中央电视台后面的梅地亚大厦，许多媒体聚集在此。
2月14日，在梅地亚大厦8层的一个房间里，有人情聊制造。
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中央二台经济频道“中国制造VS日本制造”《对话》节目的方案正在紧张的策划。不参与这种策划真不知道一台节目搬上电视频目之前，到底是如何运作的。
2月14日（情人节），对“中国制造VS日本制造”独有情衷的几个人，聚集在中央电视台大楼后面的梅地亚写字楼8层的一个房间里，情聊“制造”。
该节目两位导演LIU和DUAN约请了中国社会科学院、国家发改委产业司、日经BP社的专家学者，对“中国制造VS日本制造”节目的内容进行再探讨。之前，也就是春节前，导演已经分别与相关专家学者私下进行电话、电子邮件、面谈等形式的交流与探讨，这一次，有点像“会诊”，将这台节目的“制造情节”集中何处。
DUAN导希望这个《对话》撞击高端神经、深层问题，LIU导希望这个《对话》有故事性、抓“看众”（日经BP社知名经济报道记者的用语）。
参与情聊制造的各位嘉宾争先恐后直抒己见。国家发改委产业司的LIU，认为可以在该节目重点谈日本制造企业与中国制造企业在企业精神方面的异同。中国社会科学院世界经济政治研究所的LI，认为中国没有核心技术、没有自己的品牌问题值得更多关注。日经BP社的TIANYUAN，推荐中日制造业企业合作比较成功的典型，认为很有故事性。中国社会科学院日本研究所的DING，认为日本发展制造业的整体思路和战略有助于中国思考如何打造中国制造，让中国制造发展的更合理。
虽然大家对选题的意见莫衷一是，但在探讨中发现，追究日本制造的兴衰也好，追究中国制造的强弱也好，终极都会追究到承载制造的人！
人，是怎样的？由这些人形成的人文是怎样的？由这样的人形成的企业是怎样的？由这样的人形成的企业造就出来的人又是怎样的？优秀的人或人文造就优秀的制造业企业，当然，也造就优秀的非制造业企业。总之，人，决定了日本制造和中国制造的历史与今天，也将决定日本制造和中国制造的明天。
如此论理下来，大家发现，具体谈到一个质量管理，一个品牌打造，一个企业兴盛的时候，有说不完的故事和独特性，一旦问一个极为简单的问题：“它为什么能有这样的成就？”回答就变得很困难、很高深、很复杂、很简单。简单的甚至不需要三句话，一句话，一个字：人！
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您是怎样的人？
您今后想要成为怎样的人？
您是中国制造的有情人吗？
您是想对中国制造说几句的人吗？
请讲！
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我看中国制造
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1990年左右,有过一本书叫<日本制造>,我认为很值得一看,中国制造的真正的问题所在是,"产业的精神",
在中国的制造中,能找出有具有产业精神的企业不多,产业精神的核心内容就是,国家意识,一切生产都是以国家利益为前提,进而诞生出"精工细作,精益求精"的具体的产业现象和文化.
日本国的"产业立国,科技立国"的国策,也是日本产业精神的基础,
此外,松下的经营三十条,也是非常值得中国人学习借鉴的.
我国目前提出了创新中国,这样一个提法,不管怎样,制造是最基础的东西,只有把制造搞的炉火纯青,创新才是得以有效实施的基础.
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制作一件产品,不应该仅仅考虑实用,还应该兼顾美观.
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勿忘我的理想之乡
中国企业要强，就要先治理制约企业发展的病根：
一、权责不明，二、多头马车，三、踢皮球——推卸责任，四、死爱面子，五、不能容忍部属的错误，六、把建议当作是批判，七、自认样样都比部属行，八、喜欢制造派系的斗争，九、喜欢用听话而无主见的人，十、用人重视忠心忽视能力，十一、霸占部属的创见，
十二、墨守成规、拒绝改变，十三、把部属看成是低一等的人，十四、没给部属宣泄情绪的机会，十五、对部属的好坏绝口不提
，十六、缺乏合理的绩效评估制度，十七、想法与观念既陈旧又保守，十八、对事务的看法失之主观，十九、以假平等对待卓越的部属，二十、只会采用专制方式的领导，二十一、把人当做机器，二十二、误认金钱与地位是万能，二十三、把失败归之于制度的限制，二十四、要求员工受训，自己不进修，二十五、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑，二十六、把控制视作一种惩罚，二十七、工作没有计划，二十八、不能有效利用时间，二十九、无法掌握重点与例外原则，三十、治标而不治本，三十一、把意见与事实混为一谈，三十二、只爱听部属报喜讯，三十三、中文在沟通上带来的错误，三十四、把年龄当做能力指标，三十五、误认一流的（销售员）工程师就是一流的（经理）厂长。
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古筝
我认为人的因素是第一的，也就是说，人的素质是很重要的，有了高质量、高素质的人，才会有高质量的产品。
我还认为：要培养人都要有一种精神，要有一种信仰，究竟是什么精神，什么信仰、这种精神和信仰能激励你去好好工作、好好对待每一个人、每一件事，这是不是一个素质问题呢？这些问题解决了，我认为产品质量等一切问题就迎刃而解了。不是说解决矛盾要抓住矛盾的主要方面吗？主要矛盾解决了，当然其它问题就都解决了。
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(2008-02-15 12:31:17)