发现我写东西都喜欢用一、二、三数字来定章节..何时能够像某某某一样每个章节都想个特别点的名字出来，不过老大教导我们要简单做事，不能够做这么复杂所以我的题目就不改动了，这是一本介绍如何做好一名中层的书，做为中层干部而又非常缺乏实战经验的我来说是非常值得认真研读的；

   这本书大概分为三个层面来介绍最好的中层这个概念：

    1、最好的中层是怎么样的；

    2、最好的中层是怎么想的；

    3、最好的中层怎样超越；

   目前还正在看最好的中层是怎么样的这个章节，知已知彼方能百战百胜，当然也方能完全学到对方的招数了，所以前期的理解应该是非常重要的；

    一、最好的中层应该是要具备所谓的大境界：

    大境界主要表现在对公司、对事、对自己三个方面，首先对公司要以公司科益为先，自生利益为后；对事情要学会找方法创造条件，而不是一味的回避，这也是老大介绍的方法，要努力学会找解决问题的方法；对自己就是要不断的提升自己的实力，而不是一劳永逸，发现我以前应该是逸惯了，没有太学会找方法也没有坚持的学习......我常常在想，为什么我会这么懒...总结出来其实还是心态问题...我怎么心态这么的不好呢@@

   二、要当好管理者，首先做好被管理者：

   在组织的决策面前，服从永远是第一位；

   三、不忍辱，怎能负重：

   这边讲到中层分三种：

   1、一点都不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不得；

   2、遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任；

   3、主动“找气”受；

   此上几种第一中是最差劲的中层，第二种是不错的中层，第三种才是一流的中层，位居高位，能够听到的声音就少之又少，所以要主动深入基层，才能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题；

   四、永远不当“三拍干部”：

   三拍指的是：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人；

   不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策这叫“拍脑袋决策”；

   上级询问，又信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；

   最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉，这叫“拍屁股走人”；

   这“三拍”是及不负责任的表现，我感觉我好像有做过这种事情样的，当时把摊子并到别人部门不知道算不算“拍屁股走人”好像有这种意图.....我真的是这么的不具有责任感...最近总结总结发现我好像很坏；

   五、承担是发展的加速器：

   要想有大发展，必需要敢于承担，毛邃自荐是最常见的承担方式，当组织需要你的时候主动站出来，为组织贡献光和热；另外一种就是敢做别人不愿意做的事情，这样才能够体现你的境界，才能显示你的才能和魄力；再一种就是承担得越多，获得的信任越大，这不光是上级的信任，更多的是来自下级的信任；

   这一章基本上是介绍了一个合格的中层所需要具备的一些基本条件，中层是“夹心饼”，更是栋梁；慢慢的调整心态，像最好的中层靠拢...

编后小号：成功不远

有的时候你总是会彷徨会迷茫，

有的时候你总是会哭泣会悲伤，

有的时候你总是会失落会凄凉，

但人生不应该这样悲观

人生不应该这样失望

人生更不应该这样荒凉

心态

要及时的调整

目标

要清楚的定位

人生

要有明确的方向

将成功进行到底

其实路就在前方

彷徨和迷茫变成寻找路的方向

哭泣和悲伤架构了未来的桥梁

失落和凄凉给予了飞翔的翅膀

向着方向、踏着桥梁，为了胜利让我们展翅飞翔

成功其实它就在前方

                        ---------ankey 2009-5-3