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后羿射日
[网民热评]尽管这是一则从未被任何一家企业采用过的广告，但是它却是中国广告人面对丰田“霸道”事件和立邦漆“盘龙柱”事件的最有力的反击，画面采用中国传统画风、中国传统人物形象、中国传统的绘画手段，完全是中国制造，那锋利的箭锋，直指一轮红日，让任何一个有血性的中国人都拍案叫绝。中国最反感的国家是谁？最仇恨的国家是谁？是谁总在践踏我们的尊严？答案不言而喻——日本！这则广告也理所应当成为最佳的爱国广告——尽管没有一个企业敢于站出来使用它。
奇强洗衣粉——中国人，奇强
[网民热评]当“中国人，奇强”这样的广告语出现的时候，相信每个看到该则广告的中国人都有一种热血上冲的感觉，觉得热血在胸中澎湃。面对着我们国家斑痕累累的历史，我们往往不得不说，我们非常憎恨那段“华人与狗不得入内”的屈辱，也不得不恼怒“东亚病夫”的称号。但是一个关键的问题是，如今我们强大了，我们中国人，是“奇强”的。不但强，而且“奇强”，这对于一向以“温良恭俭让”为先的中华民族来说，无疑是一种怒吼，或者说呐喊，而喊出这一口号的奇强洗衣粉，也因为这则震撼人心的广告，赢得了属于自己的市场，让中国人瞬间记住了自己的品牌。毕竟，“中国人，奇强”这样的话，是每个中国人都心甘情愿挂在自己嘴边上的。
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创维——创维情，中国心
[网民热评]国内彩电行业经历了价格战的洗礼，几乎变的无往不利。现在到彩电市场去逛一圈，在CRT彩电的市场上，基本上没有外国彩电什么事，中国强大的彩电工业已经成为这个领域的霸主。然而在新的平板电视领域，中国的产品却又一次遭受到来自日本和韩国等国家产品的严重挑战，索尼、三星等日韩品牌，无一不是具有超强竞争优势的恐龙级企业。然而，以创维、TCL、海信等平板电视厂商为首的中国企业，仍然勇敢地接受了这一挑战。这个时候，我们不禁想到了创维经典的爱国广告“创维情，中国心”，采用曾经将一首《我的中国心》唱遍大江南北的张明敏作为形象代言人，让人恍惚又记起当年那首脍炙人口，让人热血沸腾的歌：“我的祖先早已把我的一切，烙上中国印。”而创维的企业，18年来也越来越强大，其在平板电视领域开发的“六基色”、“屏变”等最新技术，使中国平板电视在新的竞争领域取得了自己独立的优势，同时，创维广泛地采用了网上销售、电话直销等先进的营销手段，优秀的经营业绩，看的见，摸的着，实实在在地让“创维情，中国心”变成了现实，而不是一句空洞的口号。
红旗轿车
[网民热评]画面中两排迎风招展的红旗，烘托出一辆“酷似”奥迪的汽车。其用意已经相当明显——“国货，请支持吧！”说起来，作为中国最知名的老汽车品牌之一，国家领导人的坐驾，这样的汽车要说没有人对它心存好感，纯粹是胡说八道。但是事实却是残酷的。尽管曾经是共和国的骄傲，今天却基本上沦为市场的弃儿，这也是不争的事实。为什么？很简单，原因有二，其一，现在的红旗轿车，只不过是奥迪、丰田等品牌的“私生子”，中国名字，种却是日本的，德国的，喊了半天爱国主义，难道要我们爱这样一个“非我族类”的外来孩子？其二，红旗的“爱国”，爱的太高高在上了。在汽车行业有一个成功的例子，就是奇瑞，在任何一个论坛、网站，你都能看到奇瑞简直成了汽车自有品牌的代名词。爱国，要爱到老百姓的层次上去，如果只爱在“领导人”的阶层，老百姓是不买帐的。
非常可乐
[网民热评]没有明确地打出爱国牌，其实是非常可乐的一个重大失败。尽管在宣传中，非常可乐总是有意无意地和可口可乐、百事可乐对比，但不得不说，如果不是“娃哈哈”三个字在背后支撑，它的失败可能比汾湟可乐还要惨。汾湟可乐好歹还提出了国货口号，而多少年来，非常可乐仅仅在推广初期，嗫嚅着说了几句“中国可乐”，再往后，却又放弃了这个路数，在城市人群和二级市场人群之间摇摆不定。最终，非常可乐只能用“红火”、“热闹”、“喜庆”的面目出现在二级市场。但当可口可乐也这么做之后，非常可乐陷入了更加尴尬的地位。要营销，就要认准一条路，要么这样，要么那样，不存在中间状态。非常可乐应该深刻地意识到这一点。
奥妮皂角洗发精膏——长城永不倒，国货当自强
[网民热评]长城永不倒，国货当自强——尽管话说的并不是那么顺畅，但整句话念来却相当鼓舞人心。1994年底,奥妮皂角洗发浸膏的广告出笼。随着这一声响亮的广告语，“奥妮皂角”的形象深入人心，同时强调产品的“植物一派”，其手法比今天很多洗发水产品高明的多。同时挑起了中国人心中的爱国主义情绪，取得了很好的市场成绩。
汾湟可乐——“中国人自己的可乐”
[网民热评]汾湟可乐曾经是一个很不错的国内品牌，可惜现在已经没有了。据说当年在盲测的过程中，汾湟可乐的口感和同样参加盲测的可口可乐、百事可乐并没有什么分别。而它提出的“中国人自己的可乐”，直指当时泛滥中国的可口可乐和百事可乐，先不要说广告创意和产品层面的问题，单是这种勇敢，就足以说明中国企业突破和挑战自我的决心。但是不幸的是，汾湟可乐自始至终没有弄明白一件事，可乐这种产品，除了碳酸糖精就是水，根本没有任何产品品质可言。可口可乐和百事可乐的成功，与其说是产品的成功，倒不如说是他们文化包装的成功。汾湟可乐没有想到最关键的事情——可乐这种产品一直以来包装的文化，恰恰是中国人的弱项——自由、疯狂，和幽默感。
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