无论是从产品价格体系规划、品牌体系规划还是市场体系来看，西凤面临的，如同一场战争，一场真正意义上的“阵地战”，而决非是一场由“精英分子”组成绝对主力的“特种战”。
“畸形的发展，反映的是品牌管理的落后、稚嫩与混乱，缺乏明确的品牌管理规划等，以及由此而衍生出的可怕的品牌危机”，资深酒业营销专家袁野如此分析。
袁野认为，对于任何一个成熟品牌来说，它旗下的任一子品牌的变动，都将不会给母品牌带来危及生命的险情，五粮液、茅台、剑南春等等，强势的母品牌时刻都是一棵不可动摇的大树，不仅能够脱离各强势子品牌的约束，更能替它们遮风挡雨。而西凤母品牌软弱的背后，缺乏的是一个强有力的支撑点。
在产品日趋同质化的今天，集中国老四大名酒与凤香型酒代表两张王牌于一身的西凤，只有通过精心策划、深入研究，才能打造出拥有自己独特个性与魅力，将品牌影响力转化为产品的销售力，将“西凤”变成“国凤”，成为陕酒代言人。
著名酒业观察人士云龙认为，现在的西凤酒，首先必须解决自身问题，从战略的高度进行梳理、规划，从客观上解决问题。包括品牌战略、经营战略、营销战略以及产品战略等几方面，做精做细每个环节，深刻透彻的解决每个存在的问题。而最为重要也最为迫切的，就是解决产品战略的问题。以目前的市场竞争格局与态势而言，“阵地战”显然已经不合时宜。
过多的品牌不但造成了品牌的混乱以及管理上的诸多难题，更分散了大量有效资金，“大家都将目标放在了陕西这一成熟市场，谁带头走出去，打开一个或多个市场，是个难以回答也绝不可回避的问题。”
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