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一个好汉三个帮:谁让柳传志稳坐中军指挥若定?

(2015-04-16 22:37:12)
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柳传志

联想控股

好的企业就像是一支军队,令旗所到之处三军人人争先,个个奋勇,退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。——柳传志

一个好汉三个帮:谁让柳传志稳坐中军指挥若定?

 

415,香港联交所正式披露联想控股股份有限公司首次公开发行(IPO)申请及招股材料。一些媒体对此的评价是:巨轮起航了。

 

被称为“企业教父”的柳传志,一手缔造了联想控股2890亿元资产(截至2014年底)的产业帝国,从贸工技到多元化,30年间柳传志完成了从科学家到实业家再到“资本家”的转变,开始了“实业+资本”的多元化征程。

 

但是,相比较同一时代的其他企业家,柳传志最大的不同不在于他创造了多大产业和财富,而是发现和培养了一批新一代的领军人物。“以董事长柳传志先生为核心的一流的投资和管理团队”是联想控股非常重要的优势之一,联想控股赴香港上市的招股资料如是说。联想控股总裁朱立南、常务副总裁赵令欢、高级副总裁陈绍鹏、高级副总裁唐旭东以及高级副总裁宁旻,都是长期专注于投资、融资、运营、管理及企业治理,业务经验横跨联想所从事的多个行业领域。柳传志认为,这个核心管理团队成员一起密切合作逾25年,且能力互补,能够高效地制定和执行战略,而正是这些战略推动了联想的成长和成功。

 

基于对于联想30年发展历程的了解,本文我们能想重点说说联想控股核心管理团队中的朱立南、赵令欢、陈绍鹏,以及一直广受业界关注的杨元庆,我称他们是柳传志的“四大员”。是这些领军人物,组织有序进退有方,带领三军人人争先,推动企业不断向前。

 

朱立南:联想控股参谋长

 

朱立南1989年加入联想,任深圳联想总经理期间,为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年开始了自己的创业道路,1997年被柳传志召回,二度回归联想。2012618日,朱立南被任命为联想控股总裁。到现在已身兼多职,除总裁身份外,另一个响亮的头衔是君联资本创始合伙人。

 

对于朱立南,柳传志评价极高,“思维缜密,遇事冷静,非常适合做风险投资业务”。朱立南突出的战绩,众所周知的就是联想分拆事件。当年联想一分为二,如何协调杨元庆率领的联想集团以及郭为主导的神州数码之间的关系是个大难题。在几乎不被所有人看好的当时,“柳朱”组合堪称配合完美,带领公司走过难关,朱立南也是“一炮而红”了。

 

君联资本的建立让朱立南再得一枚军功章。君联在2001年还叫联想投资,建立时完全没有经验,朱立南拿着柳传志给的3500万美元,带着20余人的团队,开始了君联最初的创业。当时的投资大环境很艰苦,朱立南团队完全是靠自己摸索出了做风险投资的理论基础,这些经验为后来的弘毅投资、联想之星孵化器等所用。近年来,联想控股在金融服务、消费服务和农业的大手笔收购,也皆借鉴了君联老大哥的投资经验,就连联想控股的并购资金,也部分倚仗了君联贡献的分红。

 

2012618,朱立南正式担任联想控股总裁。和柳传志一起,进一步形成联想控股的核心管理团队,向更高目标稳步挺进。柳传志表示,“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和极强的学习能力,有追求、务实低调、做事执着,心胸开阔、为人正直公平,是朱立南的突出特点,同时受到了同事们的高度认同。”

 

赵令欢:跨境并购操盘手

 

不同于朱立南是“家生子”,赵令欢可算是联想控股的一位空降高管,现任联想控股常务副总裁,弘毅投资总裁。赵令欢有多年的国内外企业并购投资和企业发展运作的经验,以擅长国企改制闻名业内。

 

当时柳传志想开辟一个战场做并购投资,苦于没有合适的人选,刚刚回国的赵令欢正是最佳人选,弘毅由此创建。2003年初,刚成立的弘毅以国企改制为切入点进入PE领域,到现在还被津津乐道的收购意大利CIFA和英国Pizza Express,也就是“从混凝土到披萨”案例,均出自赵令欢之手。

 

虽是“空降兵”,赵令欢在处理很多事情上颇有柳老的风范。国内资本市场,投资人和被投方关系微妙,赵令欢总能将其中界限拿捏得恰到好处。他要求团队在与被投公司接触时,“只搭台不唱戏”,不能趾高气扬,以示对被投企业家的尊重。逻辑严密、双Q皆高,使得赵令欢在国企改制中游刃有余,为弘毅赢得了“最懂国企”的声名。

 

陈绍鹏:互联网农业时代的“新农夫”

 

1993年加入联想集团的陈绍鹏,销售能力有目共睹,曾被赞“能够把冰淇淋卖给北极熊”。而就这样一位销售精英,在2011年全面转型,成为联想控股现代农业与食品板块的负责人。算是白手起家做农业的陈绍鹏,将联想做电脑的经验复制到农业上,仅用四年时间就完成了从水果、葡萄酒、茶叶到农资电商的全产业链布局,俨然对“新农夫”这个角色过渡得很顺畅。

 

农业的复杂性几乎超过任何一个行业,用陈绍鹏的话说,“我真的捡了一个苦活、累活,但我们就是明知山有虎,偏向虎山行。”现代农业板块是联想控股的“二级火箭“,柳传志也说:“为了选一个陈绍鹏坐到这个位置,我花了将近一年的时间。“联想控股在PC行业积累的管理经验、流程再造能力、品牌优势都是其进军农业的优势,找一个像陈绍鹏这样懂PC的人来做农业,才能用IT模式走出“互联网+”时代的新农业道路。

 

陈绍鹏估计是将柳传志“以人为本”理念落实得最彻底的人之一,富有人情味的他总能和农民打成一片,即使已经当上联想控股高级副总裁,也还是会把迎接新同事作为一件非常重要的事情。“联想的所有员工都是我的兄弟姐妹。”这是陈绍鹏经常挂在嘴上的一句话。

 

杨元庆:扛起IT产业大旗

 

柳传志创造了无数的传奇,他一手创建了联想集团,并做到了世界第二。随后,他亲自培养的杨元庆,又把这家公司带到了世界第一。

 

柳传志在公开场合从不吝啬对杨元庆的夸赞,“就像自己嫁女儿,把联想嫁给杨元庆这么优秀的女婿,我开心得不得了”,“我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋,杨元庆更甚于我。我们交给他们的只是一个事业的开头,他们接过的更多的是困难。”

 

接棒联想集团,杨元庆一路披荆斩棘,拨正企业的经营坐标,并购IBMPC业务,完成了“蛇吞象”的跨国并购,在移动互联网时代带领公司战略转型……联想集团沉沉浮浮这么多年,杨元庆险棋也走了不少,硬是咬牙坚持挺过来了。在柳传志看来,“咬定青山不放松”就是杨元庆的特强项。

 

柳传志能够发现和培养出如此豪华的一支年轻企业家队伍,这与联想控股一直以来“以人为本”的管理理念分不开,更与柳传志识人用人的宽广胸襟分不开。比如此次赴港上市,柳传志也只占有很小比例的股份,而是更多地把股份留给了核心管理团队以及公司的骨干员工,“财散人聚”发挥激励作用。而柳传志能够稳坐中军指挥若定,这也是最根本的原因。

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