新进员工留不住怎么办？(2007-06-29 17:14:13)
你是否也在为这个问题而发愁？刚刚招进来的员工没几天就走了，离开的理由是什么都有：“薪资不高、环境不好、与老员工不好相处、伙食不好...”。确实让人大伤脑筋。
这不，我一朋友也碰了这事，公司半个月招聘了两批人，一共有40人左右，但20天不到的时间里走的只剩下了3个，“存活率”还不到10%,实在可怕。以前他们公司也一直存在这样的问题，公司也一而再，再而三的提出解决方案，都没有得到解决，反而越来越严重了。前些天公司BOSS下了死命令，近期一定要将这个问题给解决了，实在无奈之际向我这个还沉迷在新婚之喜的朋友求救。
众所周知，企业没有人来工作，那该会是一个什么样的情况。可以说是离死亡不远了。好不容易招进几个员工，没几天有走了，又要重新招。人才网上花钱做广告、报纸上花钱刊登企业信息，托员工介绍还给介绍费。招聘成本直线上升，公司业绩直线下降。那么我们到底该如何去防止这样的事情发生呢？下面发表一下自己的看法。
新员工的“二三二原则”我想很多人都知道。员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。
从“二三二原则”的情况来看，公司的员工在短短的几天就要离开公司，我们首先要考虑的就是这个问题，我们有没有欺骗我们的员工，有没有用欺骗的方式来达到招聘的目的？其次，我们给员工的承诺有没有兑现，这个错误通常都是高层或则是BOSS所犯。如果一个企业前前两个错误经常犯，经常换，企业发展一定不会很好，也不能给员工创造很好的平台，剩下的员工也将离开公司。
从短
1.应该积极面对新员工离职现象，把心态方正。用正确的方式招聘新员工。员工面试要给与一定的重视，不应敷衍了事，感觉OK就叫人家上班，怕人手不够见人就拿来充数。企业应该对任何面试人员的面试情况都要进行详细的记录、分级选择合适的人员加入公司，不是什么都要最好的。
2.新进员工要加强培训，通过有效的方式让他对公司有全面的了解。这是留住新员工“心"的好方法。那些把新员工培训当作儿戏，当作走过场的企业一定会尝到苦头。一个成功新进员工培训可以从行业介绍、公司介绍、公司产品介绍、公司文化熏陶、公司的前景及发展方向、解释公司管理政策及制度、重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
3.与新进员工保持良好沟通，当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确认识工作环境，解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他。
从长
1.造成新进员工的离职，还有很多是因为公司坏文化引起的，员工拉帮结派排斥新人、老员工对新员工的不信任等等，企业应该对企业老员工进行教育，对次应该给与高度的重视，可以通过企业制度来对老员工的行为进行规范；通过培训来对老员工进行正确的熏陶；通过教育和引导让老员工正确面对新员工的加入。
2.注重员工的职业发展，职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
3.注重细节，不断改善优化企业人力资源，不断改善企业文化，建立长远的人力资源战略。
问题是慢慢积累起来的，没有什么速成的解决方式，没有一步到位的解决方法。在此只给朋友一个解决问题的思路。解决公司新员工离职的问题是很多企业都面临的老问题，没有什么方法可以一次解决这个问题，只能通过一些手段慢慢的解决，将企业人力资源管理慢慢拉回到正轨上，彻底更治该“病状”。
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