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在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

(2015-07-30 07:26:14)
标签:

平板

华为

揽阅

it

常言道:乱世出英雄,时事造英雄。当我们慨叹当下以阿里巴巴、京东等为代表的中国互联网企业的成功之时,其背后当时创始人善于思考、打破常规、能人所不能,走在时代前列,虽历经磨难,但没有随波逐流的性格才是关键,也是业内值得深思和汲取的。

 在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

众所周知,全球互联网在1999年进入了第一个高潮,雅虎、亚马逊等美国网站的先行者纷纷上市;杨致远等人一夜暴富;中国网站也如同雨后春笋一般崛起,势头强劲地活跃在世界舞台上。相比之下,当时的马云却两手空空,情绪低落,内心迷茫。而这就是阿里巴巴诞生的大背景。

在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

 

之后,马云把手下的十几个人筹集50万元人民币作为阿里巴巴的种子资金。事实上,这次集资意义深远。首先它决定了公司的性质是合伙人的股份制公司。其次它把阿里巴巴一开始就放在了一个坚实的可持续发展的轨道上。接着,马云和盘托出了他要做的网站模式:不做门户,也不做B 2C(商家对客户),而是做面对中小企业的B2B。要知道,当时的中国互联网市场,绝大多数网站都是门户网站,但马云却打破常规地认为,大部分人看好的东西,你不要去搞了,已经轮不到你了。于是在中国的互联网中,阿里巴巴成为最独特的一个,因为它没有复制任何一个模式。这也正是马云成功创建阿里巴巴的思维模式,而这背后只有马云这样与众不同、敢于破局的人,才能近乎于偏执地开创一个风格鲜明的阿里巴巴。

 

除马云之外,作为京东创始人的刘强东也是特立独行,打破常规的破局者。其实刘强东的京东商城在1998年创业之初是定位在传统渠道商,到2001年,才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店,到2003年,京东商城的IT连锁店已经发展到十多家,但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。2004年开始,刘强东带领公司进入了电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”,继而发展为京东商城。2005年,刘强东最终下定决心关闭零售店面,转型为一家专业的电子商务公司,也正是这个打破常规的决定,成就了如今的京东商城。

在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

 

人生如此,产品也是类似。综观当下的国内平板市场,虽然竞争激烈,却大都忽略了人性的内在,纯在谈配置、拼肌肉,于性价比红海中挣扎、厮杀。那么如何走出同质化的平板电脑市场,尤其是在平板电脑市场增速减缓之时,无论是对于相关厂商、市场和用户都显得至关重要和难能可贵。

在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

 

正是在这样的背景下,华为M2揽阅正式登场。与上述同质化血拼的平板电脑不同,华为M2揽阅关注用户真实应用需求和情感体验,强调的是非“平板”, 旨在跳脱产品技术指标层面的比拼,而从消费者内心出发。毕竟,人的一生,向外“求索”是一个无限,向内“关照”同样也是一个无限。华为M2揽阅,以纯净的音质,清晰的画面,于摩挲间,让用户感知“听心观行”的魅力,开启一种全新的“揽阅”方式。

 

例如为了能使消费者获得一款满意的产品,华为经过多次深入调查与研究,听取了众多消费者内心需求,发现很多消费者在购买平板电脑时看重音质。因此,为了满足大众对平板音质的追求,华为M2揽阅与顶级音响合作,成为全球首款经过哈曼卡顿专业调音平板。

 

华为M2揽阅不仅以极致音效博得了“声音控”用户的支持。更凭借从消费者角度出发而设计的屏幕显示技术、随心K歌等诸多卖点,赢得好评。

在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

 

俗话说:事实胜于雄辩。华为M2揽阅在714日发布会首次亮相便受到媒体及消费者的一致好评之后,在725日的全国开启线下首销路演活动中,北京、上海、深圳、广州、南京、济南、长沙、成都、杭州、郑州等城市门店首销活动人气火爆。

在平凡中思考人生:华为M2•揽阅做时代的破局者

 

综上所述,没有强调配置,没有强调硬件,而听取消费者真实需求,不随波逐流,而是关注消费者情感。让消费者在如此纷乱嘈杂的时代面前,保持冷静,看清内心选择。毫无疑问,华为M2揽阅正在成为一个新的破局者,在为消费者带来无与伦比的体验同时,势必引领消费者如自身一样找到梦想前行。

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