在网络上，在论坛上，甚至在媒体上，经常见到有人对中港实习生协会的争议，甚至很多言论还是很偏激，例如骗子社团，老鼠会等等。
对于我这个老会员，做了三年的协会主席了，其实也见怪不怪，今天在我的SPACE上亦看到同学的留言，当时协会还没有开始收费，但是已经在各大BBS上流传，中港实习生协会是骗子社团。我的Space: www.tcwu.net
作为协会的负责人，三年前，当时冲动的我，曾经努力去解释，辩论。但是，这是最好的办法吗？
还很清楚记得，协会的一个项目，讯汇金融的第一期项目之前，在水木清华，在天地人大论坛，复旦的论坛，一大批学生在流传协会骗人的消息，当初支持协会的， 是讯汇的老板Jacky Ng. 他的话，我到现在还记得很清楚，“我们就是骗人，但是我们会“骗”你成功”。参加第一期项目的学生，两年后，有两个年薪80万，三名40万，还有去了牛津、康耐尔继续深造的学生。
协会的发展， 靠的不是我们的服务， 而是我们的成功案例。
协会为什么会一直备受争议？ 这个问题， 我们可以解决吗？
难！
加入中港，其实是代表这自己对另外一个价值观的认可。中港，它不同于其他的学生社团， 因为中港，紧紧的把握了公司的资源，真正掌握了机会。而这一点，足以让我们：
重新定义“优秀”！
还记得2006年，我们和渣打银行有过一个合作， 中港实习生协会负责给渣打银行推荐实习生， 名额有30名。 这个活动， 看起来挺有意义的， 我们免费的给渣打银行推荐优秀的实习生， 也免费的为学生提供这个实习机会，双方面不收取任何费用，不过结果是什么？ 3000名学生报名，能够去的30名学生，他们顺利的在渣打实习，也有很多最后留在渣打全职的，但是，没有成功申请上的呢？都在骂我们。
骂，并不可怕，我们需要了解他们为什么骂我们。
在渣打银行的案例中，我们应该比一般的学生清楚的了解，外资企业，喜欢哪一类型的学生？这一点，我在协会的项目介绍中曾经强调过：第一，有良好的家庭经济背景。第二， 国际视野，第三，良好的人脉关系
其实很多大学生，梦寐以求的外资企业职位， 需要的， 只是这一些。 而中港在做的， 是
重新定义“优秀”！
优秀的学生，是什么？我们重新定义的，已经开始和学生脱节了，有的学生可能依然认为努力读书，成绩好，勤奋的去找实习就代表可以公平的找到工作。
举一个例子，比如一个学生努力学习，努力表现自己，加入了AIESEC, 在AIESEC, 通过自己的努力，不断的去寻找实习。
而中港，是实实在在的提供实习。为什么？因为我们有能够给学生实习的决定权！
很多学生不认可我们的面试标准，也不认可我们的选拔标准，他们觉得优秀的学生没有被录取，而不优秀的学生，却被录取了。
其实这个问题也很有意思，在中学的时候，或者在大学的时候，我们往往发现，我们向来认可的“牛”人，毕业后，却不见了。很简单的一个故事，当年的曹冲，长大之后，有什么作为了？而当年谁不认为他优秀？
优秀与否，希望会长可以清楚的知道，这是由中港来定的！ 这个与面试没有什么逻辑关系， 只要我们的中港会长认可了，学生可以不服，学生可以不理解，但是会长必须理解！
中港的校友， 最终都被企业认可了， 去过香港的学生、干事都应该感觉到学生在香港是否受到了重视，中港的学生没有给公司任何费用，而且香港向来歧视大陆人，而我们的校友， 在香港的顶级企业，都收到了公司高层的认可，我当年在汇丰银行实习，基本上没有见过行长，最多最多可与一般的经理沟通。而中港的学生，每一个都由500强企业的高层，甚至区域总裁来接见，他们的颁奖是由区域总裁或董事来颁奖的，这一点，已经足够证明了他们的优秀。具体的说话，其实可以看看富通的区域总裁John Bucks的那段话: http://youtube.com/watch?v=JavccAmSA28
为什么？
外资企业为什么认可我们优秀的学生？因为他们是外资企业最希望可以聘请到的员工！有钱、有关系、有见识！欧资企业或者美资企业，他们希望聘请管理人才，其实看的不是他们的工作能力或者知识（专业人士除外），他们更看中的，是这个人才，是否能够代表公司， 在高级场所与外界代表公司交换名片。
这一点，在西方政府不能够明说，因为带有歧视。但，这是事实。
中港在这一点，的确是导致了贫富差距，分化了学生。
有条件的学生，他们更容易的参加我们的项目，而且更容易的被社会认可。参加了香港大学的交换以及知名公司的实习，在简历或经历上，其实是真的远远超过其他同学。至少，公司是直接认可的。
公司没有错，他们需要招聘对公司更有利的学生，比如一个市长的孩子，对于一个国际跨国银行将来在发展，不仅是让学生在公司来打杂的。
中港，在短时间内能够得到商会、银行界的默认， 原因也在这里。 我们不需要所有学生的认可， 但是，我们需要我们的终端客户， 企业的高层、 商界知名人士认可、 大学的高层认可，这个才是我们发展的目标。
作为中港的负责人，分会会长，你们必须看得更远，思考得更远，你们的想法，不能大众化， 你们是提前与公司的高层交流，同时有掌握学生的资源。
当年渣打银行的实习项目，是由我们的副主席谢薇举办的，她现在在投资银行工作。
赵凡，北京外国语大学分会会长， 他拿中港的名义去和民生银行谈判，接见他的是行长。 为什么？因为你们拥有了”优秀”的学生资源。 其实企业都认可，只是我们的学生不认可，所以我们要挨骂。
中港，也就是我们，在改变一种状态，大学毕业找工作，也不再是主要考成绩，而是看他的人脉。
在网络上，我们不断的收到质疑、挨骂，我也需要反省我自己的工作，我希望在日后我们的宣传中，所有的分会，所有的会员，不能够提中港的任何“好”的事情。你们不必爱中港， 你们不必维护中港，我更希望你可以可以更自豪的去骂协会。协会不怕挨骂，协会由出生的第一天开始，就是在骂声中长大的。
中港， 不是慈善机构， 我们必须保留我们的独立性。
中港， 不是服务机构， 我们不会给学生、企业提供任何的服务！
中港， 是一种标准， 是一个平台。 我们有自己对优秀定义。
中港， 只是提供机会。
我们提供的机会，绝对不保证有效，也不保证成功。
即使参加项目的学生、协会的高级管理层，我们都不会给予任何的保证或服务。
我们只保证，往届的校友的真实个例。
把握机会的，不仅是我们的申请者。还有我们的管理层。
在以往的校友中，我们只保证往届参加过项目的，现在有年薪20万，年薪40万，还有年薪80万的。
在协会的管理层中，有被公司20万现金，200万现金高薪挖人的。
中港的口号是: Open to the world, Open to possibilities.
我希望大家可以重新给自己定位， 中港的发展很自由， 我们最大的竞争优势是我们提供很赤裸裸的机会，同时也是最自由发展的平台。我们与公司谈判，我们不向其他社团收取公司的赞助费用，我们从来不Charge公司任何费用, 协会是负责让学员提供更多与公司高层接触的机会。
我们不需要任何一位会长爱协会，其实我更希望，会长也好，会员也好，可以一起批评我们协会。对于协会的认识，作为过来人，我也很想可以和大家分享，借用王国维王国维人间词话里的人生三境，在协会里我总共有三个阶段。
第一境: “昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”
见山是山，见水是水。 刚刚加入协会，可能会被协会的品牌，还有案例吸引，当然，还有我们的团队，我们的理念。一切充满热情。逐一认识协会。在这个学习的过程，一切都是新鲜。而且慢慢的佩服协会的资源。
第二境: 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
这是一个难过的过程，可以说见山非山，见水非水。自己的价值观开始与协会的价值观发生冲突， 而且自己的价值观也慢慢不受大众的认可， 质疑、怀疑、讽刺、迷惘 甚至动摇，尤其是在协会里遭受到的压力，极端学生的谩骂。的确， 曾经我也想离开协会，的确很累， 有些时候甚至觉得很冤枉。
这个时候，最好的解决办法，是把自己UNLEARN”反学习”，这是很难的，但是很必须，学习很容易，但是反学习很难。有责任说，18岁以前我们所学习的累计在一起，就叫做偏见。 我们如何unlearn? 忘记自己是中港的人，站在第三者的角度来看到协会，和其他学生一起来批评协会，批评自己。甚至对协会所有的一切一切都表示反对、批评，这是一个很奇妙的过程。只有深刻的认识了自己的不足，协会的不足，才可能跳跃到下面的第三个境界。
第三境:“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。
爱是包容。知道了自己的缺点，比任何人都知道协会的缺点，如果还能够坚持下来， 这是对自己真正的爱。 重新回到见山是山， 见水是水。 为什么能够宽容？ 因为我们理解了更多。理解自己的弱点，缺点，然后去接受它， 宽容它。 这是另外一个境界。 慢慢你们也许可以理解， 学生的谩骂，对于我来说，在与公司高层谈判的时候，这是我们最自信的资本。
2007年，在香港，被投诉最多的企业，是汇丰银行，香港最有名最权威的公司。
中港实习生协会不同与其他协会，相对比其他协会，我们显得更加的商业化，更加的功利和赤裸裸。因为，我们直接表露我们的资源。
协会的文化就是没有文化，文化是虚的，而协会的风格就是希望可以给学员、管理层提供机会(Possibilities)。
中港实习生协会，最大的核心，就是提供实习，对于学生，我们赤裸裸的提供学生所最想要的- 大学交换-公司实习-国际奖学金。
对于协会的管理层，我们最大的优势是我们掌握实习所涉及的两部分，企业和优秀学生。如何运用好协会所提供的实习机会。而管理者，则更需要清楚、灵活的善用企业与精英的资源。
协会的品牌， 其实也是分阶段的， 第一阶段是协会自己的品牌， 比如协会的成功案例， 协会的合作伙伴。这是最基本的。也是实实在在的。
协会的第二阶段品牌，是人的品牌。也就是协会的管理层，目前协会的发展，或多或少是依赖与目前协会垄断的国际交换以及实习项目，但是我有一个目标，我希望协会进一步的发展， 是依靠我们的管理层，管理者有自己的Leadership。Leadership, 就是急事你一夜间失去了所有的外在品牌（比如中港），你依然有你自己的团队！ 也只有这样， 当你们有一天真的要离开协会，你们的价值才会更大，因为你有你的能力，案例，更重要的，是你有你的团队。同时也只有这样，企业才会高薪把你挖角，协会才更有竞争里。
中港一直在挨骂，不过，这个反而成为我继续留在中港的最大动力，前面的路依然很难走， 不过充满挑战，就像在雪山上，前面的坡很危险，但是，走过了，才知道原来是那么的美。 期待我们与中港，在接下来，都有进一步的飞跃。
