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[转载]《专业技术人员创新能力培养与提高》判断题

(2015-06-23 14:37:13)
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判断题

 

51. 熊彼特认为,创新的客体只能是企业家。 (判断 ) ×

51. 1933 年,熊彼特提出了著名的“创新理论”。 (判断 )×

51. 由于创新与技术进步密切相关,我们通常将创新(Innovation)称为技术创新,但我们应该意识到这 种称谓容易使人忽视创新的全部内涵。 (判断 )√

52. 在知识经济的社会里,资源环境将成为经济增长的主要源泉和动力。 (判断 ) ×

52. 集成创新是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。 (判断 ) ×

52. 生产就是“建立一种新的生产函数,把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体 系”。 (判断 ) ×

53. 技术的“内生性”使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产 生贡献,进而整个行业出现“边际报酬递增”。 ×(判断 )

54. 熊彼特的新经济增长理论将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。 (判断 )×

54. 胜任力的概念可以追溯至 20 世纪 70 年代,以哈佛大学的麦克莱兰教授为首的研究小组,负责为美国信息管理局开发员工甄选方案。通过行为事件访谈,麦克莱兰的研究小组发现,那些表现优异的员工具备 一些别人缺少的东西。 (判断 ) √

55. 全麟洙(Linsu Kim,1997)在分析日本企业技术学习与创新的机制时,引入了四个分析框架:全球技术框架,组织机构框架、企业层面上的主动掌习和技术转移。 (判断 )×

55. 胜任力模型为某一特定组织、工作或角色提供了一个成功模型,反映了某一既定工作岗位中影响个体成功的所有重要的行为、技能、知识及人格特征等。 (判断 ) √

55. 艺术性的创造者似乎较科学性的创造者在儿童期受过较多且较大的创伤,因此这些创伤对于创作的潜能以及创伤的强度与多少与创作的领域之间是否相关是相当值得研究的。 √(判断 )

56. 创新的创造为最高层次的创造,产生完整、新颖、又具革命性的产品(学说、学派)。 √(判断 )

56. 从创新实践层面来看,创新能力就是个体运用已有的基础知识和可以利用的材料,并掌握相关学科的前沿知识,产生某种新颖、独特有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。√ (判断 )

56. 生命中的特殊人物通常对于创造者有重大影响,不过正反面的影响都有。 (判断 ) √

57. 运用胜任力模型,能够帮助员工个人分辨工作需求的胜任力、工作中的优势、需要提升改进的领域、 继续学习和职业成长与发展等。 (判断 ) √

57. 现代经济社会环境的复杂性与动态性已不再是某一人能够驾驭的,个人英雄主义已不再适应这个时代 的发展要求,取而代之的是团队作业。 (判断 ) √

57. 如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高,则团队运作效率 就会越高。 (判断 ) √

58. 依据较后的小孩。 (判断 )√

58. 战略分析是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。 (判断 )×

58. 原创性和保守性构想的最好的组合结果是兼顾创新和实用主义。 (判断 ) √

59. 战略规划涉及对行为可能过程的评估、模拟和决策。 (判断 )×

59. 在执行战略的过程中要灵活机动,处理好总体战略与各职能战略、短期利益与长期目标的各种关系,要扬长避短,要充分发挥企业内各层战略实施人员的积极性和创造性,从而争取最好的效果。 (判断 )√

59. 如果人生早期时能够接触诗文、数学或者绘画等能够引发智力刺激的事物,则成年期之后会较具有创 造力。 (判断 ) √

60. 杰出的创造者多未受较高的教育也较未受过专业的训练是研究发现的趋势。√(判断 )

60. 能支持并报酬创造性想法的环境是相当重要的,如果个人具有创造力需要的其他资源,但却缺乏支持 与肯定的环境,创造力有可能根本无法展现出来。 (判断 ) √

60. 企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优 势受到削弱。 (判断 ) √

61. 传播论认为新产品的扩散是一项新产品从供给方向潜在采用者的传播过程。 (判断 ) √

61. 市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 (判断 ) √

61. 当一个人在自发性的变通能力上获得的分数较高,表示他的创造只限于在一小范围内,无法突破固有 思维的范畴。 (判断 ) ×

61. 波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三大战略思想:总成本领先战略、差异 化战略、专一化战略。 (判断 ) 就会越高。 (判断 ) √

62. 二十多年来,市场导向研究已成为国外营销理论界研究的重点。 (判断 ) √

62. Sternberg 与 Lubar 指出,能够对抗众人反对的力量更是创造力得以发挥的重要人格特质。 (判断 ) ×

62. 如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高,则团队运作效率√

63. 服装厂为青年、中年、老年消费者提供高档服装,但不生产消费者需要的其他档次的服装,这属于有 选择的专门化。 (判断 )×

63. 有选择的专门化策略想能够分散企业经营风险,即使其中某个细分市场失去了吸引力,企业还能在其 他细分市场盈利。 √(判断 )

63. 在常规任务中,共享心智模式可以提高队员间协作的效率。具有相似心智模型的团队成员在缺乏时间或者缺乏有效、全面沟通的情况下可以更有效地预测他人的行为并有效地协调自己的行为。 (判断 )√

64. 当团队成员心智共享时,他们就能以相似的方式理解线索,以相似的方式做出和谐的决策并恰当地执行预测团队效率或执行力的指标,甚至可以作为区分不同团队(特别是专家团队和新手团队)的有效指标,用来预测可能发生的问题以及解决问题的方式。 (判断 ) √

64. 战略分析是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。 (判断 ) ×

64. 企业专为老年消费者提供各种档次的服装,属于产品的专门化。 (判断 ) ×

65. 战略实施是指战略操作的具体步骤,并使其发挥相关的作用。 √(判断 )

65. 服装厂为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装,属于完全市场覆盖策略,一般只有实力强大的大 企业才能采用这种策略。 (判断 ) √

66. 创造性模仿是对市场需求的灵活把握,它促进了整个行业通过创造性的想象寻求或制造新的市场需求。 (判断 ) √

66. 创造性模仿的积极意义在于,创造性模仿完全受市场驱动,以市场为中心,从客户的角度来看待产品 和服务,而这往往是首创者所缺乏的。 (判断 )√

66. 一般认为,五种力量模型是一种的可以很好地实际操作的战略工具。 × (判断 )

66. 现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。 (判断 ) √

66. 还原分析法是指:遇到问题时,回到问题的起点,分析问题的本质,从而另辟蹊径。 (判断 ) √

67. 市场专门化使得企业深刻了解该细分市场的需求特点,采用针对的产品、价格、渠道和促销策略,从 而获得强有力的市场地位和良好声誉。 (判断 ) ×

67. “干中学”,即人们可以在创新活动中不断总结经验,通过掌握技术诀窍(know-how)提高创新的效 率。 (判断 )√

67. 根据系统论的观点, 系统由多个子系统组成,并通过子系统问的相互作用实现一定的功能。 (判断 ) √

68. 系统之外的环境及系统所归属的高层次系统称为超系统,系统之内的低层次系统称为子系统。 (判断 ) √

68. 企业专为老年消费者提供各种档次的服装,属于产品的专门化。 (判断 ) ×

68. 逆向思维可以帮助人们化缺点为优势,甚至利用事物的缺点进行创新。 (判断 ) √

69. 应用 STC 算子方法提示的思维框架,可以克服因思维惯性产生的障碍,迅速发现对研究对象最初认识 的不准确和误差,重新认识研究对象。 (判断 ) √

69. 工业产权包含专利权、商标权、反不正当竞争权。 (判断 )√

69. 创造性的模仿获得成功的关键不是抢夺创新者的客户,而是在创新者的基础上创建新的需求,这也是 一个充满风险的过程。 (判断 ) √

69. 市场集中化隐含较大风险。 (判断 ) √

70. 专利投资战略,本企业自身不搞技术开发,专门引进其他企业优秀专利技术的战略。 (判断 )×

70. 对知识产权的保护是没有时间和地域限制的。 (判断 ) √

70. 许可与产品相结合战略,是指许可其他企业实施本企业专利,收取一定的费用,该战略在本企业无条 件实施的情况下采用。 (判断 )×

70. 专利的两个最基本的特征就是“独占”与“公开”,以“公开”换取“独占”是专利制度最基本的核 心,这分别代表了权利与义务的两面。 (判断 )√

70. 创新对于知识和学习能力的要求越来越高,学习已经成为创新战略的一部分。 (判断 )√

 

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