这几天，很难过。

    也许我太脆弱，不太像个男人，看报纸，看电视，面对悲惨的画面，常常忍不住泪流满面。

    5月19号上午，在北京海淀区给海淀的老师们讲座，谈到人文教育，不由自主说到汶川灾区的孩子，忽然难以自持，热泪滚滚而下。整个会场一片静寂，虽努力控制，但终究难以马上止住，直到那股情绪消停下去，才继续讲话。

    有一点点尴尬，但我并没有感觉不好意思。

    19号下午两点28分，在机场等待登机，哀乐响起，三分钟默哀。我在一个角落里站着，再次流下了眼泪。

    不是战争，不是暴乱，和平的年代，风和日丽，突然之间，天崩地裂，无数的家园夷为平地，四万条活泼泼的生命随风而逝，这是大灾难，大惨剧，大痛苦。

    面对这大悲痛，每个人的反应各不相同。

    姚明捐了50万，引来一片指责，有人把姚明的收入逐一列出。姚明捐款增加至200万。

    对姚明的指责我不认同。我始终坚持认为：爱心不能以捐款数多少来衡量，同时也绝对不能让捐款数量成为一种攀比。而且姚明始终是一个非常负责任的中国好男人，在世界范围内维系着良好的正面形象，某种意义上的中国形象代言人。我们不能苛求他，他是第一个率先捐款的体育界人士。而且，坦言之，他所捐之款乃一球球扣出来的，里面的血汗、辛劳非常人所能想象。

    我尊敬姚明。

    王石（中国地产之王）的万科集团（年销售收入500多亿，纯利润40余亿）捐了200万，引来一片指责。王石马上在博客上高屋建瓴地指出：我认为,万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限.

    王石的言论一出，网络一片哗然。骂声不绝，群情汹涌！

    对王石的指责我非常认同。

    因为，王石的发家，来自于中国房地产业的急剧膨胀。一个依赖于大众发起来的暴利行业，必须承担相应的社会责任——简言之，该掏腰包的时候就得掏腰包，这是维系社会心理均衡的平衡器。中国为什么存在着严重的仇富心理——不仅仅因为大众对富人财富来路的怀疑，更为重要的是，中国的超级富豪们对于慈善事业、对于社会责任，通常较为淡漠，难免惹人恨。而在美国，超级富豪财富的相当大一部分，都反馈给了社会，例如比尔盖茨，公开宣布将把自己的全部财产捐给社会和慈善机构，这样的富豪，人们有什么理由仇恨他呢？

    在一个全民族甚至全世界都感到震惊和悲伤的大灾难面前，一直以有文化自居的王石潇洒地宣称企业的捐赠不应成为一个负担，这让没有文化的芸芸众生十分困惑：像倪萍这样一个已经退出主持舞台的主持人都捐了100万，一个年收入近七百万、有着过亿资产、爬一次山就要花掉两三百万的超级企业家不但个人分文未出，而且还认为年销售收入高达500多亿的中国房地产业航母捐出200万，就可能成为一种负担！这实在是匪夷所思，如果不是智力问题（这当然是可以肯定的，一个能够在全国范围内攻城掠地的大企业家，智慧之高常人岂可比乎）那么，面对一片废墟，面对四万具残缺不全的尸骨和三万多个下落不明的同胞，能够发此高论，又是什么问题呢？

    我一直强烈反对借助网络骂人，但对王石，又当别论。

    　 
    在网络上看到这样篇文章，可为经典，转载于下，奇文共赏——　

 　 大声疾呼：不要再曲解万科集团王石了！!!

    四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍，或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。
　　听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。
　　作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。
　　　　　　
　　这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
　　　　
　　我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
　　　１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
　　　　 ２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
　　　　　２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
　　　　　　２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
　　　　　　　２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
　　　　　　　　２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
　　　　　　　　　２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
　　　　　　　　    ２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
　　　　　　　　　    ２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
　　　　　　　　　      ２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，登顶,合计花费234万.
　　　　　　　　　        ２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
　　　　　　　　　          ２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
　　　　　　                  2005年12月24日，印度尼西亚查亚峰，登顶,合计花费233万.。
　　在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。 

    王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！　　
　　    7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
　　　　到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
　　　　废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
　　　　 举全国全军之力援助灾区是常态
　　　　解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
　　　　全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
　　　　 全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
　　　　 港澳台三地居民纷纷相助是常态
　　　　 日本在便利店设置募捐箱是常态
　　　　王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
　　　　低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
　　谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！
　　姓名职务报告期内从公司领取的报酬总额(万元)
　　　　　　　　王石 董事会主席 691万元
　　　　　　　　郁亮 董事、总裁 596万元
　　　　　　　　丁福源 监事会主席 357 万元
　　　　　　　　张力 监事 228 万元
　　　　　　　　刘爱明 执行副总裁 399 万元
　　　　　　　　丁长峰 执行副总裁 353 万元
　　　　　　　　解冻 执行副总裁 283 万元
　　　　　　　　张纪文 执行副总裁 366 万元
　　　　　　　　莫军 执行副总 331 万元
　　　　　　　　徐洪舸 执行副总裁 417 万元
　　　　　　　　肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元
　　　　　　　　王文金 执行副总裁 320 万元
　　　　　　　　合计 - - - 4680万元
　　
　　另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。
　　看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低