智慧语录（2008.08.28）
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智慧语录
郭台铭：新世代年轻人的问题，在于危机意识不够，而年轻人「肯不肯付出、肯不肯学习、肯不肯接受鞭策」，是未来能否在新世纪成功转型的关键因素。
郭台铭：企业要讲效率，就不该谈民主。民主是最没有效率的做事方式。民主是一种气氛、感觉，让大家可以沟通。可是我认为，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。今天英特尔讲十倍速时代，基本功做好才能谈变化。微软讲创新，其实背后是纪律。所以我认为，如果今天你讲民主跟纪律，我认为纪律会比民主重要。不过，我们应该照顾员工，而且员工做错，要给他机会。员工只要是因为想做事做错，不应受罚。受处罚的都是不想做事的。领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜不睡一定在场。第二，独裁为公，我跟大家讲了为什么这么做，讲完了就做决定。我这样讲一定会有争议，但是我们的目的不是让所有人满意，我们的目的是让股东满意，让客户满意。不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很理性的工作者。
郭台铭：愈年轻的时候，愈禁得起摔跤的时候，应该尽量去经历。所以，我常常提，「聪明跟智慧不对等，努力必须还要加上毅力」。
海伦凯勒：人们最不幸的是何？就是有眼睛却看不见。
休米勒：社会这所大学理，艰苦和人世沧桑是最为严厉而又最为崇高的老师。
丘吉尔：一个人的成就，不是依赖其聪明与智慧，而是在面对逆境时能坚持下去的勇气。
丘吉尔：我们凭我们所获的维持生计，但我们凭我们所给予的创造人生。
哲学家威廉詹姆斯：能够接受发生的事实，是克服随之而来不幸的第一步。
（工注：丘吉尔、休米勒与威廉詹姆斯的话在前几年对我影响很大。回想今年仙四首发式活动上，我就说过，以前很多人谣传上软没人了、高手都走了、公司管理如何如何。这不但不是事实，而且我还没死呢！身为领导，只要我还有一口气在，不幸可以克服、游戏一定要做更好、团队一定要更团结、士气一定要更高！这无关别人，只是我面对自己的一场战争。）
诗人埃默森：即使你有何伟大禀赋，成功也不是第一次召唤就会出现，除非经过再三努力，成功才会降临。
历史家费劳德：一棵树如果要结出果实，必须先在土壤里扎下根。
盛田昭夫／Sony已故总裁：在SONY，你只有在下列两条件兼具的情形下才有可能被提升成干部：其一是曾领导一重要创新项目获得成功，在全球为公司获丰厚利润；其二是曾领导一项重要创新项目却「失败」，而广为同仁所知，并引为戒，不再犯相同错误，干部要晋升到重要职位，两条件必需兼具，缺一不可。
（工注：我管理风格一样严厉，很多人犯错后多数会急於解释或是担心害怕我的训斥，甚至曾有惭愧递辞呈的人，但是他们都错了...为何？因为我最注重的是你失败后的态度，有没有学到教训？下一次会不会再犯？能做的更好吗？你的失败，是建立在团队的损失上，辞职更是欠债不还（笑～）。能虚心学习才是正道，能将功补过才是王道。我很庆幸上软团队中不少人能体会这个道理。很多事严厉只是一种管制手段，最重要的是进步！六岁的子公司要超越十九岁的母公司，这是仙四与轩五的战争，是仙四与轩五外的战争。没有这种追上母公司的速度与信念，就不要说啥超美赶日的梦话。）
华盛顿：没有什么人是可以不被取代的。
艾默生：所有的伟人与英雄最后，都会被人厌烦。
潘燊昌：成功的人懂得集中长处去竞争。
日本松下企业经营之神松下幸之助：企业不赚钱，是罪过。
（工注：上软对于大宇，是近年来唯一赚钱的公司，相信高层日后必会怀念，否则，我替辛苦的同事感到不值。希望仙四大卖的资金，能充实北软与大宇动能，祝福两公司未来走的更好！）
漫画家
漫画这个娱乐产业的成熟与发展，有三个必备的条件：
第一、作者对作品的企图心与表现能力
第二、编辑者的好奇心与见识
第三、市场上有许多能够乐在其中的读者
三个条件缺一不可，否则这个产业便无法健全的成长。
(工注：游戏产业亦是如此，作者＝研发人员，编辑者＝制作人、监制、老板、代理商，市场＝玩家)
夏正夫：君子有三惜：此生不学可惜，此日闲过可惜，此身一败可惜。
施振荣：这是一个特别的时代，产能大增，而每个人都要复制知识，才能使知识的力量达到最大效益，而在这么变动剧烈的时代下，一个组织如何快速反应、并迅速整合资源，一个集团必须要深思如何改变，而「多元但专精」，是新经济时代中企业生生不息的力量。
周瑞青说：我看过很多人后发觉，在学校书念得好，不见得ＩＱ(智力商数)高；而ＩＱ高，不见得ＥＱ(情绪管理商数)就高。但是，在人的一生中，不管是做事，还是过生活，ＥＱ是最重要的。
雷倩：工作职场上，犯错是必然的，但是职位越低者，越不能犯错，例如打字员，一定不能打错字，否则就会被炒鱿鱼。
(工注：工作多年，此情况最常见，眼高手低，基础功与心态没做好，怎能在日后犯下更大的错误呢，光是小错误就把自己一生给填满了～）
西藏某行者：纵使是乌鸦亲口喂食小杜鹃鸟，小杜鹃长大后也永远不会变成乌鸦。当我们遇到挫折或烦恼时，也许有周遭的亲友帮忙，但也只是解决一时之难，若是平时不训练从哪里跌倒、从哪里爬起，所谓不经一事、不长一智，不运用智慧去化解，相信上天也不会帮助「不自助」者。
普克定律（Packard’s Law）：当一家公司成长速度一直高过于延揽人才的速度时，就不可能成为一家卓越的公司。
唐纳"川普：创意合控制可以并存，而且本来就该为了最佳成效而并存。
唐纳"川普：当事情大到无法控制时，就很难发挥创意，而无法发挥创意的事也很难掌控。
台商陈彬：怀疑自己经营能力的人，不会在中国投资，但自信心之外更要虚心。自信心能帮助你面对种种恼人的问题，坚持下去；虚心则可以让你放低身段不耻下问，帮助你事事平安。
富士康集团总裁 郭台铭：任何的产业、结构的调整，不外乎技术、人才。我们积极地参与对人才地培育，积极参与对技术地提升。
富士康集团总裁 郭台铭：我们认为，下一个成长的赢家就在现在敢于投资的，敢于对人才，对科技的投资的企业。
股神巴菲特說：只有在退潮時，你才能看出哪些人在裸泳。
郭台铭经典语录
第一部 速度篇
001. 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002. 在今天的世界里，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的。
003. 公司要“快速”成长，一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
004. 除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005. 策略：方向—时机—程度。
006. 赢家永远有两个竞争者：一是时间、二是自己。
007. 鸿海四大“快”：1. 决策、执行、稽核的快速能力；2. 研发、制造、服务的快速能力；3. 沟通、协作、竞争的快速能力；4.
软硬虚实、相互为用的快速能力。
008. 所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009.
我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
010. 所谓“执行力”，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
011. 赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
012. 翻转产业的，不是“人海”，而是“脑海”。
013. 科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展。
014. 经验=时间+金钱。
015. 成长，你的名字就叫痛苦。
016. 成功的途径：1.抄；2.研究；3.创造；4.发明。
017. “三局”就是格局、布局、步局。
018. 少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？
019. 胸怀千万里，心思细如丝。
020. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
021. 速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还要使Top Sales才能把库存卖出去。
022. 不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
第二部 人才篇
023. 企业人生三部曲：人材，人才，人财。
024. 心胸有多大，舞台就有多大。
025. 人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加价值。
026. “全球化”就是人才当地化。
027. 有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。
028. 人才的三心：责任心、上进心、企图心。
029. 天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
030. 年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
031. 人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
032. 没有希望，只有欲望，人就完了。
033. 没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。
034. 四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
035. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
036. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
037. 创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
038. 小心求证，大胆用人。
039. 机会总是留给有准备的人。
040. 让当地人付起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
041. 工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
042. 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
043. 人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
044. 学习的方法：1.工作中学习，学习后工作；2.做比说重要，习比学有效；3.人要不断地学习，向对手学习。
045. 鸿海用人哲学：第一看品格；第二是要有责任感；第三是要有意愿工作。
046. 阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！
047. 组织大小不重要，重要的是VIP。
048. 制度到不了的地方，就要靠人来补强！
049. 先有严师，才有高徒。
第三部 弹性篇
050. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
051. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户的一通电话。
052. 一理、二情、三法。
053. 发展的根本，建立在“随时应变”的执行能力。
054. 一个地震很多的地方，人的警觉性特别高。
055. 主管每天要做什么？定策略、建组织、布人力、置系统。
056. 个人化的来临，制造业要学会走上服务业。
057.
销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并即时配合客户计划；完成交货（适品、适质、适时、适量）；完成品质服务（设计、生产、客户使用之问题）；忠实传真；应收帐款。
058. 每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡。
059. 系统=流程+表单。
060. 鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经管。
061. 市场=客户+产品。
062. 一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。
063. 全球化思考逻辑：客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
064. 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
第四部 逆境篇
065. 人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
066. 可不可能，不是问题，而是行动。
067. 市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”。
068. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且越年轻越好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
069. 为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
070. 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
071. 品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
072. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
073. 成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法。
074. 以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
075. 成功的人找方法，失败的人找理由。
076. 轻而易举的成功，是事业的大忌。
077. 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
078. 对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。
079. 酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。
080.
鸿海企业文化的四大特征：1.辛勤工作的文化；2.负责任的文化；3.团结合作与资源共享的文化；4.有贡献就有所得，一分耕耘一分收获的文化。
081. 企业没有景气问题，只有能力问题。
082. 最能适应“世界是平的”之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。
083. 企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。
084. 三助：自助、人助、天助。
085. 路遥知马力，逆风练劲旅。
086. 企业竞争什么？竞争的是资源。
087. 长期、国际、发展、稳健、科技。
088. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
089. 创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
第五部 创新篇
090. 科技创新的真谛，是让传统的东西赋予新的生命。
091. 模具是工业之母，IE（工业工程）是工业之父。
092. CEO要有“六选”：选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴。
093. 精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。
094. 高科技来自感恩的心。
095. 鸿海的组织目标是“三合”：集合、整合、融合。
096. 只有品质的问题，没有品牌的问题。
097. 决策的错误，是浪费的根源。
098. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
099. 鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
100. 鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
101. 集团的国际化运作，就是在人力结构上找到“派驻干部”和“本土干部”的一个平衡点。
102. 争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄。
103. 做生意就跟“滚雪球”一般，会越滚越大，哪天滚不出来，就变成它滚你。
104. 对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
105. 所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你“现在是几点”。
106.
企业的“可信度”，来自八大项：1.经营阶层的稳定度；2.高层主管的认真度；3.全球化的平衡度；4.经营决策的速度；5.员工利益紧密度；6.客户的分散度；7.技术的掌握度；8.团队的合作度。
107. 网路时代，大者恒大，小则灵活。
108. 企业与员工的“幸福三境”：安康、稳定、发展。
三国：
曹操：人苦无足，既得陇石，复欲得蜀！
（工注：投资时座右铭，留点钱给别人赚，该跑就跑，贪心就是自己闹心～）
司马懿：能战当战
（工注：放置于上软六年的桌面，做仙剑、做子公司，差不多就是这样，八九不离十也～）
司马懿：驽马恋短豆，必不能用也。
（工注：驽马恋短豆，是多年管人看人时心中常想之句～）
刘备：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
董卓：智者不后时，勇者不留决
沮授：权不失机，功在速捷
邓芝： 天无二日，士无二王。
沈珩：不恃敌不我犯，恃我不可犯
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附记自己的浅陋感想～
在做最好的管理之前，便要有最好的管制。
为人三分傻气
处事三分骨气
说话三分酒气
最後一份志气
工作生活自己满意
研发人员如同军人，要有自己的荣誉、纪律、道德与坚持，否则只是靠不住的佣兵。
仙剑历代制作都是靠心血而不是技术、靠激情而不是智慧、靠节省而不是耍阔而成。
