淘汰——中国医药保健品企业出路探寻之二

作者：梁图真 个人网站：http://lisrain.blog.163.com  写于 2007-02-25晚

让专业的人做专业的事是市场竞争的选择，缺乏医药保健品行业准入制度是现今医药保健品行业陷入困局的原因之一，国家的知识产权保护对于医药保健品届而言是形同虚设，仿造太容易了而研发太难，中国四千家药厂实际上都在重复的生产几乎同种药品，抛去形形色色的商品名，你会发现他们实际上都是一种东西。

中国的医药保健品企业太执着于同行间的价格竞争了，几年前，大豆异黄酮还是一款十分好的用于妇女更年期的保健食品，问世以来，效果显著，于是几乎所有的保健品企业都瞄准了它，为了与同行竞争，于是就降低产品的浓度和质量，降低成本打价格战，结果你降我也降，最终大家都无利可图，而大豆异黄酮的价格不断下降，由此引发的质量问题和疗效问题最终使得这款产品现在几乎无人问津，一个十分好的产品就这样被做死了，而企业也没有得到什么利润。

仿造和复制的简单使得医药保健品行业的研发人才几乎无所作为，而且你再有能力但是我企业没有那么多资金投入，而且也没必要投入，拿过别人的方子一抄，原料一买回来灌上胶囊就可以，甚至我都可以找人代加工，根本就无需为生产和研发操心，至于产品的功效和作用，只需要到市场上随便找一个同类产品的说明书一抄就可以了，任何一个非专业的人士和其他企业都可以轻而易举的进入医药保健品行业，我感觉这是中国医药保健品界一个隐忧所在，所以利用现在医药保健品的低迷淘汰掉一些能力弱小或专业度不强的企业和人员也不失是一种比较好的方法。

当然淘汰只是某种意义而言，因为中国的市场毕竟还是很大的，你可以向医药保健品相关的行业转型，或者你应该寻找到自己真正的方向，做精做大，而不是一味求大，样样会就会样样松，还不如就抓住一点、就抓住一款产品，将这个产品做大之后然后再去扩大，一步一步，稳扎稳打，我曾经留意过无论是大企业还是小公司，基本上80%都不是死在创业期，而是死在扩张期，究其原因，就是实力和人才的不足。

中国的医药保健品产品和专业人员还是十分缺乏的，而搞笑的是很多医药保健品企业却都举步维艰，很多医药保健品行业人员都找不到工作。这就是一个转变方位的问题了。

作者：梁图真 摘自名片山东网