一．领导管理能力软件
领导的本质是什么?就是领导者通过教育、鼓励、引导等手段，带领人们实现共同的目标。领导者的主要贡献并非利润，而是为企业创造了“精神财富”。现代企业制度下，企业领导者管理能力的高低常常决定着一个企业的生死存亡。
软件特点:企业每年发放给管理层人员的工资是以千万亿计算。大如美林贝斯、花旗银行、汇丰银行等都因为CEO的领导力、执行力失误而导致公司入险境。本软件能预知CEO的DNA及能力是否能和公司匹配,为企业降低人力资源成本。
二．预见力、分析能力软件
远见是成功人士与企业之必需能力。能预见成功也需预见危险,预见力与分析能力是先天的DNA,也是后天的培训与经验的结合。企业领导者要有一定的远见，就是敢于在别人不太看好的时候，做一些新的方向。领导者思想的正确性、科学性、先进性、实用性以及是否具有丰富的内涵和深邃的远见，决定了企业的进退、浮沉、得失与成败。
软件特点:远见——追求更高境界的成功。本软件本测算出企业所需的人才是否具备此方面的能力，为企业节省时间,创造更高的利润。
三．创新营销能力软件
没有创新，就意味着失败。要做好营销，就要做到眼观六路、耳听八方。善于从成功的案例中总结经验，从失败的案例中吸取教训。孤陋寡闻、偏于一隅，就不能把握全局，当然也不会在市场竞争的战役中，占领先机、取得胜利。这就要求营销人必须培养广泛的爱好，勤于学习，善于学习。不但要精通一门专业，还要了解、知道、略通其他多门专业和知识。这就是一种营销力的积累，是成功营销的有效保障。温州、潮州人就是先天的营销能手。
成功营销，创新使然。企业的高效管理体现的一个重要能力就是“创新能力”。“创新”是企业坚持“以人为本”的目的与基础，只有“创新”生产力，企业才会被真正激活。“创新”是在开放、民主、公平的企业环境下培养、焕发出来的，员工的士气随着“创新”而高涨，并全身心投入到企业的发展中，尽情释放自己的能量。
软件特点:在发展进程中，较强的创新能力是企业核心竞争力的灵魂。“创新”是企业最为活跃的细胞，将这个细胞渗入到企业的各个组织之中，企业的生产率和各方面能力会大为改观，企业的效益、利润也会大幅提升，这就是企业“创新”的“能力”，它是效益的核心，是利润的保障。
1、营销诊断
市场诊断、产品诊断、企业诊断等
2、市场调研
行业及品类发展趋势研究、渠道及终端形态研究、产品调研、消费者研究、企业内部调研等
3、营销战略规划
营销战略目标、营销战略路径、营销战略分解等
4、整合营销策划
产品策略、价格策略、渠道及传播策略规划等
5、品牌规划及品牌创建
品牌资源、品牌目标、品牌核心价值、品牌核心创作、品牌传播策略等
6、新产品策划
新产品市场机会研究、产品与技术调研、产品改进策略、产品创意、产品线规划、产品营销组合、上市传播方案、终端促销及公关活动方案等
7、渠道构建及招商策划
市场目标、渠道策略、招商策略、招商及渠道传播策略等
8、视觉行销概念创作及设计
基础设计、延展设计、卖场导视设计、零售及终端推广设计等
9、影视广告创意及制作
四. 测算员工勤奋、努力指数软件
大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。但是在85%的公司里，员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么样才能鼓舞员工的士气呢？
《哈佛商学院实战新知》发表文章指出，员工的需求大致有三种：一是在薪酬、福利等方面得到公正的待遇；二是能够从工作中获得成就感；三是有和谐的人际关系。满足员工的三个需求，有赖于两个方面，一是企业的制度，一是领导者的日常管理。管理者的角色非常重要，企业有好的制度，但管理者不执行，员工的士气照样得不到提升。相反，如果制度有缺陷，管理者还是可以凭借优秀的领导能力鼓舞士气。
软件特点: 一个聪明的中国团队未必能成功，一个勤奋实干的日本团队却能开拓进取进入市场,客户的数据需要而执行,我们要选用勤奋人才。敬业是员工的最基本素质之一，同时也是高效率工作的外在体现，需要每位员工充分重视，积极培养。本软件可为企业测算员工是否能为企业重用。
五. 动力、胆量的人才测算软件
人才培训是企业发展的根本动力,有目标才有动力。企业的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。适时提出企业发展目标，是管理者的重要职责。无论面临何种困境，经营者都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想；如果做不到这一点，就没有资格当老板。
软件特点: 我们能够准确的分析出胆量在决定个人和组织如何面对一个充满不确定性的世界时发挥着关键性的作用，面对风险时，是否具有胆量往往意味着成功与否。我们要估计风险乘风破浪向前，我们要计算投资回报率没有风险，然后成就大成功。我们要注意合约、邮件风险指数，风险评估。
六. 测算基层稳固能力
软件简述: 企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。基层主管素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的基层主管。世界500强企业坚持把基层主管基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在基层主管训练方面积累了大量的成功经验。取其精华，灵活吸收，为我所用将是中国企业增强竞争力的捷径。
软件特点: 可以说基层主管是一个企业的基石，企业的牢固程度、是否能永续经营完全取决于一支能打拼、英勇善战的基层主管队伍。本软件可测算出企业的基层是否稳固，是否能为企业创造更多的利益。
七. 测算智慧能力（EQ、IQ、HQ、AQ、DQ）
情商（EQ）主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
智商（IQ）它是测量个体智力发展水平的一种指标。
健商（HQ）良好的健康状况是你最值得拥有的财富；健商“引领”自我健康新概念；健商理念认为，一个人的情感，心理状态及生存环境和生活方式，都可以对健康产生直接影响。
AQ（逆境商数）是我们在面对逆境时的处理能力。明确地描绘出一个人的挫折忍受力。高AQ可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力，可以帮助人们保持健康、活动和愉快的心情。
DQ(责商)决定了EQ的高低，也决定了一个人的成功系数。
软件特点:本软件可测算出企业主要员工的EQ、IQ、HQ、AQ、DQ等能力，让员工更有效的为公司服务。
八. 创富能力
软件简述: 想多赚钱的方法不外两条：一是开源，二是节流。首先从节流谈起，每一个代理商除了对公司各种成本以及报表做严格的控管之外，用其他的方式来替换同业竞争中杀价的手法才是当前当务之急，因为杀价是造成商品在流通的过程中利润严重流失的最大杀手，也许在价格上打了一场胜仗，但是自己的失血却也会不少。要知道在价格战中是没有赢家的，就连消费者也一样都是输家，因为大家都将应有的利润牺牲掉，而消费者也享受不到应有的服务质量或是质量的保证，更糟糕的是用杀价的方式所争取来的客户最终也将会在杀价中失去。
企业常说要“开源节流”，通常是拿ERP来比喻“节流”，拿CRM或其他与客户相关的系统来比喻“开源”。在企业间的电子商务中，同样可以把企业间的销售比作“开源”，而企业间的采购则成了“节流”。同时，企业间的采购又承担了“开源”和“节流”两项职能。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
软件特点:真正的财富是创造财富的能力。不仅要战胜失败，而且还要超越胜利。
九．世界观开发软件
软件简述:人、产品、公司都需要具备世界观。世界观一旦形成，就对人的活动发生支配作用，发挥决定作用。每个人都有自己的世界观，但每个人的世界观是不一样的。由于人们社会实践水平、历史发展阶段、知识结构以及思维方式不同，认识会有所不同，世界观也有所不同；人们因其根本利益、社会地位，以及对社会发展、人生追求的看法和态度有所不同，由此形成不同的世界观。在过去我们讲阶级斗争的时候，一个人的阶级立场、阶级属性在很大程度上决定着一个人的世界观。世界观这个问题也是社会存在决定社会意识，有什么样的社会存在就有什么样的世界观。当今时代,信息交流日益广泛,设备更新日益加快。
软件特点:本软件可为人——人生规划、产品——市场产品定位、企业——商战策略谋划，让人、产品、企业更加具备与世界同步的能力。
对于企业来讲，战略与执行二者缺一不可。战略规划是“做正确的事”，而执行落实是“正确地做事”。而如何“正确地做事”，需要的是真正意义上的人才去执行。一方面，快速的发展需要大量的职业人才；另一方面，如何使尚未适应发展形势的人力资源变为职业人才，是企业亟待解决的重要课题。
无论何种企业文化，产生效益是最终目的。超能智识资本软件库最终目的也是为了让各企业节省时间、降低成本达到最高的效益。
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