今儿咱们说点大的，事实上在这个变革的时代，经常性的抚摸一下中国企业的跳动的脉搏，对我们每个人的自我把握，确定自己的角色与定位，都是非常重要的事。

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当你碰到风险投资家还是思路投资家，直接而简短就会讨论到三个问题，

第一个问题，您的商业模式是什么？

第二个问题，你这个市场有多大？

第三个问题，你的团队人员有什么特质？

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对商业模式的关注已经不是一个简单的企业问题，而是决定可持续发展的根本性的问题。企业在追逐资本，资本更在追逐商业模式，由于中国目前资本流动性的过剩，可以说有资本还不如有一个创造财富的商业模式更有价值，今天的“巧妇难为无米之炊”，说的米不是资本，而是创新的企业商业模式。

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商业模式是一项业务或多项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。一个成功的商业模式是成功商业战略的核心部分，而商业模式的创新也意味着整个战略的变革。

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例：征途科技： 赚有钱人的钱

互联网这十年间，从技术驱动、产品驱动、商业模式驱动走到今日，逐渐进入到一个社会化的进程。而作为网络游戏行业的后起者的征途网络，研究的是“中国大量有钱的老板如果玩游戏，他们在什么情况下会大量的花钱？”为目标，成了让玩家烧钱的黑洞，在游戏里有钱就是一切 ——史玉柱的征途被称为有史以来最烧钱的装备系统，而“装备为王”的理念又刺激着有钱一族的疯狂购买。“有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场”，征途通过20%的玩家贡献了80%的利润，实现赢利。 

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而商业创意主要是针对市场，针对买方效应的一个新思路，也就是为买方或者潜在的顾客提供怎样的前所未有的一种价值，它是市场层面的，它可以包含很多的奇思妙想，但是它的效果如何，企业是否能从中获利，还是需要验证的。

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例：奥康皮鞋：以刺激需求升级的角度 
作为一个传统的劳动密集型企业，奥康皮鞋在完成积累后，做大做强时遇到了瓶颈。在这个时候，他们推出了中国第一台 “量脚定鞋机”—— “鞋子合适不合适，只有脚知道”真正合脚的鞋子都是非常个性化的产品。杨石头沧海一声笑  blog.sina.com.cn/stoneyang007

国务院发展研究中心对一百多家企业新业务项目的研究中发现，在这些项目中86%是红海项目，14%是蓝海项目。但是蓝海项目最后为企业贡献了61%的利润。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，如何开创新的有生命力的商业模式，启动和保持获利性的增长，成为了是中国企业决胜未来的关键所在。

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除了商业模式，对我们个人最为重要的是心智模式的找寻与发展。每个人都有自己相对习惯与固化的心智模式，而这一模式会决定我们的成长模式，发展模式，甚至人生模式。因为怎么思考，你，就怎么存在。

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一老妇挎着篮鸡蛋走在山路上，
突然，一大汉歹徒跳出，把老妇一把拉进了高粱地
劈里啪啦了两分钟干完事，忽然路边有人声传来，歹徒提着裤子狂奔而去，

老妇愕然的看着飞奔而去的歹徒，站起身，拍拍尘土，自语道：
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“嗨，多大事啊，俺还以为抢鸡蛋咧！”

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