农历新年过去后，股市第一个交易日虽然没有出现象香港一样的大幅跳水，但表现平淡并没有出乎意料之外。在暴风雨之后举国上下欢庆新年的时候，2月上旬全球股市还是陆续延续1月下旬的跌势，一片冰寒。就连不久之前还看上去有些一支独秀的印度股市也在1月下旬之后一下子步入了寒冬Sensex指数大跌14%，并使得今年以来到目前为止全球最大的IPO，印度的Reliance Power公司在上市交易的第一天的收盘价以17%大大低于它的招股价，套牢了成千上万的投资人，而另外两个计划中的IPO却不得不被压后了。

    全球股市虽然是一片冰雪皑皑，寒风瑟瑟，但是对于一些腰缠万贯，野心勃勃的人来讲这或许正是捕猎的大好时机。往往股市转熊，股价大跌之际都是收购兼并行动之时。07年第四季度盈利下降23%，08年财务预测同样不令人乐观，更要命的是股价两年来缩水一半以上，雅虎，这个曾经的互联网先驱的未老先衰，无疑让它成为了一个极好的捕猎对象。而微软像一个窥伺已久的猎人，每股31美元，总值445亿美元的收购报价来的正是时候。

    对于微软来讲，它已错过了一次互联网发展的大好时机，当微软意识到在线广告业务正越来越像当年的个人计算机——操作软件的商务模式，即只要有相当数量的用户计算机上安装了Windows操作系统，为了互相的方便联系，其他用户也只能选择在PC上安装同样的操作系统，而在互联网上，当有足够多的购买者和出售者使用该在线广告系统时，它就能控制成绝对的影响整个产业时，微软用它的Windows操作系统赢得了在PC业的这个地位，但在互联网，Google用了更短的时间打造了自己的行业霸主的地位。

    外界一般认为微软收购雅虎是看中了它的互联网品牌，全球上亿的用户，完备的互联网产品线和技术等等，当然这些都没错，但对微软来讲最重要的是它的战略转型，就像IBM从PC 机制造向系统集成服务领域的转型一样，用Kavin Johnson ，微软CEO Steve Ballmer的多年忠实跟随者，微软收购雅虎的主要策划者之一，用他的话来说：“本次收购是微软下一个涉及整个公司向互联网服务转型的一个主要的里程碑。”如果一切都能如微软的管理层所计划的，那么也许在若干年之后，互联网的广告收入会占到微软营收的一半以上。

    对于雅虎来讲，它的拒绝是意料之中的，但它并没有大门闭死。这就像一个出身显赫的大家闺秀，现在虽然已经青春不在，但真的一旦有人敲锣打鼓的来逼婚，总还是要端着架子，欲迎还拒，至少可以乘机多要些聘礼。对于雅虎来讲，出售可能是不得不走的一条路，因为至少从目前还看不到公司董事会有什么更好的策略让雅虎能尽快起死回生，而将来希望通过外包在线广告业务给Google以获得收入的增长，也可能因为涉及垄断（Google+雅虎的在线广告业务）而告吹，除非有“白衣骑士”降临，否则在微软的“尽一切可能”的猛烈攻势下，雅虎真的很难守住防线，何况从现在看它的决心也并不是很大。

    这本来是一场隔岸观火的戏，但由于雅虎是中国的互联网企业阿里巴巴的主要股东，所以这多少也与太平洋这边沾上了点边，令中国的互联网业、企业界，甚至广大网民也变得兴趣十足。但无论怎么样，作为互联网的用户，就像我们拥簇苹果除了它的设计时尚、产品优秀外，还因为它敢于挑战微软，现在我们也希望看到另一个互联网的巨子产生，尽管我们还是每天在使用Google搜索。

    一个有影响力的收购兼并让我们看到一个世界级的企业是如何思考，如何制定战略和如何行动的，更让我们希望看到对一个产业的生态升级的推动力量。静如处子，动如脱兔，动总比不动要好。