海滩上，一只只海鸥从人们头顶掠过，呱噪一番，在每个人身上留下一坨便便，然后飞走了。企业里，遇到问题时才找员工，留下一堆指责扬长而去，而问题未出现时却从不鼓励和关心员工的经理人，与海鸥们的做法颇为相似，被布兰佳称之为“海鸥式经理”。亲爱的读者，检查下自己，你是“海鸥式经理”吗？您的身边是否存在或您是否就曾经历过“海鸥式经理”？如何避免“海鸥式经理”给企业带来的不好影响？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

------------------------------------------------------《世界经理人网站》每周一问

以下是我的个人看法：

    这无疑是对经理人的责任感和道德标准的一个考量，也是企业对问题处理态度的一种体现。 

    问题一出才找员工，这是现在企业管理一个非常大的弊端，我们时常听到管理者谈到“预防”两个字，但能做好的有多少个？即使是做了很多预防工作是不是就一定不会出问题？不，问题总是会出现的，没有问题，何谈发展和进步？问题的本身并不重要。重要的是经理人对问题的态度，企业对问题的处理方式和方法。不知道大家有没有注意到，大部分的经理人碰到问题之后的，大脑里面出现的第一个词语是什么？“完蛋”、“不好”……然后就开始幻想在老总那挨批的样子。而老板确实也是如他所想，问题一出来，先就是问“怎么搞的啊？”“怎么会这样啊?”“你们都是干什么吃的啊？”…… 

    以上的情景，不用说很多经理人都碰到过，也将会碰到过，甚至你现在正在经历。且不说是谁的错，我们返回到问题的本质上去，为什么会出现“海鸥”？是经理人的错吗？是领导人的错吗？我想说都不是，这是文化的和个人习惯性思维的错。人们在碰到问题的时候总是想到坏处，没有想到如何解决。我们从小老师就教育我们，什么是对，什么是错。我很佩服我们的学习能力。所以在自己的一生当中都在谈对与错，是与非，如何逃避错误带来的后果，如何成为一只快乐的“海鸥”，最后喊出口号：拉自己的便便，让别人去擦吧。从小就有这样的教育，一定要分出对与错，对的就要表扬错的就要惩罚。 

    如果说我们做对了，老师不是说某某同学做的对，而是说某某事情是这样才能得到最好的，最正确的结果；如果说经理人犯了错，领导者或者企业能说错误是因为……而造成的，我们应该……而不是某某错误的决策对公司造成多少的损失。 

    如果我们都能做到的话，我想今天我们就不用在这里探讨“海鸥”了。当然文化的积淀已经形成了一种难以改变的习惯性思维，但我们还是要努力改变自己的思维方式，让我们习惯说“这样做会更好！”