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马云最不喜欢的话题是?

(2017-04-20 22:52:51)
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宓卓

分类: 葡萄酒新闻
      马云最不喜欢的事情,就是打听天猫淘宝收取的商户保证金总共有多少?这些钱存在哪里?是否被动用?是否需要监管。从未有媒体追问过这个事,为什么呢?因为马总真的不喜欢有人提起这事。
     根据酒圈网测算,根据公开信息报道,仅计算1亿美金以上项目,2013-2016年短短4年时间,阿里系大肆收购兼并就用掉259亿美元,已经超出2015年上市时融资250亿美元!逻辑上阿里系今后存在动用商户保证金的可能性。
    所有商户交给阿里系的保证金总额至少有398亿元人民币,相当于每个中国人交给阿里系30元,阿里巴巴的盈利根基就在这398亿元无息商户保证金,按照人民银行颁布的一年期贷款基准利率6.6%来算,这笔钱每年为马云贡献的利息近30亿人民币。阿里早已不依靠平台盈利,平台仅仅是平台,阿里系依靠商家为了进入平台缴纳的门票盈利。
     淘宝天猫商城按照商家承受力的上限收取的开店保证金,随天猫的商户规模2015年达到顶峰,这个保证金规模在当年发展到极点,阿里系做为媒体界广告的大金主,以及阿里系背后庞杂的势力体系,对于阿里系天量商户保证金的问题,五年来中国媒体的态度向来是唯恐避之而不及。
 

阿里系店铺押金计算表 

 

数量:万

押金:万

年服务费

总量:元

淘宝卖家

600

0.1

0

60亿

天猫旗舰店

13.77

15

3

247.86亿

天猫专营店

3.9

15

3

70.2亿

天猫专卖店

1.54

10

3

20.02亿

合计

 

 

 

398.08亿

  
     淘宝天猫商户总数,已经可以轻松百度出来,从而推算出保证金总量。淘宝上的个人卖家总数在600万左右,每个个人卖家开店时需要缴纳1千元保证金,淘宝收取商家的保证金总数为60亿元。
     天猫是阿里旗下专门面向非个人卖家也就是公司卖家的一个交易平台,入驻天猫商城需要缴纳更高的保证金和年技术服务费,商户的营业额如果超过一定规模,技术服务费可以在年底返还商户,因为技术服务费金额比较大,我们也将其性质视同为保证金。根据上表,天猫收取保证金总量在300亿以上。二者相加,相当于共享单车全行业保证金的数倍。

    天猫商家分为旗舰店、专营店、专营店,旗舰店、专卖店的押金有15万、10万两档,大部分商家需要缴纳15万元。专卖店押金一般为10万元,年技术服务费有3万和6万两档,服装鞋帽办公用品奢侈品珠宝床上用品为的服务费6万元,其余是3万元,我们一律视之为3万元。按照百度搜索的数据,2015年,天猫商城有商家13.77万户,其中旗舰店8.3万家,专营店3.9万家,专卖店1.54万家。各个行业虽然押金数量不等,大部分为15万元以上。押金比较少的有,图书音像类,分为5万元10万元两档。汽配类10万元,而医药类则需要30万元,食品类15万元,酒类15万元。我们从上表得出,天猫商家保证金338亿元,淘宝天猫相加总计约398亿元人民币。   

      

     阿里系把全中国的商户原来交给实体商场的押金集中到自己手里,才会出来这么一个天数字。由某一个公司手握398亿元无成本资金,而且是现金,无疑意味着巨大的金融风险。398亿元人民币,如果按照8%的利率,一年利息收入可达32亿元,这才是阿里系命脉之所在!398亿元人民币,相当于一个中小国家的GDP。我们的近邻,吉尔吉斯斯坦2012年GDP总值为64亿美元,塔吉克斯坦2012年GDP总值为76亿美元,这还只是一个国家的毛收入,别忘了阿里巴巴手握的是现金。

    当然,根据合同,阿里系拥有这笔资金的使用权。从金融安全和金融稳定的角度出发,公众又需要知道这笔现金的更多信息,例如存在哪里,有没有被动用,流向哪里,是否需要监管,等等等等。天猫商家之所以愿意缴纳18万元之巨的押金进入天猫开店,是因为现在的低息环境。如果利率水平持续走高或者交易稀少,一旦出现商家潮流般退出,马云是否有能力及时退还押金。

    以酒圈网自身做为例子,今年因为我们在天猫经营主体需要变更,我们新开店铺的同时,需要关闭一家老店。1月20日原酒圈网天猫店正式进入申请关店流程,88天后的4月19日,方收到天猫退还的当年技术服务费押金3万元,89天后的4月20日收到15万押金。退还店铺押金需要整整三个月。比起当初天猫刚成立时退还押金的不到20天,为什么变慢了?18万元3个月利息多少?因为阿里现在需要这笔利息,因为阿里已经是一家金融公司。
   
    根据公开信息,我们只统计1亿美元以上的收购项目,仅仅在2013-2016年四年之间阿里系收购就至少花掉259亿美元,如果算上不计其数的千万美金级别项目,阿里系收购兼并所用资金早已超过2015年上市时融资250亿美元。大胃王马云真的不差钱么?马云能保证所买项目物超所值么?如果收购是为了上市套现,遇到资本市场不景气怎么办?
 
    马云2013-2016收购一览:
    阿里系2013年:5.86亿美元收购新浪微博,2.94亿美元入股高德地图,11.8亿元人民币入股天弘基金,shop runner 0.75亿美元,43亿元人民币控股UC,合计约17.87亿美元。
    阿里系2014年收购项目:中信21世纪1.7亿美元,B轮投资线上教育企业TutorGroup1亿美元,文化中国传媒集团8亿美元,美国即时通讯Tango应用2.8亿美元, 银泰投资6.92亿美元,D轮投资打车应用LYft2.5亿美元,华数传媒10.5亿美元,优酷土豆12.2亿美元,恒生电子33亿人民币(5亿美元),中国智能物流骨干网2.7亿美元,新加坡国家邮政2.5亿美元,C轮美团3亿美元,A轮恒大足球1.9亿美元,21世纪传媒5亿人民币,全资收购高德地图11亿美元,游戏公司Kabam1.2亿美元,华谊兄弟5.8亿美元,印度视频公司优视科技金额不详。2014年阿里收购兼并至少花费了79.52亿美元。
   阿里系2015年收购比较激进:快的4.45亿美元追加4亿美元共8.45亿美元,58到家3亿美元,光线传媒8.8%股份24亿元人民币,第一财经12亿元人民币,56亿美元全资收购优酷,36氪1亿美元,南华早报20亿港元,魅族科技5.9亿美元,Micromax25%股权5.9亿美元,Snapchat2亿美元,8.3亿元人民币粤科科技,283亿人民币元入股苏宁云商,印度电商Snapdeal4%股权2亿美元。印度手机服务商One97股权5.75亿美元,Paytm7.64亿美元,日本机器人控股公司SBRH7,32亿元人民币,以上共计美元95.64亿元,人民币334.62亿元,港币20亿元,合计约153.45亿美元。
   2016年阿里系收购步伐明显减缓:印尼LAZADA10亿美元,三江购物32%股权3.1亿美元,饿了么12.5亿美元,百胜中国0.5亿美元,合计26.1亿美元。其实根据阿里公开财报,2016财年阿里系在文化020等领域投资实际达到55.11亿美元!
   以上因为先入股而后全资收购高德地图和优酷,需要扣减15.1亿美元重复计算,得出259亿美元合计金额。马云的这些收购都是物有所值么?收购是为了套现,如果套现受阻阿里永远不会周转失灵么?从收购的频率看,阿里系2016年明显收手,收购这么多的公司,阿里巴巴能顺利消化么?万亿大胃王的胃撑破了,商户们的保证金还安全么?
  
     笔者2013年曾经提醒过央行,注意淘宝系商户保证金的资金安全,央行说,自己重在管理宏观货币政策。从近期央行约谈蘑菇街等电子商务公司来看,央行对这类事情已经开始关注。新华社“中国网事”既然关注单车行业用户押金的安全,何不问一问阿里系的店铺保证金。

 

                              马云最不喜欢的话题是?

                                                                                  宓 

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