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职责矩阵（Accountability Matrix）：见责任分配矩阵

 

活动（Activity）：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的时间、预计的成本和预计的资源需求。活动通常细分成单个任务。

 

活动定义（Activity Definition）：确定完成项目各种交付成果所需要执行的具体活动。

 

活动描述（Activity Description）：在项目网络图中使用的短语或标示。活动描述通常是描述某个活动的工作内容。

 

活动历时估算（Activity Duration Estimating）：估算完成单项活动所需要的工作时间。

 

双代号网络网（Activity-On-Arrow， AOA）：用箭线表示活动，见箭线图法。

 

活动排序（Activity Sequencing）：识别相互之间的逻辑关系，并形成相应的文档。

 

真实成本（Actual Cost，AC）：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、与在计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本的内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。

 

单代号网络(Actual-On-Node， AON)：用节点表示工作，见前导图法。

 

已完成工作实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)：在规定时间内进行某项工作（直接和间接）实际发生的成本。参考挣值。

 

实际完成日期(Actual finish Date，AF)：活动的工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，这个活动就认为“完成”。）

 

实际开始日期(Actual Start Date，AS)：活动的工作实际开始的时间点。

 

行政收尾（Administrative Closure）：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息。

 

应用领域（Application Area）：具有一些共同元素的项目，这些共同元素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。

 

箭线（Arrow）：活动的图形表示。参考箭线图法。

 

箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）：用箭线表示活动的网络计划技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计时间）。活动在称为节点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。

 

截止日期（As-of Date）：见数据日期。

 

假设（Assumptions）：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐近构思的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的文档，及使之生效。假设经常涉及风险大小。

 

假设分析（Assumptions analysis）：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。

 

逆推法（Backward Pass）：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以是正推法计算所得到的完成日期或由客户或代理指定的完成日期。参考网络分析。

 

横道图（Bar Chart）：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列的图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也甘特图。

 

基准计划（Baseline）：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点，如成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划。

 

基准计划完成时间（Baseline Finish Date）：见计划完成时间。

 

基准计划开始时间（Baseline Start Date）：见计划开始时间。

 

头脑风暴法（Brainstorming）：一种常用的创新技术，它可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险。一般情况下，为了记录下每一参加者的思想从而进行以后的分析，需要组织头脑风暴会议。它是风险识别过程的一个工具。

 

完工预算(Budget At Completion，BAC)：估算项目完成时的全部成本。

 

预算估算（Budget Estimate）：见估算。

 

已完成工作预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目当前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。

 

计划工作预算成本（或计划投资额，Budgeted Cost of Work Scheduled）：在规定时间范围内（通常是项目当前日期），所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。

 

日历单位（Calendar Unit）：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位、日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班或甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。

 

变更控制委员会(Change Control Board，CCB )：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。

 

会计科目表（Chart of Accounts）：对项目成本进行分类办人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会计科目表。参考会计科目编码。

 

章程（Chart）：见项目章程。

 

检查表（Checklist）：项目中可能发生的许多潜在风险的列表。它在风险识别过程中被当作一个工具使用、检查表是综合性。列出了以前项目已经遇到的几类风险。

 

帐目编码（Code of Accounts）：用于唯一确定项日工作分解结构每一个单元的编码系统。参考帐目表。

 

沟通计划编制（Communications Planning）：确定项目干系人对信息和沟通的需要。

 

要素（Component）：组成部分一个元素。

 

约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。

 

应急费用（或不可预见费，Contingencies）：见储备金和应急计划。

 

应急费用（Contingency Allowance）：见备用金。

 

应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。

 

应急储备（Contingency Reserve）：用于处理只能计划其一部分的将来情况（有时叫做“知道的不确定项”）的专用计划量。例如，返工是确定的，但返工量确定。应急储备可能包括成本、进度或两者兼备，以减少成本或进度漏项的影响。应急备用通常包括在项目成本和进度的基准计划中。

 

合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：

●固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。

●成本补偿合同：这类合同包括按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所提供的奖励。

●单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70元，或运土每立方米1.08元）支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。

 

合同管理（Contract Administration）：管理与卖方之间的关系。

 

合同收尾（Contract Close-out）：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。

 

控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。

 

控制核算计划（Control Account Plan，CAP）：以前被称为成本核算计划。CAP是一个管理控制点，在该点进行范围、预算和进度的综合绩效的测量。CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。

 

控制图（Control Charts）：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。

 

纠正措施（Corrective Action）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更。

 

成本预算（Cost Budgeting）：把成本做估算分摊到项目的各个子项上。

 

成本控制（Cost Control）：控制项目预算的变化。

 

成本估算（Cost Estimating）：估算完成项目活动所需资源的成本。

 

质量成本（Cost of Quality）：为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。

 

成本执行指数（Cost Performance Index，CPI）：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI=计划完成成本。参考挣值。

 

成本加固定费（Cost Plus Fixed Fee Contract，CPFF）合同：买方应支付卖方合理成本（按合同规定）再加上固定利润（费）的合同。

 

成本加奖励（Cost Plus Incentive Fee Contract，CPIF）合同：买方应支付卖方合理成本（按合同规定），并且卖方通过满足执行标准赢得利润的合同。

 

成本偏差(Cost Variance，CV)：（1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，BCWP 减去ACWP。

 

赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。

 

关键活动（Critical Activity）：处于关键路径上的任何活动。通常由关键路径法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的“，但不在关键路径上是‘关键的’，则在项目意义上。

 

关键路径（Critical Path）：项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路径通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路径，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路径。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路径。见关键路径法。

 

关键路径法(Critical Path Method，CPM)：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期用正推法计算各个最早日期。从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。

 

当前完成日期（Current Finish Date）：当前估计的某活动将要完成的时间点。

 

当前开始日期（Current Start Date）：当前估计的某活动将要开始的时间点。

 

决策树分析（Decision Tree Analysis）：决策树是一个图，它描述了正在进行的决策，从图中可以判断出应该选择如个备选方案。它将概率或风险与事件和未来决策之间的每条逻辑路径的成本或收益综合在一起。

 

可交付成果（Deliverable）：为了完成项目或其一部分，而必须作出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义地用于只需经项目发起人或顾客批准的对外交付成果。

 

依赖关系（Dependency）：见逻辑关系。

 

虚工作（Dummy Activity）：在双代号网络中用于表示逻辑关系的工作时间为零的活动。虚工作用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系的情况。虚工作在图形中用虚线箭头表示。

 

历时或工期（Duration）：完成活动或其它项目单元所需要的工作时间量（不包括节假日或其他休息日）。通常用工作日或工作周表示。参考人工量。

 

历时/工期压缩（Duration Compression）：在不缩小项目范围的情况缩短项目进度。历时/工期压缩不总是可行的，并且通常需要增加项目成本。

 

最早完成日期(Early Finish Date，EF)：关键路径法中，按网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目计划的变化而变化。

 

最早开始日期(Early Start Date，ES)：关键路径法中，按网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早可能开始的时间点。最早开始日期可以随项目的进展和项目计划的变化而变化。

 

挣值（Earned Value，EV）：（1）衡量项目绩效的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定成本和进度是否按计划执行。参考已完成工作 实际成本、计划工作预算成本、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。（2）一项活动或一组活动的完成工作预算成本。

 

挣值管理（Earned Value Management）：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量度方法。它对计划完成的工作、实际花费的成本进行了比较，以确定成本与进度完成量是否按计划进行。

 

人工量（Effort）：完成一项活动或其它项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。不可与历时/工期混淆。

 

元素（Element）：组成混合物或复杂整体的部件、物质、原理之一。

 

估算（Estimate）：对近似量化结果的估计。通常用于项目成本活动历时，并总是指出估计的准确性程度（如±×%）。使用中一般都带修饰语（例如初步（设计）估算，概念（设计）、估算、可行性估算）。有些应用领域有具体的修饰语，指明特定的精确范围（例如，数量级估算，预算人估算，项目设计和施工中的限定性估算）。

 

完工估算(Estimate At Completion，EAC)：规定的工作范围完成时，活动、一组活动或项目的预计总成本。在预测EAC通常用的技术是按照项目迄今的实际绩效调整原始的成本估算。通常表示为EAC=迄今实际成本+ETC。参考挣值和完工尚需估算。

 

完工尚需估算(Estimate To Complete，ETC)：完成活动一组活动或项目预计还需要的成本；预测 ETC的大多数技术是都根据项目迄今为止的绩效对原始估算进行一些调整。参考挣值和完工估算。

 

节点图（Event-on-Node）：一种网络图技术，用方框（或节点）表示事件，并用箭线连接，以表示各事件发生的先后顺序。在最初的计划评审技术使用。

 

例外计划报告（Exception Report）：只记载与计划重大偏差（而不是所有偏差）的文件。

 

快速跟进（Fast Tracking）：通常按顺序进行的活动，如设计和施工，因为要压缩项目进度，而将其重叠安排。

 

完成日期（Finish Date）：活动完成的时间点。

 

完成-完成(Finish to Finish，FF)：见逻辑关系。

 

完成-开始(Finish to Start，FS)：见逻辑关系，。

 

固定总价(Firm Fixed Price Contract，FFP)合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付（按合同规定的）一定款项的合同。

 

固定总价合同（Fixed Price Contract）：见完全固定总价合同。

 

固定总价加奖励费（Fixed Price Incentive Fee Contract，FPIF）合同：由买方向卖方支付（按合同规定的）一定款项，如果卖方达到了规定的执行指标，还可以得到一笔额外付款的合同。

 

浮动时间（Float）：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的改变，时差也会改变。也称作松动时间，总时差和路径时差。参考自由时差。

 

预计最终成本（Forecast Final Cost）：见完工估算。

 

正推法（Forward Pass）：对所有网络活动中未完成部分最早开始和最早完成日期的计算。参考网络分析和逆推法。

 

自由浮动时间（Free Float，FF）：在不推迟任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间。参考浮动时间。

 

职能经理（Functional Manager）：负责某特定部门或职能的活动（如设计、制造、市场）的经理。

 

职能组织（Functional Organization）：人员按专业进行等级分组（如生产、市场、设计和财务在顶层；设计又分为机构、电气以及其它）的组织结构。

 

甘特图（Gantt Chart）：见横道图

 

等级（Grade）：用于区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（如不同的锤子具有不同的冲击力）的物件的分类或分级。

 

图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）：可以对逻辑关系进行条件性和随性处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。

 

集合活动（Hammock）：一项集约或概括性活动（一组相互关联的活动表示一项活动，归纳在一起报告）。一项集体活动中各项活动间不一定有先后顺序。参考子项目和子网络。

 

信息发送（Information Distribution）：及时向项目各利害关系者提供所需信息。