X
公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时机上市。公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的总经理接班人而暗暗费神：
接班人的主要焦点放在内部的两位候选人身上：A、B
A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。
负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之......
负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。
如果你是公司的几位董事之一，你会选择A还是B来做公司的总经理接班人？
欢迎各抒己见！
接班人的主要焦点放在内部的两位候选人身上：A、B
A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。
负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之......
负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。
如果你是公司的几位董事之一，你会选择A还是B来做公司的总经理接班人？
欢迎各抒己见！
我会选择B作为公司的总经理，原因如下：
1.B管理方面的态度和形式方式，有利企业的长远发展；
2.B考虑问题比较周全，有危机意识；
3.能主动了解相关信息后做自己的决定，而不是莽撞行事；
4.办事成功率高，老总应该强调一个效果而不应太注重效率。
而我为什么不选A呢？虽然A也有很多的有优点，但A只是一个非常好的副手。
1.做事太过于莽撞；
2.主观意识太强，不利已企业的长远发展；
3.市场第一确实没有错，但如果决策只是放到市场而没有关注其产品的话，只有一个字“死”；
4.做事不够周全，缺乏老总风范，其人格魅力不够，做一个副手是个非常合适的“材料”。
插入表情