在法定休假日安排劳动者工作的，不能以安排补休代替支付加班工资。因为，法定休假日对于劳动者来说，其休息有着比往常休息日更为重要的意义，它影响了劳动者的精神文体生活和其他社会活动，这是用补休的方法无法弥补的。因此，《劳动法》对劳动者在法定休息日工作的做出明确规定，用人单位应当支付不低于劳动者本人日工资或小时工资的３００％的加班工资。国家规定的节假日加班要三倍工资）我们有么？基本上大部分的国家节假日我们都在工作。陪不了家人去旅游。记得曾经Jerry在教研会上提过这个问题，结果是甚么呢？结果是原定要给他加工资的时间也推迟了，老师们也没有得到相应的利益。这样，你们还敢说话么？还是乖乖闭上你们的嘴吧……
Mary &Carol 案例分析:
认识Mary跟Carol的同事都应该知道，她们两位是很优秀的老师，但是为什么现在这两位老师没来上班了呢？很简单，公司放弃他们了，不让他们回来上班了，要回来的话就去推广部，重新做起。这不是变相不让他们回来么？为什么不让他们回来呢？表面的理由是因为她们生了小孩，可能会分心，工作不能到位，这个是什么理由啊？真正的理由是他们俩的工资高了，Carol 2750,Mary 3500,省下这些钱他们能请多少个新老师了。灵格风的同事们大部分都是女同事，在这里我想问问：姐妹们，你们都是适婚适育年龄了，在这里工作，你们敢生小孩么？生小孩意味着甚么？意味着你为它默默付出的灵格风将会抛弃你，到时把你调到推广部，你也别想回来了，哪怕你贡献再多。You have no future working here真是生不起啊！
工资现状分析：
记得同事们有空聚在一起泰山影院，好些时候都提到了一个尴尬的话题：今天有学生问我，老师，你在这里做工资应该很高吧？天哪，这是甚么样的话题啊，你敢说你在这里拿着两千多的工资？有些同事随便跟学生开个玩笑，说三千多或者四千多，你知道学生怎么回答么？“不会吧，这么少，老师你别开玩笑拉”，老师们顿时无言。工资低啊，你敢跟人家说你才拿两千多块，看人家会怎么看你。灵格风，最高工资的老员工做了五年也才拿个3750，然后是3250，2750，2500，2250，2000，真让人心寒。这些年来的通货膨胀让给大家带来了多少压力啊，工资的升幅能赶上通胀么？赶不上那就是变相降低了工资。
生存现状分析：
老是叫我们写些无聊的日记总结，叫我们提意见，听到都烦，不如把这些时间花在一些更实际的事情上面。大家要提意见，提什么？提为什么把原先每个月发给老师的卷纸都省去了，发神经，你就欠这个钱么？班多开了，活干多了，你居然在这么小的事情上面去省，你要知道，纸巾是用来擦嘴和屁眼这两个重要的部位，而且天天要擦。每当老师要用纸巾而没有的时候第一时间想到就是老板的刻薄。但我很少用那些纸巾，because the quality sucks.那些水就更别提了，喝你不死，仅仅喝到你肚子不舒服而已。给员工好一点点的水喝会浪费你很多钱么？买个微波炉让带饭的老师吃上一点热饭会亏你很多么？员工们很多都要自己带水或者买水喝，嘉旺的饭贵到大家都不敢吃了你知道么？
教研会：
低效，无聊，熬时间就是我对教研会的概括。有些东西本来三言两语就可以说清楚的，非得要弄几个小时，拜托不要再搞什么分组讨论了，没用的。教研会典型就是形式主义，一权独大，有领导说的就没你说，你说什么领导也会兜回去，哪怕兜得很勉强，谁叫人家是领导。有人说领导口才好，我一点都不认同，领导在这个位置上，她就能说服你，那怕你心里一千一万个不服，你也得表面服了，不然你就别想结束那无聊的洗脑对话。刚开始我还尝试提些正面意见，但全让领导兜回去了，我也就懒得浪费唇舌了。一个月里其中一个周三看电影是我给大家争取回来的，打卡五分钟的灵活制度是我提出来，结果得到了某位男性骨干以及领导的反对。后来集体会议上的版本居然是领导说自己提出来，我们教研员反对，怎么能这样去冤枉我呢？
以下是我想对推广部同事们说的话：
推广部的同事都是我的好朋友，我们在每次公开课都并肩作战，然后一起去分享那种成功的喜悦，就感觉大家是亲密的战友。我可以很自豪地告诉大家，你们这个团队我见过的最努力的销售团队之一，每个星期就只休半天，起早摸黑，天天都在努力打电话邀约客户。但是我也很遗憾地告诉大家泰山与珍尼，你们是我见过的提成最低待遇最差的销售人员。所以我每次上公开课都是全力以赴，不断地要求自己创新，力求每节课都有不同的亮点。从来没有缺席过一场公开课，连感冒发烧也顶着上。报名的人数大家有目共睹。我公开课上得成功是因为我把销售的元素融进了上课中，上完课了我还很卖力地帮着销售，把自己也当成了一名销售了。帮他们谈成了，我很开心，报名人数多了，我也很开心，因为人数多了推广部同事的提成也会相应增加，那时我有种莫名的成就感，因为我觉得我是用另外一种方式在帮助我身边的朋友，减轻了他们生活的压力，那怕就是那一罐买奶粉的钱，那个月的交通费。可以说，每一次上公开课下来我都很辛苦，因为上完课立刻就要测试，有时候帮着销售一干就一两个小时，嘴唇干喉咙痛，但自己最关心的就是问一下今天报了多少个。从第一堂公开课到最后一堂，每次我都问。你们可能很奇怪，我为什么关心那个报名人数，其实我一点提成都没有。我问来干嘛？其实你们知道么，我问是因为我要得到去上下一次公开课的动力，每次我都是用那仅仅用那所谓的成就感来说服自己，但是，到了今天，我累了，真的累了，再也找不到任何的理由和动力说服自己，我不是圣人，不可能永远那么伟大无私地付出而得不到任何的回报。一个没有激励机制的公司是永远不会有生命力的。我很希望大家能找出一个比Stanley上的更好的公开课主持人，但我也想对接着上公开课的那位同事说：当你踏入公开课室的时候，请不要忘了你面前的这些人都是推广部同事们千辛万苦联系来的潜在客户，请你用百分之二百甚至更多的激情去对待他们，请你上完课后尽可能帮忙做一下销售，因为你说的话在客户心目中很有分量。努力去做好每一个环节，你会得到比金钱更宝贵的东西，就是推广部同事们对你的尊重和你自己的心灵安慰。
团培我也是很努力在上，泰山石化过后就是和记电信，大家知道和记电信在哪么？知道为什么Stanley是团培的那两天都不回公司么？和记电信在新市，你们问问领导，问问财务去，那天我们去收钱的时候，看到那个地方，财务第一个反应就是：“哇，这么偏僻的地方，晚上很容易被人打劫的”。那时其实我自己心里也为之一震，是啊，这个地方太偏僻了。晚上的时候要经过一段很长的漆黑小路，从家里过去那边，我要转两趟公车一趟地铁，那时候是下班的高峰期，我要花两个小时才能过去，挤那些新市的破公车真的要把人压扁。回来至少也一个半小时，每次回到家都十一点半左右了。那时正是打狗不出门的寒冬腊月，每次家人都很担心，一下课就要我先打个电话报平安。家人老是问我，你这么累，这么辛苦去大老远地方为的是什么呢？又不是给了你多少工资或提成。这个问题我自己也答不上来，隐隐有一种感觉，如果是另外一个同事去上的话，他也会很苦。还记得开始的时候领导给我的休息计划是：你去新市
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对领导说的话：
不知道为什么，我觉得我对领导没什么好说的，但不说不快。领导作为管理者，你有你的难处，但是我觉得你过得太累了。就像Simon所说的那样，领导笑比哭难看。希望领导以后保重身体，不要再那么虚伪了，你会迷失自己的。你还记得那天你打电话给jerry和我叫我们写检讨么？其实那时候我们两个人是在一起的泰山学院附中，我听着你跟她说话，他听着我跟你的对话，你在他面前骂我，在我面前骂他。然后跟当事人谈电话的时候就笑嘻嘻。有这个必要么？你也太低估我们兄弟的感情啦！！！这些情况又何止发生过一次，又何止就发生在我们两个人身上呢？你把我们当傻子，我们也只不过是扮傻而已，还真不知道谁才是真正傻。还有你太啰嗦了，太长气了，很简单的话你居然说上大半天。来去都是重复那几句，你说得不累我们耳朵都听累了。我很讨厌的一点就是在非上班时间老给我打电话，大姐，那是我休息时间啊，居然有一次开机来了十几个个电话的短信报告，搞到我差点想把手机扔掉。很多时候我都是特意不听电话。更过分的是找不到我的时候居然去骚扰我家人，非要把我挖出来不可，你烦不烦啊你，这个大家都很讨厌的，只是大家不好说而已。叫我在非上班时间干活就一个电话搞定，占用了私人的时间没算给我，然后我欠你一点补休就抓狂地让我还！！你占用我的时间远远超过了我欠你的补休。知道么？制度不严谨是最大的问题，你占用我私人时间，如果你算给我，我欠你的补休我自然还得心服口服。抓狂地拉我回去，我还不是在那里无聊，在那里盘算怎么辞职。
领导最失败的一点就是不会用人，不过要一个不懂英语的人去管理一个英语机构也是一件很高难度的事情。希望领导能找到一个能力强一点的心腹，不但擅长打小报告，还能兼顾各种课程，例如公开课，团培，商务英语等等等等。我从来不打小报告，因为我深深懂得凡事留一线，日后好相见，山水有相逢！相煎何太急！我跟jerry辞职了，老师的课程安排暂时会很重，这个时候就是你所谓的心腹要出来做点事情的时候了，我的课全让他顶去。希望你的心腹有那么强那就perfect了 (中文意思是完美的，极好的)我说的是谁不说你也明白。
前台的同事都很好，给了我很多的帮忙，谢谢大家。尤其是陈丽颜和小叶，老师们都很喜欢你们俩。这里不得不提一下小黄，一个帮了我很多忙的好兄弟。小黄姓黄，人也长得大块，但灵格风好像真的把他当“黄牛”（不是贩票的黄牛党，而是兢兢业业干活的黄牛），除了阿英姐的那份活他不用干，其它的都干上了，连上机课都帮忙上了，凭什么老师有二十五块就不能分给他12.5块呢？任劳任怨，做事情也做得很好，但是你人家的待遇又如何，真的等到有哪一天人家不干了，你再试试看能不能找个更好的。
恶性循环的空中电话：
灵格风的老师不仅是老师，还是销售，而且是没有提成的销售。领导常挂在嘴边的一句话很对：灵格风的招生好了，业绩好了，大家的待遇才能好。这句话是管理学的铁条之一，但是你没有把它实现，招生好了，业绩好了，老师的待遇一点也没改善。那你凭什么叫人家去打那些空中电话呢？知道招生差的原因是什么么？最关键是教学质量没有上去泰山海拔，质量没有上去的原因是什么么？是老师没有动力，没有激情。一个待遇差，工资低，没福利，一年几百万营业额的公司都不能请员工们去旅游一次。三八节居然我不提还办傻不给老师福利。老师们能尽力帮你上课么？上课的质量能达到最好么？学生们学得不满意能来么？连外教都说it’s going down here(这里在走下坡)。本末倒置地去叫老师打电话，引来的只是老师们更大的反感，从而更加恶性循环。
领导常说一句，灵格风没有了谁都行，包括她自己。这句话也很对，谁走了灵格风照样运行。其实这句话就是吓唬你们，这里并不在乎你们，老师一走，招牌广告一出，大把人来应聘，这话没错，但是拜托，领导有没有看过书的啊，一个很简单的道理：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，才是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业失去了越来越多的有经验的员工。而培养新人需要花费更多的成本。你就是在浪费着大量的时间成本和机会成本。这条数作为领导者有没有认真算过呢？有空还是把洗脑的时间拿来多读书吧。
可能大家最想知道最关心的就是我辞职的主要原因，很坦白跟大家说，下这个决定我只用了十分钟。过年回来我也还没有辞职的打算的，不过派红包居然挑情人节那天，没回来的就没份，我说老板也太抠了吧！而且就那么八十块，说实在，利市这种东西是个意头，你好我也好，你不给，你失去是员工的心，那是多少钱都买不回来的。最重要的导火线就是我们的补休制度。相信大家都很了解，你们能那么开开心心地回家去过年，享受那么多天的假期，除了国家规定的春节假期，剩下的那些是你自己的补休。我们是没有带薪年假，病假，婚假的！！所以回来以后我就成了负翁。这个没问题，我后面慢慢补上，因为我相信很快我一个星期又只能休一天了。但是一回来开会，得到的信息是我们必须在三月中前补完全部欠的记录。我心里冷冷发笑，剥削我休息时间的时候给了我什么？？！！叫我上六天班的时候我有多说什么么？为什么欠你几天就要规定时间还？我就是不爽，接下来也不配合值班，无声抗议。换来的是什么？是领导的抓狂，每天无尽的电话骚扰问我为什么不值班。作为一个“精明”的领导，其实你有没有发现事情开始变得不对劲了呢？那天，jerry帮我打卡，你就疯了似的打电话找我们，你强烈要我给你一个交代———写检讨！！天哪，我不是三岁小孩！还写个鸟检讨。我就跟领导说
“要么辞职，要么写检讨”，领导立刻从愤怒转为满脸笑容，然后就安慰我关心我（好假啊！）转变之快另我诧异！（咦！！！原来辞职这招有用的，大家有空多用用，立刻见效亦得，慢慢见效亦得，得左，美原发彩，无得弹！！！）结果是我不用写检讨了，yeahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
这个星期的公开课领导开始叫同事们去听我的公开课，领导很聪明，知道是时侯要准备一下后备人选了。然后我的课开始准备让Jerry逐步去接手，但是，你绝对算计不到我就在几天后辞职，而且你更想不到的是在你眼里的乖乖大男孩Jerry也和我一起辞职。领导虽聪明，但我也不笨！是不是觉得Jerry仔扮得很像啊，^_^ 他那家伙早就“变质”了，领导太低估我跟Jerry的关系了！当时你能无情地对待我们的兄弟，肯定有一天也会这样对我跟Jerry,我们为什么还要坐以待毙呢！所以我们自己先扛起了枪………..扮傻到此结束！
我跟Jerry是同时决定辞职的，决定了辞职以后的这些日子人充满了活力，可能没人发现到我们要辞职吧，我们悄悄地还书，悄悄地收拾东西，悄悄地等待十号发工资的这一天，还有，把我欠的补休尽量扩大到10天，这样我才不亏！08年是奥运年，是不是灵格风年我就不敢说也不在乎，但起码在刚开始的时候就出了个Stanley &Jerry 的“辞职门”，大家看了这个文章后领导肯定又要给大家洗脑了，（Are you guys ready?）领导肯定会臭骂我们两个，呵呵，有用么？反正我听不到更不在乎。同事们，是时侯团结起来为自己争取一些利益了！
这可能是我这么大个人所写过的最长的文章了，我辞职在最辉煌时！尊敬的领导，这个就是你真正要看的工作报告，这个才是让你发现问题的报告，当然，这个也是你最不想看到的报告。灵格风是我第一份正式上下班的工作，也是最后一份，因为我正在开创我自己的事业！！！等我的企业有一天能壮大的时候，我一定会把这篇文章打应出来时常翻阅，时刻提醒我；员工才是企业的第一生命，向员工过度剥削就是在透支企业的未来！亲爱的同事们，保重身体，觉得我说得不对的地方可以打电话给我，觉得Stanley还值得你们交朋友的话，有空常联系！朋友一生一起走！！！
灵格风，我来过，我笑过，但是从来没有被征服过！！！
PS：
本人对孙子兵法少有研究，总结这次胜利，是运用了瞒天过海，暗度陈仓，笑里藏刀，浑水摸鱼，反客为主还有最重要的一计：走为上计！！！可惜没能用上美人计，^_^！
每个月的十号是发工资的日子，也是辞职的好日子，大家好好珍惜每个月的这一天，不然错过了你就亏大了，这几天好漫长啊，终于等到了，解放了，要开party好好庆祝!!
逃离烦嚣，so the story goes…………………………………
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