今天在美发店理发，看到这么一种对比：互联网与美发业。
互联网与美发业，两个极其相似的行业，同时拥有着大同小异的经营机构。
首先，服务业的代表。
这两者都是服务行业，都拥有着宽松的工作环境与年轻态的工作者。
这两个行业没有严格的性别定位，却有着较强的年龄之分。
其次，工作层次的相近。
互联网的服务分为初级的（“快速消费品”），中级的（程序软件等），还有高级的（顾问式解决方案）。正因为此，所以决定了互联网行业里可能存在知识层次不同的工作者，他们各司其职，各谋其位。
美发行业里也是如此，他们有专业负责洗头的（偶尔还负责一下按摩），负责剪头发的，负责眼护的等，美发行业里也是很热闹的。
再者，行业的性质。
除了上述所说的性别与年龄特点外，互联网与美发店的工作性质也是相近。
互联网的发展是以技术与沟通来不断实践，为所创造出的新的价值，为用户提供服务；
美发业也是如此，他们除了洗头技术外，而且还需要不时地与顾客保持沟通，以保证顾客的下次再来。
互联网工作者最终的发展是自己创业开公司，美发业的员工们也是如此。
还有，行业工作者的未来发展。
如上提到，互联网工作者的发展是创业，而创业之中又分为几种。有的是做最基本的，即域名、通用网址等互联网基本产品的销售；有的则是联合朋友，建立一个技术型（软件开发程序设计）公司；再有的，则专门推出专业化的互联网新兴行业服务。
美发业工作者也是如此。他们可以请个小工（或是自己的女友、老婆）洗头，自己开个美发店，自己当个小老板；又或者，他们可以扩大经营范围，除了美发也搞美容；最后可以发展到手护疗、开背、卵巢保养、眼护、香薰刮砂等。
这两个行业的创业，创业的多，失败的也多；简单的亦可成，新开的比倒闭的还多。
最后，服务与管理。
这两个行业都要注重自己的服务与管理。
服务是对外的，对客户、对顾客；管理是对内部的，对员工、对机构。
攘外必先安内，两手抓两手都要硬。
这两者虽说是相近，但在很多的时候却存在单向交叉。
这个时候就是：当互联网工作者去美发店理发的时候……
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