怎样才能使员工忠于上司、为上司“卖命”？有人认为，上司应该和员工打成一片，这样员工才会有家的感觉，才会为“家”而全身心地付出；但也有人认为，上司和员工必须保持一定距离，否则可能又会使企业走入“人治”的怪圈。

    对此，你的看法呢？欢迎讨论！

 

 

    对于这个问题，已经不是第一次探讨了，圈子里有点“屡辩不爽”的感觉。为此我再一次深入的把我的个人浅见发表于此。

    要不要和员工打成一片？关键在于“打成一片”这四个字。这四个字，对于不同的人可能会有不同的看法，这样也就造成对于整个这句话出现很多种结论。

    第一种：打成一片就是哥们义气。

    “哥们！没事，你这点事情有我在，你别怕。我全部都能给你解决！我们谁跟谁啊？”一听这口气，谁都知道他们是真的打成一片了。好？不好？不用多去讨论，我想认为不能打成一片的同志可能多半是把这句话中的打成一片理解为哥们义气了。

    第二种：打成一片就是部分等级你做什么我也做什么——行为一致。

    “李经理，把螺丝刀给我！”“李经理，你过来帮我把这个顶着，我去上厕所！”....你可以在生产线上看到一个部门经理，游走在各条生产线上，不是拧螺丝就是搬东西。这也是打成一片。员工做什么，他也做什么。员工叫他做什么他同样也做什么。没有层次的区分。其中的利与弊可以很明显的看出来，这个经理已经对自己的工作职责完全的不了解，沉迷在“和员工打成一片”的氛围中。这就是一种浪费，管理浪费。如果企业需要这样的氛围的话，完全没有必要设立这个经理，再招一个员工就可以了。

    第三种：打成一片就是平衡领导与员工之间的关系，是一种人际关系的艺术——思维一致。

    很多人已经走到着一个层次了，他们理解了和员工打成一片的一些含义了。他们开始着手从员工的思维一致上去做事情，从而达到领导与员工的平衡，领导思想和员工思想达成一片的目的。这个时候，领导处理问题经常会很得心应手，化解矛盾的能力体现的很卓越。他称为了职场问题控制的高手。那么这样的打成一片我觉得是可以行得通的，也是我们需要迈进的。

    第四种：打成一片就是做同一类的“人”——思想、意识、行为统一即企业文化认知一致。

    如果一家企业，员工的思想、行为、意识和领导的都能保持一致的话，那么问题出现的概率会小很多，理想的状态就是没有任何的问题和异常。这样的打成一片可以给企业带来非常多的好处，劲能往一处使了，心能往一处想了，意识得到统一了，这种文化认知的一致，个人文化打成一片，对企业的帮助是值得推崇的。

    讨论“要不要和员工打成一片不如讨论如何理解和员工打成一片”因为，和员工打成一片会出现不同的情况，而其原因不是“和员工打成一片”的问题，“和员工打成一片”没有要与不要之分，“和员工打成一片”没有对于错之分，完全在于领导者对“和员工打成一片”的理解。

--------------
Regards
程 俊 Sobranie Cheng
MP：13751793792
QQ：460750786
Skype：lovesobranie
MSN：c-jsobranie@hotmail.com
UC：1287852381
E_mail：lovesobranie@163.com；lovesobranie@126.com；lovesobranie@gmail.com
BLOG：http://blog.sina.com.cn/sc8（如果有问题可以到我的BLOG给我留言哦^_^）