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日本家族企业久盛不衰的五条法则

(2013-05-24 08:23:52)
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徐静波

三和酒类

和田久继

杂谈

分类: 日本经济清淡汤

    55年前,日本4家私营小酒厂宣布合并,组建为一家共同企业。于是遇到了一系列问题:股权和利益如何分配?哪户人家来当社长?财务由谁来管?有人闹意见怎么办?55年过去,出乎意外的是,这家共同企业不仅没有在内讧中分裂倒闭,反而发展成为日本最大的烧酒酿造企业,而且年年保持黑字经营。
    其成功的秘密何在?22日,我走进了这一家日本著名的酒业公司——三和酒类株式会社。
    三和酒类公司位于日本九州地区大分县的山坳中,从福冈机场开车1个半小时,就来到这个山清水秀的地方。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则

日本家族企业久盛不衰的五条法则


    为了我的到来,公司办公楼的一楼,特别挂起了中国国旗,这让我很感动,也特别的感到尊严和自豪。
    社长叫“和田久继”,60岁,是这家公司四大家族中“和田家”的长男。他先领我去参观了工厂。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则

日本家族企业久盛不衰的五条法则
                                             和田久继社长是一位酿酒专家

    三和酒业有2个主要生产基地,总部所在的地方,是最早的工厂。除了主打产品——烧酒之外,公司还生产葡萄酒和“牡丹”系列清酒。
    走进烧酒灌装车间,偌大的一个车间,一天工作6个小时,灌装烧酒3万6000罐,只有4名工作人员,而且全是女性。从灌装到异物安检,到包装,完全的机械化生产。
    但是,整个酿造的过程,却是百分之一百的手工作业。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则

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    公司有一个12人的品酒部队,被他们称为“烧酒警察”,每个人都有国家品酒师的资格,而且都是长期的品酒经验,社长本人就是其中的一位。
    当烧酒酿造蒸馏完成,要灌装成品前,12人要一起品酒,叫“唎酒”。先品原酒,后品调制后的成品酒,酒的品质和味道是否符合最高标准,是否可以灌装出厂?全靠他们的味蕾来作判断。只有在大家意见一致的情况下,才可以签字同意灌装。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则
                                            酿酒车间,选用了全球最好的麦子。


日本家族企业久盛不衰的五条法则

日本家族企业久盛不衰的五条法则
                                              储酒罐被酒菌染成了黑白斑澜

    和田社长说,“品质第一”是公司的经营宗旨。即使这样严格把关,公司还会偶然接到消费者电话,说“今天喝的酒,味道与以前略有不同。”他说,比我们对三和烧酒的味道要求更精的老客户还有。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则



    三和烧酒之所以清冽,水是生命。三和酒的水源位于地下300米处。为了保证水源绝对的干净纯真,公司把整座山买了下来。每一位新员工进公司的第一件事,就是上山种树。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则


    三和酒类公司一年生产1亿2000万瓶(罐)酒,营业额503亿日元,利润83亿日元,利润率高达15%,已成为继麒麟啤酒、朝日啤酒、三得利、札幌啤酒之后,日本第五大酒业集团。

 

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   三和公司的烧酒取名「いいちこ」,这是当地的方言,意味“味道真好”,目前有一个中文名叫“亦竹”。

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    这样一家超优良企业,却没有上市,至今还是一家家族持股经营的企业。
    三和酒业是在1958年,由赤松本家酒造,熊埜御堂酒造场,和田酒造场三家私营传统酿酒作坊合并而成,因而取名“三和”。次年加入了第4家酒厂“西造酒场”,于是变成了4家的共同企业。
    “4户人家,4个老板,如何共同经营这一家企业?”当我把这一个问题抛给和田社长时,他笑了,说:“许多人都感到不可思议,但是我们要感谢先辈创业者,他们制定的五条法则,保证了这一家企业的和谐与繁荣发展。”
    这五条法则是什么?
    第一,公司股份平分。4个家族各持公司25%股份,没有谁多谁少。
    第二,4个家族各派一人参加公司董事会,公司社长由各家轮流坐庄。除社长之外,所有董事工资金额相同。
    第三,每一个家族只允许一名后代成为公司职员,也就是说,每一个家族在公司中,只能是2个人:父与子。
    第四,公司没有个人办公室,所有的董事和社长,都在一个大办公室里办公,保证一切事务的绝对公开,保证信息的绝对共享。
    第五,公司所有重大事务,均由公司董事会集体讨论,一致同意,社长执行。
    和田当社长已经快10年,我笑问他“何时下台?”,他说:“我想早点让位,大家就是不让我退。”看来还得当下去。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则

日本家族企业久盛不衰的五条法则

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日本家族企业久盛不衰的五条法则


   三和酒类公司共有346名员工,每个月底,公司都有一次大集会,社长向员工报告公司一个月来的业绩和情况,遇到的问题,解决的经过,还有哪些人来过公司参观。这个月谁家生了孩子,谁家结了婚,哪位老人过世,哪一位员工是下个月的生日。和田社长把它称为“家族会”。他说,企业就是一个大家庭,董事会是这个大家庭的长子,因此,4个家族不仅要保证企业的久盛不衰,而且更要保证全体员工生活稳定富裕。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则
           员工们把自己平时看过的书,都拿到公司里来,放在食堂外的书架上,让同事们阅读。


日本家族企业久盛不衰的五条法则
             厂区内唯一的一个标语牌,上面写着:“不管是人的喜悦,还是痛苦,都应该体恤。”


    三和酒业的员工中,有2个奇迹:一是结了婚和生了孩子的女性,没有一个退职(产妇有长假期);二是公司员工中,没有一个因为对公司或工作不满而辞职。
    企业的“大家庭”式和谐团结的氛围,也许是三和酒类公司55年来保证持久发展和高盈利的最大秘密。这一个秘密和公司股东内部的五条法则,也可以成为许多中国民营企业参考和学习的案例。
    最近,三和酒类公司遇到两件喜事,一是烧酒在2013年纽约国际蒸馏酒评比中,获得367家参选企业唯一的金奖。二是在中国市场的销售额,第一次突破了2亿日元。

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则

                               获得纽约金奖的烧酒,社长亲笔签名。



    在离开公司时,我对和田社长说,在您出生的时候,您的父亲就给您取了“久继”的名字,我想父亲是期望您把家族的事业能够长久地继续下去。和田社长笑着说:“我自己都没有想到这一点。但是,保证企业成为百年企业,是我们的责任和义务,无论是对公还是对私,不然我会感到疚愧。”

 

日本家族企业久盛不衰的五条法则
  分别时,与和田社长、熊谷敬造副社长(左)以及负责海外市场留学香港中文大学两年的都甲诚课长合影留念。

(更多日本新闻,请参阅日本新闻网 http://www.ribenxinwen.com 和日本新闻网微博http://e.weibo.com/japan66

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