在职场，有很多员工没有目标意识，过一天算一天，天天被动的让管理者推着走，“拨一拨转一转”，个别员工没有带“脑袋”来上班，被动接受上级指令，令管理者很累很累，有时不得不替员工完成任务。

那么，如何培养员工的目标意识，让员工自动自发达成目标？

把部门目标给大家讲清楚，然后根据每个员工岗位职责、人数，以及客户情况告知，让员工自己定目标。当然，要告知员工设定目标的方法，符合SMART原则，清晰具体、可衡量、有挑战性、现实相关、时限性。

目标分解包括自上而下、自下而上两种，自下而上也是其中一种，设定后再与下属沟通修订。

一个是领导给我定的，一个是我自己定的，经与上级沟通修订，同样让下属执行有很大差别。员工知道这个目标是怎么来的，如何完成，方法资源有那些，便于员工理清思路，增强信心。

员工对于强压的，高不可攀的目标，不会全力以赴去努力促成。

员工设定目标一般就低不就高。一方面担心自己完不成，一方面对于完成任务的方法资源缺乏必要了解，没有信心。还有的员工讨价还价，相互成员之间比来比去。那么，作为管理者要给员工进行深入沟通，一是员工目标修订，一是完成目标方法策略，以及部门会给予的资源支持，让员工有信心，通过沟通达成共识，员工会全力以赴朝这个目标迈进。

和上级经过沟通修正确定目标以后，如何在规定时间内完成，分几个阶段，需要什么资源，采取什么方法策略，目标过程如何跟踪，阶段性目标如何总结检讨。诸如此类，通过定计划，让员工更加清晰完成任务达成目标的路径。

很多管理者常替员工完成任务，尤其是当员工任务完不成时，直接插手冲到第一线，应该给思路，给方法，给工具，给资源，帮他非替他完成任务，员工动脑动手解决问题达成既定目标，是企业给他发薪水的理由。若此，员工将成为依赖型的下属，反正由我们的老大收底，害了员工，应学会适度的给员工压力，否则，员工不会成长。

帮助员工做好目标跟踪，可以是目标追踪单或甘特图等工具，让员工始终知道自己任务完成进度，已完成多少，还差多少。还有阶段性总结反思，每周、每月、项目里程碑时间节点，为什么滞后？原因在哪里？确保按时保质保量完成任务。

当员工完成阶段性目标，应及时予以鼓励认同，给员工信心，再接再厉，不要认为员工是应该的，员工都有被上司认同的需求。

作为员工不会去做领导期望他去做的事，只会去做你奖励或惩罚他去做的事。因此，不要吝啬你的赞赏和鼓励，精神薪水和物质薪水同等重要，不可或缺。

管理的最终结果是实现团队目标，个人目标之和是团队目标达成。

员工目标的达成关键在于从被动管理到主动管理，让他积极动脑思考自动自发完成任务，管理者则是铺路搭桥，提供指导、思路、资源，帮助员工达成目标。若此，团队目标达成会更轻松更容易。

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董栗序：MTP、问题解决、绩效改进