有些话，说不得，想说的时候，也要憋着，这是韬光养晦。

口无遮拦，祸从口出，这乃祖宗遗训。

比如，在地产圈，超越万科，谁说谁倒霉。

（图片来自网络）

孙宏斌说过。

这位风风火火的前顺驰老板，公然挑战万科旗帜王石。相信这段场景不少人记忆犹新：

2003年的中城联盟董事长联席会，孙宏斌放言“我们的中长期战略是要做全国第一”。他扭头看一旁神情莫辨的王石，单刀直入：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”全场气氛为之窒息。王石应声反驳：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”孙一脸坏笑：“我们可能超不过，但是你总得让我们有个理想吧。”

随后的故事，更是我们熟悉的。孙宏斌高调宣称：“万科不是我们的对手，最大的敌人是我们自己！”他抨击话语权被地产大佬所垄断：“老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？”孙带领顺驰日夜狂奔，疯狂拿地只等闲，地王处处属顺驰，资金腾挪辗转，拆东墙补西墙，拖延政府土地款于不顾，开发、开盘一条龙作业，一万年太久只争朝夕，“我拿青春赌明天”。他反驳公众对他“赌徒”的评价：我不觉得“赌”是个不好的词，市场有许多不确定性，你不可能百分百地把握市场，有三成把握就可以判断了，这就是一种“赌”。而王石，把孙与顺驰的运作，痛斥为“是一种破坏行业竞争规则的害群之马”，“万科不可与之同日而语”。

其实很快，“王孙之争”，就像他们的姓氏那样，命运早已注定。财经作家《大败局》中的典型人物与典型企业，顺驰2006年被扫地出局，愿赌服输，烟消云散，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

宋卫平也宣称，超越万科。

2008年，楼市调控最焦灼的关口，绿城董事长宋卫平坚持“不降价”，大打“产品主义牌”，却没料想后院起火，万科杭州项目哪怕售楼部被砸也率先降价出货，把绿城撂在了半空。宋卫平火冒三丈：“2008年以前，万科是我们的一个学习榜样，但现在不是了。作为老大，在困难时期，本应该代表行业跟政府沟通，而不是自己先出货。”带头大哥没有带头大哥风范，“弟兄们顶住，我掩护大部队先撤”，只顾自己逃命去了，这真让书生意气的宋卫平很是不屑。

风水轮流转，今年到我家。2009年，及时雨般的救市政策，让囤积大量高端物业的绿城集团，猛然跃居中国房企销售亚军，仅比600亿的万科少了100个亿。宋卫平意气风发，豪情满怀：3-5年超过万科，销售额达到800亿-1000亿元。

宋卫平攻击万科的“人品”，还公开谈论万科的“房品”： “看过杭州万科的房子，我们要是造出那么粗糙的房子，项目经理要跳楼自杀N次！”他还主动为万科与绿城产品定调，以示区隔：“万科的房子具有更多工业品的特征，所以万科应该去建造快速有效的、低成本的房子。而绿城要建造有文化特征、艺术特征，以及有个性的房子，我们要让绿城业主感觉到的是体面和有面子。”老宋很艺术滴把万科贬个痛快。

绿城频下“战书”，万科没有回应，王石没有接招儿。

然而，新一轮调控让不长记性的绿城再次重创，超越万科已遥不可及。当下高负债之绿城，生存，还是死亡，抑或是一个问题。宋卫平半夜奋笔疾书，告之天下，我还健在，我不会第一个死去……

——以史为鉴,可以知兴替。

——历史总是惊人的相似。

这两句话，放在地产江湖，一样适用。

回望万科，轻舟已过万重山，泰山北斗，光耀神州，一骑绝尘，独孤求败。

“超越万科，总得让我们有个理想吧。”是的，学有目标，赶有榜样，永远不能低估一个冠军的心，不想当将军的士兵不是好士兵。然而，理想的征程必须脚踏实地，一步一个脚印，否则就沦为痴人说梦，甚至自身不保。

企业间的赛跑，无疑是持久战，行百里者半九十，断不能用博尔特百米速度跑马拉松，“一招鲜、三板斧、偶尔露峥嵘”都不说明问题，任何时候，持续稳定的增长比快速增长更重要。以“荆轲刺秦王”的方式企图扭转战局，其结果往往“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”。

应该有比万科更好的地产企业，但目前的万科是最好的。就像王石先生攀登的珠穆朗玛，8848的高度无人企及，令众生仰视。

从这个意义上说，冯仑先生倡导的“学习万科好榜样”，还远远没有过时。

记住，不要轻易说“超越万科”；

“超越万科”或是一句咒语，或是一场宿命。