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风险认识:李嘉诚——我成功源于花90%时间考虑失败

(2015-06-26 14:42:19)
标签:

股票

风险

分类: 财务与投资思路
李嘉诚:我成功源于花90%时间考虑失败    花90%(时间)考虑失败。你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样

  

  编者按:

  

  他是福布斯财产榜上的华人首富,也是中国商界不倒的传奇,自22岁伊始,转战塑胶、地产、石油等多个行业,屡创奇观;他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。

  

  他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《寰球贸易》曾发表专访文章,解析李嘉诚成功背地的创业心得和管理经验。本文在此从新回想经典,以飨读者。

  

  多少十年的创业阅历让李嘉诚深悟,防备风险,防患未然是获得成功的条件。李嘉诚表示,自己90%的时间都用来考虑失败,并从不放过任何细节,才成绩了长江实业不菲业绩。

  

李嘉诚又表现,任何事业都不可能一路顺风,因而要实现做好充分筹备、量力而为、均衡危险,也就是所谓“审慎”的艺术。李嘉诚提示称,穷人易过,穷生意难过,因此本人做生意始终都是胆大妄为,甚至是如履薄冰。

  

  谈及企业治理,李嘉诚以为,做老板轻易,做首领难。由于,首脑引导世人,促动别人自发情愿卖命;老板只懂安排众人,让别人觉得微小。在李嘉诚看来,做一个胜利的管理者,立场与才能一样主要。

  

以下是李嘉诚观点摘选。

  

90%斟酌失败关注细节

  

  (创业以来如何勇敢扩大不翻船)想想你在风跟日丽的时候,假设你驾驶着以风推进的远洋船,在分开港口时,你要先想到万一吊挂十号风球(香港以风球代表台风强烈水平,十号相称于强烈台风),你怎么敷衍。固然气象满好,然而你仍是要估量,若有台风来袭,在风暴还不离开之前,你怎么办?

  

  我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情形下呈现的问题,所以往往花90%(时间)考虑失败。就是因为这样,这么多年来,自从1950年到今天,长江(实业)并没有遇到贷款缓和,素来没有。长江(实业)上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息),不再买入长江(实业),股票也超出一千倍。

  

  你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做生意的话:“未买先想卖”,你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的后果是100%或50%之差异基本不是太重要,但是如果一小破绽不迭早修补,可能带给企业极大侵害,所以当一个项目发生亏蚀问题时,即便所涉金额不大,我也会和有关部分磋商解决问题,所付出的时间和以倍数计的精力都是远远超乎比例的。

  

  我常常讲,一个机械腕表,只有其中一个齿轮有一点弊病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。懂得细节,常常能在事先防备危机的产生。

  

现金流、公司负债的百分比是我一贯最重视的环节,是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,必定要让事迹达致正数的现金流。

  

  可以这样说,就像是部队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅,自身占有两万精兵,当打算攻占其它城市时,他必须多准备两倍的精兵,就是六万,因战斗激活后,可能会涌现很多预料不到的变更;一旦战溃退守,国家也有超过畸形时代一倍以上的兵力防备外敌。

  

穷人易过,穷生意难过

  

  任何事业均要考量自己的能力才干平衡风险,一路平安是不可能的,过去我在经营事业上曾碰到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在惊涛骇浪之时,好好规划将来,细心研究可能出现的意外及解决措施。

  

  (抉择危机入市)这实在是控制市场周期起伏的机会,并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素,如地产的旺盛供求周期已到达高峰时,简直无可避免可能会下跌;()又因为产业的基地转移、必需思考要增添的投资、对什么技巧需要最大等等的决定,因应不同的项目找出最快达到商业目的的道路,事前都需要经过精致谨严的研讨考察。

  

  能在不景气的时候鼎力发展,就是在市场茂盛的时候要看到埋伏的危机,以及当它降临时如何应答,这是须要具备若干前提的。

  

  (这些条件)要害在于要做足准备功夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术,是可能掌握恰当的时间做出敏捷的决定,但是这不是议而未定、停止不前的借口。

  

  经营一间较大的企业,一定要意识到许多民生条件都与其业务非亲非故,因此审慎经营的态度无比重要,比方说当有个收购案,所需的全部现金要预先预备。

  

  我是比较警惕,曾经经由贫困,怎么样会去冒险?你看到很多人一时东风自得,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,都是稳扎稳打。

  

有一句话,我紧紧记住:“穷人易过,穷生意难过”,你再穷,你不能吃好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,最廉价的菜;但是穷生意很难,异常难。所以谨小慎微,可以讲,如履薄冰。

  

掌握机会信息为王

  

  (管理企业)最重要是事前要汲取经营行业最新、最正确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息,才有三思而行的方案,让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利地位。你把握了新闻,机会来的时候,你就可以马上有动作(不断学习)。

  

  能买下希尔顿是因为有一天我去酒会,后面有两个本国人在讲,一个说中区有一个酒店要卖,对方就问他卖家在哪里?他们知道酒会太多人知道不好,他就说,在Texas(德州),我听到后破即使知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没停止,我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里,找他的auditor(稽核)立刻讲,我要买这个酒店。

  

  他说奇异,我们两个小时之前才决定要卖的,你怎么知道?当然我笑而不谈,我只说:如果你有这件事,我就要买。

  

  我当时估计,全香港的酒店,在两、三年内房钱会直线上扬。(卖家)是一间上市公司,在香港领有希尔顿,在?里岛是HyattHotel(凯悦饭店),但是我只算它香港希尔顿的资产,就已经值得我跟它买。这就是决议性的材料,让这间公司在我手里。

  

  (做这笔生意没有竞争)一、因为没有人知道,二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了,就马上打电话给我一个董事,他是稽核那一行的,我一问,他和卖家的稽核是好友人,马上到他办公室谈。

  

  你今天坐的处所,就是希尔顿一局部地址。那笔交易我买过来后,公司的资产一年增值一倍。

  

  所以呢,做哪一行都是,最要紧的就是要追求最新的information,做哪行都是一样。

  

做老板简单做领袖难

  

  (成功的三项原则)第一个,你做那个行业,一定要追求那个行业最好的知识、information,最好的技术是什么,且必须处于最佳的状况。这是第一。第二,努力、毅力(幕僚弥补:李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思,是besteffort,做到极致)。不过,很重要的是,如果一个机构,没有掌握跟这个行业有关的知识,如果你判定过错,就算你再努力、再有毅力,你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。

  

  现在是一个多元的年代,四方八面的挑衅很多。我们业务遍布55个国家,公司的架构及企业文明,必须统筹来自不同地方共事的冀望与顾虑。

  

  所以机动的架构可认为团体输送生命能源,还可以给不同业务的管理层自我发展的性命力,甚至让他们相互竞争,一直寻找最佳发展机遇,带给公司最大好处。公司一定要有完美的管理守则和清楚的指引,才可以确保创意空间。例如长实,长切实从前十年有良多不同的创意组织和管理职员,他们的表示都很杰出,所有名目不分大小,全体都是很有潜力和有不俗的利润。

  

  大家一定要晓得,企业越大,单一的指令与行动是不可行的,因为这会限度不同的管理阶层,施展他的专业和经验。

  

  我举一个例子。1999年我决定把Orange(编按:指底本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司,后高价卖出)出卖,卖出前两个月,管理层倡议我不要卖,甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件:如果他们办得到,便按他们的方式去做。

  

  一、收购对象必须有足够流动现金;二、实现收购后,负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后,和黄依然要坚持35%的股权,我跟他们说,35%股权岂但掩护和黄利益,更重要是维护Orange全部股东的利益;四、对收购的公司有绝对把持权。

  

  他们听完后很愉快,而且也批准这四点原则,认为守在这四点规模内,他们就可以去进行收购。成果他们办不到,这个提议当然就无法履行。

  

  我建立了四个坐标给Orange管理人员,让他们明白知道这个坐标,这是公司的原则,而后他到那边发展时,在这四个原则发挥才华。但是不能超越我这个四个coordinates。

  

  这只是众多例子中的一个,其真实未审长实、和黄集团里面,我们有很多子公司,我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状态、市场远景等,给他们订出不同的坐标,让管理层在坐标范畴内灵巧发挥。

  

  成功的管理者都应是伯乐,不断在甄选、延揽比他更聪慧的人才,不外有些人却一定要防止。相对不能筛选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无奈累赘那些冒名顶替、气宇轩昂或者灰心丧志的员工,更无法容忍以自我表演为所有起点的企业明星。

  

  我的经验是,挑拣团队,忠诚恳是基础,但更重要的是要谨记,光有虔诚但能力低的人或道德程度低下的人早晚累垮团队、拖垮企业,是最不牢靠的人。

  

  因此,要树立和衷共济的团队。第一条法令就是能凝听得到缄默的声音,你要问自己团队和你相处有无乐趣可言,你可不可以做到开明公正、豁达大度,而且否认每一个人的尊严和发明的能力,不过我要提醒,有准则和坐标,而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

  

  可能是我少年忧患的背景,可以让我在短时间内较易断定一个人才的长处和短处,从旁领导,发挥其所长。

  

  我不敢和那些管理学巨匠比拟,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦寻求新知识和学识,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和教训。

  

  我经常问我自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖?个别而言,做老板简略得多,你的权利重要来自你位置,这可能是上天的缘分或凭着你的尽力和专业的常识。做领袖就比拟庞杂,你的力气源自人道的魅力和号令力。做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂安排众人,让别人感到渺小。

  

  做“仁慈的狮子”

  

  对我来说,一场最美丽的仗,其实是一场事前清晰盘算得失的仗。(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治)以上四句话是环环相扣、互为因果的。

  

  “好谋而成”是凡事深谋远虑,谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理,循序渐进的进行。“不疾而速”,你靠着老早有这个很多资料,很多艰苦你老早已经知道,就是你没做这个事之前,你老早想到如果遇到这个问题的时候。你怎么办?因为已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来常设自能迅速把握,一击即中。如果你没有主张,怎么样“不疾而速”?

  

  “无为而治”则要有好的制度、好的管治体系来管理。咱们当初大略有25万个员工,散布在55个国家,而我们员工大部门在西方国度,如果你没有良好轨制,你没有足够时光去管理。

  

  兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治),成功的蓝图天然展示。

  

  我告知我的孙儿,假如能够做到“仁慈的狮子”,你就成功了!善良是天性,你平凡仁慈,但单单仁慈,业务不能成功,你除了在正当之外,更要公道去赚钱。但如果人家不好,狮子是有能力去对抗的,我自己想做人应当是这样。verykind,十分好的一个人,但如果人家欺侮到你头上,你不能畏缩,要有能力反抗。(来源:逍遥右脑记忆)

 

(风险提示:股市有风险,投资需谨慎,以上内容为转载文章,仅供投资者参考,不作为投资决策的依据。)

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