以新人的身份，以幼齿的心态，
迎接新的挑战
MSN上还有大堆同事朋友在加班... 作创意的兄弟们在低头拉车日夜加班做执行的时候，也该抬头看看路，广告创意的载体媒介格局已经在悄然改变中了...适者生存，一起为我们自己想想将来吧：老实说，我一个人想不明白了
A、谷歌的野心，让传统广告集团前途未卜，传统广告创意人前途也变得未卜
据国外媒体报道，美国联邦贸易委员会(FTC)12月19日宣布，已经批准了谷歌收购网络广告公司DoubleClick的交易，从而为这一交易的完成扫清了一个重要障碍。
今年4月，Google(谷歌)宣布将以31亿美元收购DoubleClick。
这一消息在业界激起了轩然大波，微软和AT&T等公司旗帜鲜明地反对这一交易，并呼吁美国反垄断监管部门介入。微软等公司认为，谷歌已经控制了大部分网络搜索广告市场，收购DoubleClick之后，该公司还将成为显示广告领域的垄断力量。也就是说，谷歌将控制整个网络广告市场，形成不公平竞争。
不过，经过长达近八个月的调查之后，FTC最终以四票赞成、一票反对的结果通过了这一交易。在表决过程中，FTC委员帕米拉·琼斯-哈珀(Pamela
Jones
Harbour)投了唯一的反对票。FTC在声明中称：“经过仔细的评估和审查，我们最终得出结论，谷歌收购DoubleClick并不会大幅度削弱竞争。”
...
广告传播业由此开始暗潮汹涌。
B、媒介新贵——网络广告现身，江湖纷争再起
成长。过去几年里，网络广告市场一直高速增长，从而吸引了很多传统行业巨头进入这一领域。市场研究公司eMarketer预计，2007年美国网络广告支出将达到214亿美元，首次超过广播广告支出(预计为205亿美元)。到2011年，美国网络广告支出将再增长一倍，达到420亿美元左右。
战争。谷歌收购DoubleClick交易引发了行业整合的热潮。这一交易公布之后不久，雅虎宣布以6.8亿美元收购Right
Media剩余的全部股份；微软宣布以60亿美元收购aQuantive；
WPP集团宣布以6.49亿美元收购24/7
Real
Media；AOL也以未知的价格收购了Tacoda。这些行业巨头都
希望通过收购增强自身竞争力，在网络广告市场抢占更多份额。一时间波涛汹涌。
从WPP开始，传统广告集团也被迫参与网络广告业的收购浪潮。
C、江湖大佬WPP，出手分众媒体——传统4A在力追狂澜
过去大广告集团的重点，着重在买下优秀的广告创意代理商，以便增进与广告主的关系。但现在，优秀的数字媒体与广告传送方式却变成新重点。因为只有透过数字媒体，才能帮广告主在各式媒体中抓到目标视听众。传统4A不得不开始在波涛汹涌的新海域力追狂澜。
在以6.49亿美元收购数字媒体监测公司「24/7 Real
Media」后，WPP集团最近投资「Invidi科技公司」。
Invidi科技公司（Invidi Technologies
Corp.)是与多家有线电视、卫星转播公司，以及电信公司合作，藉以找出在任何时间点媒体视听众的年纪、所在位置、收入，与种族等。因此广告可以被精准地送到不同视听众眼前，例如婴儿纸尿裤的广告，就绝对不会在单身汉家中的电视播出。
据说该公司已经发展出一套方法，能藉由电视机上盒将特别的广告，传送给特定的目标视听众。WPP集团旗下的Group
M（群邑）媒体购买公司总裁，也将加入Invidi的董事会。
而WPP集团加入Invidi，只是这次2千5百万美元交易的其中一部份。另外WPP还入股三家已有投资Invidi的创投公司，WPP前后共花了18个月才确定这次的投资案。
WPP和其它同业竞争对手一样，也曾经研究且购买过几家专精新型态广告创意的公司，其中大部分公司都与数字媒体相关。WPP除了最近买了可监测数字媒体收视率的「24/7媒体公司」；也投资过可使当地广告主自行创造广告，并将广告上传到网络的「SportRunner公司」；还有提供工具让广告主依不同目标视听众来客制广告的「Visible
World公司」。
结论：资深创意人，将面临新的挑战
长久以来，一直有客户对不同节目播出不同广告有兴趣，因为它使广告分众变得可能。但可惜的是，目前为止，电视广告仍维持在一支广告打遍所有视听众的阶段。——由此可以得出一个行业洞察：因更精准媒介的不断出现，广告分众成为大势所趋，广告创意分流也势在必行。
入行多年，已经开始如鱼得水的资深创意人，将面临新的挑战。适者生存——新的游戏环境势必加速人才的新陈代谢。
以新人的身份，以幼齿的心态，迎接新的挑战。呵呵
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