• 让非财务的经理两天内能够看懂财务报表，明白财务分析指标，掌握全面计划预算的价值与流程；
• 让财务经理能够深刻了解企业的销售、生产、采购业务；
• 让信息经理能够全面认识企业资金流、物流、信息流的融合，提升信息部门人员对企业业务的理解程度；
• 让企业人力资源部门的人员能够掌握业务，理解业务，能够站在业务的角度与企业的老总、管理者交流人力资源工作；
• 让高管团队全面“演习”企业的战略规划；
• 让集团管理团队实现充分的分享的与交流；
• 让学员自愿延长学习时间到深夜，做梦还想着学习的内容；
• 让来自集团不同业务版块的负责人能够用一种经营语言交流；

84场沙盘授课经历，上述的内容多次得以验证!

管理者的时间宝贵，能够最短的时间获得所需要的能力，对企业对个人来说价值是不能用金钱来评估的!