每个行业几乎都有些小企业，它们专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存和发展。这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，通常译作“利基”。占据这种市场位置的企业，称为市场利基者。菲利普.科特勤在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。
一个合适的利基市场需要具备3大基本条件：1、这个市场足够大，可以让企业在其中获利。如果整个利基市场就20万的市场空间，即使全部被自己瓜分的话也不足养活自己；2、这个市场足够小，小到不足以让行业的巨头对这块感兴趣，不然这些巨头加入的话估计自己只能缴械投降；3、这个市场可以产生很多的延展性，也就是说可以从这个利基市场切入其它的利基市场，最后形成一个相联的大市场。
对于进行利基化生存的企业来说，以下是一个利基化战略的思路：企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。（文/古凯文,博客：http://blog.sina.com.cn/netsboy）
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