加载中…
个人资料
徐静波微博
徐静波微博
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:118,595,334
  • 关注人气:130,061
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

(2019-10-21 15:20:56)
标签:

徐静波

静说日本

日本转型创新

启示

分类: 日本经济清淡汤

   1016日,在天津行的第十六届中国制造际论坛上,徐静波表了题为《日本企中国来什么的启示?》的演,日本企型途径与新成果,行了系分析,并中国企提出了建。以下是一次演的记录整理稿:


徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

  各位领导,各位嘉,大家好!

  谢谢大会委会的邀我再度出席“中国制造际论坛”,并作主旨演。

  去年,我在一个台上说过一句:“华为的手机主要是在日本研的”,一句,我发现不太对劲,因了一些网友的神,至今有人在网上才在茶叙时间,几位企家跟我:“徐先生,去年你一句,其中国的制造服了一帖清醒大家看到了中日两国制造的距离,也大家知道了日本其并没有失去20年,我需要向日本学。”

  我,我不是一名经济学家,但是,作一名日本经济产业察者,我想能够给大家展的最新动态

  去年候,大家没有感受到中美易摩擦来的巨大力,但是,今年的一次国际论坛1400多名与会者,我发现大家的色有些凝重。前些天,我在日本经济团中国经济状与前景,日本的企家跟我,你中国人太在乎美国人的打,日本已跟美国打6,每打一次,我表面上是妥一次,但是,其背地里是努力一次,果我是越打越勇,打成了世界第二大经济强国,当然在被你中国超越。

  所以,我今天想的是,我需要打起精神来,我中国的制造须实现伟大而艰难型,中国制造业转型成功了,那么中国经济的基就扎了,我的未来就不再担忧别人的打

  在上午的桌会上,中国工程院制造研究室主任屈明院士透露了一个很重要的信息,中国工程院曾经组织50多位院士,将中国的制造与日美德等先国家的制造业进行了比,得出的结论是,在26产业中,我中国占绝对和相优势的有60%40%是日美德等达国家占优势

  短短的几十年,中国的制造从无到有,从弱到,已取得了相当了不起的成。但是,我要研究,我的短板在哪里?也就是40%的部分,我缺什么?屈院士是《中国制造2025》的主要笔人,他揭开了底:中国缺基与基材料的研究。我做到了世界第一,但是高承等核心零部件需要从日本口。特朗普为啥不打中国的服务业,而专门中国的制造?他就是看中了中国产业发展的瓶

  我中国在面经济滑坡、设备减少的力,在一种力中,制造是首当其冲,有些企陷入了困惑与彷徨。借着今天的机会,我想跟大家来聊一聊日本当年在经济遭遇泡沫经济与危机打压时,他是如何应对的?如今又是在朝哪些方向型?

  日本在70年代、80年代期,跟5年前的中国一都相信“明天的日子一定会比今天好”!但是,到了90年代初,泡沫崩,日本重的剩、房地暴跌、根收、出口受阻、内需市GDP的困境,情况比我们现在要糟糕得多。日本那个候怎么干?企相互合并,抱取暖寒冬。130多家城市商业银行逐合并几大行,150多家钢铁合并三大集,把压缩到最合理的状。到了1997年,洲金融危机生,日本企业选择的一条路,就是“走出去”,所以,90年代末到20初,出了日本企中国。日本在海外在有7万家企,在中国就有35000家,一半的蛋放在中国子里。到了2008年,世界金融危机冲波来,日本采取的策,就是“抛弃”,把白色家电脑、甚至手机等他们认为是中低端的品扔掉,行背水一式的型。

  经过10年的努力,日本企业现型是否成功?我只能在半路上,但是已看到了成功的形。

  日本企略,概括起来是三条:第一是控制上游,主要是控制先材料和先制造设备;第二是占据中游,主要是研核心零部件;第三是放弃下游,也就是,尽量少做品,因中国、国甚至一些国家都已做的很好,日本再参与争,已没有太多的意和价


徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

  那么,日本是如何来控制上游的?我来一个大家都熟悉的例子。

  今年7月,日本政府突然发动对韩国的易打,限制三种半体材料对韩国的出口。三种半体材料是:

  1,高度氟化(主要用来切割半体基板,在半品制造中,使用氟化的次数多达十多次。)

  2,氟化聚酰亚胺(用于电视、智能手机中OLED示器薄膜等,没有聚酰亚胺就不会有今天的微子技

  3,光刻胶(示屏上色彩斑度取决于彩色薄膜色,而彩色薄膜色必由光刻胶来完成)

  由于半产业占据国出口的20%以上,而日本控制了三种材料的全球70-90%的份,因为这三种材料遭到日本的限制,国的产业受到了重。世界上道除了日本,就没有其他国家的企在生产这三种材料?有,我中国大和台湾地区的企也在部分生,但是据度不以符合国企的要求。

  这一个事例明了一点,日本何要拼命控制上游产业,因控制了上游产业,等于是控制了产业的命脉。所以,日本企每年投入巨金从事基研究,不只是生几位诺贝尔奖获得者,而是持走“技立国”的道路,因日本社会从政府到企,都有这样的一个基本共:日本是一个缺源的国家,唯有有世界最先端的技,国家才会立于不之地,企才能有国际竞争力。

  半产业是影响世界未来的最核心的基础产业,我看到,在整个半域的19种关材料中,有14种,日本的能是占了全球50%以上。除了材料之外,日本注重于精密器的研2018年,全球15大半设备厂商中,日本占了7家。在半体生产设备中,日本占30%左右。从每个设备的份来看,日本10种超50%以上份的市场垄断性设备

  所以,屈院士在演中,也特提到一点,中国在最缺精密检测仪设备是我中国工的最大短板。

  占据上游产业之后,日本企型中,依据他的技术实力,也在努力地控制中游产业,也就是核心零部件的研

  这几年,我似乎看到日本的制造在走下坡路。什么大家有一种认为?因日本那么著名的电视机、冰箱、洗衣机甚至是电脑品牌,都被我中国企了。但是,我需要提醒大家的是,日本企抛弃了端家电产品,但是并没有抛弃半体技什么?我来看看华为手机的例子。

  大家一听我又聊华为手机,一定会笑,但是一次不要笑。

  日本有一家十分威的经济媒体《日本经济》——不是我们亚洲通行的《中国经济》,我们报纸体量太小,《日本经济》在今年5月,在美国打压华为激烈的候,了一家专业公司对华为的最新手机行了解剖,想搞清楚到底没有了美国提供的零部件,华为还能不能生手机?解剖发现,在华为手机1361个零部件中,美国制造的零部件只有15种,占比0.9%。中国制造的零部件是80种,占比4.9%。而日本制造的零部件达到869种,占比53.2%华为日本公司告我一个数据,2018年,华为从日本口的零部件总额为7300亿日元(480亿元人民),占到了中日总额5%左右。而2019年,一数字将超8000亿元日元(530亿元人民)。

  去年的候,我大家还说过一句,我我最敬佩的中国企家是任正非先生,当中国的企都在收日本淘汰的生产线候,他悄悄地出高价人家的“头脑”,雇佣了400多位日本的手机工程,在日本建立了2家研究所。在,个数字要做修改,到目前止,华为在日本雇佣的日本人技达到1500多人,在京、横、大阪建立了4个研究所。

  华为一家跨国企行“全球采全球售”,是一种基本的商模式,苹果如此,索尼也是如此,不足奇,相反地更能一家跨国企力。从一个事例中,我也可以看出,华为手机日本的依程度,同也可以从另外一个角度看出,日本企依靠它的核心零部件,一直在就是日本企控制中游的略。

  所以,我跟日本的政府官员说,你不要打压华为,中日两国政府达成了共同开第三方市协议华为协议的最佳践者,也是最大的成功者。中日两国只有产业,才能共天下。

 

徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

  那么,日本企到底是如何型的呢?我来大家几家日本著名企的例子。

  首先是索尼公司。索尼公司在抛弃了电脑品之后,重点子零部件产业。譬如,索尼的感器目前占据了世界53%感器市,一度曾达到70%。同,索尼极拓展与教育、音、烹机器人、陪伴者等相关的品开,做未来生活的倡者。我们现在比少看到索尼的品,但是,索尼在2018年的利润额创下了近20年来的最高

  其次是NECNEC公司是日本最早做商业电脑的公司,其在国IT域,有着巨大的引力,是日本最大的ITAI方案的提供商。它早在10年前,就抛弃了电脑,全力构建全自动驾驶,开拓宇宙空,注重人脸识别NEC2020京奥运的最主要的子服商。前不久,NEC公司开始着手行汽管理系的研究,他们预估到10年、20年之后,人社会需要一套系

  再来看看东丽公司。是世界最大的一家纺织品制造企纺织品制造企如何型?它利用纺织向材料企业转型,东丽公司研的炭纤维材料,在已是波音787的机体材料,而且开始用于汽车车体制造。东丽公司参与健康产业,日本厚生劳动省已批准了东丽公司的一术进用——用一滴血癌症。

  我在演中,曾多次提到富士胶卷公司。当数相机浪潮来,人不再亲睐于胶卷的候,柯达破了,富士胶卷则寻凰涅磐。它充分利用胶卷的膜技,研和化品。利用像技,开出新型的医疗诊断系REiLI”。上午的桌会上,富士胶卷的中国新中心所徐瑞馥女士介了富士胶卷的最新新成果。我相信,富士胶卷未来引世界的,绝对不会是那一套医疗诊断系,而是iPS胞生产设备,因富士胶卷已是世界iPS胞生产设备的最大的有者,而未来数年内,iPS胞治将会试验进床治,世界的医入器官再生治疗阶段。因此,毫无疑,富士胶卷它最一家杰出的再生医公司。

  我抛弃了胶卷,发现现在也开始逐在抛弃数相机,因为现在智能手机的照相功能是越来越高清。富士胶卷痛苦完了,接下来到佳能痛苦。大家知道,佳能是世界数一数二的照相机制造企,但是,几年,相机的售量直线下滑。怎么?佳能也只能型!它向哪里?向医疗产业转。它收芝的医疗设备,在秀的医上再合佳能独有的照相与成像技,开出了世界最先PET-CT。佳能足,它向另一个型,那就是宇宙产业2017年,佳能利用高超的照相技的低轨卫射升空,预计能开拓出30亿美元模的小型星市

  以上几家日本企,都是我非常熟悉的企,从他新中,我可以发现一条律,那就是,日本企新,不是“破旧立新”,而是在已有的技实现新。一点,很得我中国企参考。你不要看人在做什么?而是要想“世界缺少什么?”只有一种情怀意,才能不断地研与生出“世界唯一”或“比人更好”的材料与品,而不是跟着人屁股后面跑。跟着人屁股跑,是跑不人家的,因日本企型,大多是站在高速公路的十字路口选择转型,我中国多企业还站在一公路的十字路口选择转型,起点不一。所以,我选择“弯道”,“弯道超”是有风险的,但是也是唯一能超越人的途径。个“弯道”,就是研发别没有的西。所以,中国企研究,必须拥有自己核心的技新的程会很漫、也很辛,但是我沉下气来走,而且必走下去!


徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

  由制造际联盟和中国机械工管理会共同主的“中国制造际论坛”,今年已是第16届,是中国制造新盛会,也是中国制造的守大会。我在里要特者——天津波瑞公司董事王洪女士,她的奉献与努力,才有了中国制造一个灿烂的舞台。才她我:“中国企新中,如何体精益化管理?”我跟她,除了思考“世界缺什么?”之外,“我们这么辛苦,如何才能得更多?”。

  为什么我会特提到一点?我告大家一个数据,个数据是福布斯提供的。2018年,中国大型汽制造企,包括东风、一汽、广汽、吉利等加起来,利润总额137亿美元。同2018年,日本丰田汽公司一家企,利润额达到250亿美元。就是,中国么多的企加起来的利只是丰田一家公司的大一半,而我模和工数要远远丰田,人均利润额差了将近5倍。所以,中国制造要做,不能只看“量”,更要看“”,不能只衷于市占比,更要关注利率,到多少才是本。所以,中国企新中,要向日本企精益化管理,把“”与“量”实现最完美的融合一,精益化管理,成的生命管理!只有这样经过10年或更多一点时间的努力,中国才能成世界制造业强国。是我共同的梦想,在座的各位都是中国制造的巨,你的努力,将会造中国灿烂的明天!

  谢谢大家!


——————————————————————————————————————

徐静波的书,总有一本适合您。当当网、京东商城和各大书店均有出售。


徐静波讲演录:日本企业转型创新给中国的启示

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有