数据一：
数据二：2009年8月份该公司有员工2737人，七月份员工流失129人，辞职74人，共203人，流失率为7%。
数据来源：泉州地区一家民营企业的分公司，其集团公司为食品业的全国龙头企业。
一、总体分析
1、2008年12月至2009年5月招录结果分析
2008年12月至2009年5月，半年的时间该民营企业共招录车间普工396人，平均每月招录66人，每天招录2.2人。
没有其他企业的对比数据，单据这样的数据，可说明该企业吸纳社会劳动力的功能良好，具有一定社会吸引力，其运营和扩张基本称得上处于良性发展阶段。
2、2009年7月员工流失分析
7%的流失率，即一个月内流失员工203人。表明该公司的普工流失率严重，其车间的人力资源管理存在严重不足。
二、人力资源管理方面的分析
1、 公司8月份现有车间普通工人2737人，如何更好提高其整体绩效，避免因员工流失而造成的额外消耗，是很值得深思的问题。
公司经营效益良好，但依然假设该公司以创造最大价值为目的，在这个前提下，该企业也以最大限度降低消耗等成本为目标。因此，车间的人力资源管理具有实施的必要性和重要性。
一个熟练的员工与一个刚进厂的员工相比，前者的工作效率无疑更高，单位时间内创造的价值更大。因此，车间的人力资源管理应该着重于提高员工绩效和保持员工的工作热情，减少乃至避免员工流失。
2、员工流失与绩效低下的原因思考
（1）工作时间方面
公司车间实行两班制，一星期上白天7点到晚上7点，下一星期上晚上7点到白天7点。
这样的工作时间，着实相当辛苦，尤其是上夜班的时候。这也是造成员工流失的第一原因。当员工在找到工作时间更合理的岗位时，几乎都会选择离岗。没有这种想法的，一种是找不到更好的岗位，另一种是下放车间考察的具有升迁希望的较高学历员工。但属于第二种类型的员工毕竟是极少数的。
大量的第一种类型员工的心理和身体状态都极为疲惫，这又导致了员工工作效率不高，无法再单独的岗位上创造岗位的最大价值。不仅如此，身心疲惫，还会导致工作时无法集中注意力，这又留下酿成工作事故的隐患。
（2）待遇方面
公司车间实行出勤天数、岗位评分、工龄等多方面综合的工资制度，员工工资可以达到1300~1800元的水平，个别绩效突出的员工工资可以达到2000元以上。
这样的薪酬制度和工作水平都算合理，且在本地区普工待遇中已算上等。因此，由待遇方面导致的员工流失的比重不大。
（3）后勤等综合管理方面
马斯洛需求理论认为，人不仅具有生理和安全方面的需要，还具有渴望自尊和自我实现的需要。
由此，车间管理者应重视员工的日常生活服务问题。这涉及到管理者对待员工的态度、食堂饮食、住宿条件、员工生活等多方面因素。这也是最能体现一个企业的企业文化是否具有凝聚力还向心力的外在表现。同时，这也是塑造良好企业文化的途径。
可是，在大多数企业，这些潜在的激励因素很容易被日理万机的领导决策者忽视。当决策者在为员工大量流失头痛不已时，殊不知自己在偶然时候对一个普通车间员工的点头致意，都是一种不容忽视的鼓舞和激励。
3、提高员工绩效，降低企业员工流失的具体方法试探
（1）公司有必要组织专门团队，负责调研两班制和三班制等多班制给企业带来的利弊得失。相信随着时代和人本意识的发展和加强，多班制将是企业车间管理的必然趋势。
（2）在企业车间班制短时间难以改变的情况下，公司可考虑每月设定固定的休息假日，给员工一个放松身心的机会。哪怕员工每月只有一天假期，也比整月没有假期更有激励作用。“这样生活至少有个盼头嘛！”，这是一个普通车间员工亲口告诉笔者的肺腑之言。
（3）保持现有的薪酬计算方法和普通员工工资结构。
（4）强化企业文化建设。改善员工饮食条件和住宿环境，定期举办文体娱乐等活动。进一步发展图书室、体育室的建设。为员工提供一种“家”的感觉，使员工在企业中具有归属感和认同感。
（5）改变车间管理态度，使员工在车间里找到自我认同。
综上所诉，公司的人力部对员工流失现状具有责任，应深入加以调查，找到问题原因，逐一加以改善。
三、社会现状分析
1、 公司在2008年12月至2009年5月，这处于学校学年中间的半年时间里，依然可以招录到396人普通员工。这说明当前社会的闲置劳动力基数庞大。而且在这个地区，越来越多的劳动力选择进入工厂务工。这直接导致原来的农田大量抛荒。如果不加以改革，用行之有效的方案妥善处理农田抛荒问题，不久的将来，越来越多的荒废农田将有可能导致又一个整体性的社会问题。
2、 统计数据里的半年时间，大学学历员工占到7.7%。随着6、7月毕业生人数的急剧增多，具有大学学历的应聘者，越来越多的只能接受到车间当普通工人的事实。大学文凭价值几何？很现实很具体的摆在每一个大学毕业生的面前。
从企业招聘者的角度，企业并不需要那些毕业院校很好却呆滞木讷的人，也不需要只会夸夸其谈而实际操作一窍不通的人。企业需要的是这样的员工：具有专业基础、能够理清岗位的工作流程和注意事项，同时具有虚心诚实上进心的人格本质。这样的员工，企业不仅会接纳，而且会暗地考察，锻炼提拔，给与发展的平台，实现企业和员工的共赢。
笔者在企业参与招聘时，曾见到一个应聘统计的应聘者，连会计科目的借和贷都搞不清楚，还是省内重点大学会计学专业毕业生。这样的实例，对于苦于找不到合适岗位的大学生，不得不说是一个严肃的教训。
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