在战略人力资源管理的理论中，“适合”的员工是企业最重要的资产之一，那么如何来数量化地衡量这一资产的价值，以提高企业对人力资产的重视就显得很有意义。

企业衡量有形资产回报与价值主要有四个指标：

（1）       投资回报率（ROI）；

（2）       资产回报率（ROA）；

（3）       股东权益回报率（ROE）；

（4）       经济增加会值（EVA）；

如果我们将人做为资产管理，那么就要关注资产的投资回报，就要关注资产的保值增值。

同时，如果一个“适合”的人力资产对于企业的回报是长期、持续、稳定的，那么在计算这四个指标时，贴现成资产现值进行分析会更准确。

我们用下面的案例来说明这四个指标的计算：

如某企业有一个大客户经理，是通过专业猎头公司招聘到的，按约定的费用，这家企业支付给猎头公司相当于这个经理一年的工资为60万元。

这个客户经理到岗后，他每年为企业带来了300万元的收入，企业在他身上全年的支出，包括工资、奖金、福利、日常费用、培训费用，公共费用分摊、招聘成本分摊（按10年计算）等，累计为120万元。

这个员工每年为企业带来的利润为＝300万－120万，为180万元。

那么我们分析一下这个员工的四项经济指标：

四项指标名称	计算说明	指标率	指标分析
ROI	员工当年创造的利润/获得这个员时的投资＝180/60	300%	300%的投资回报，这对于任何行业来说，都是绝对有吸引力的。投资于合适的人力资产，对于企业来说是投资回报最高的项目；
ROA	按人力资产增值25%来测算，为员工当年创造的利润/员工的资产价值＝180/（60＊1.25）	240%	240%的资产回报，是可以让任何一个管理者满意的指标；
ROE	因为合同签订的原因，在员工工作期间，企业是拥有员工时间与工作内容的使用权的。如果企业的平均负债率为50%，那么ROE＝ROA/2	120%	120%的权益回报会让股东们欣喜若狂；
EVA－1	如果企业不招聘这个人，而是另外一个每年可以为企业带来200万回报的员工，而200万是这个行业中客户经理的平均可实现的任务额度。那么经济增加值的总量100万。		这个员工是为企业带来超过社会平均回报100万的高价值员工；
EVA－2	如果这个行业中客户经理的年平均为企业带来的销售收入回报是400万回报。那么这个客户经理的经济增加值的总量－100万。		如果企业只有一个客户经理的岗位，那么即使这个客户经理的ROA、ROE、ROI指标都很高，从资源配置角度来看，企业招聘这个员工存在－100万的机会收入损失；

 

如果这个员工可以在企业工作十年，每年实现的利润都是180万元，那么这个员工的现会值是多少呢？

按10年，贴现率5%年金再值表测算，年金系数为7.72，那么这个员工现值为180＊7.72＝1389万元。

获得一个这样的员工，站在投资家的角度来看，企业当期的价值将会增加1389万；

如果这家公司是一个上市的公众公司，1000万股，发布招聘这个员工前一日的股价为每股10元，前期市场盈利预期为每股0.4元，市盈率（P/E）为25。

发布招聘这个员工当天，市场盈利预期将变为0.58元（0.4＋180/1000），那么当日的公司股价有可能为14.5元（0.58＊25），股价溢价45%；

综上分析，我们可以看出，对于企业所有的投资项目中，投资于“合适”的人力资源，并通过各种方法实现资产的保值与增值，是企业获取最大利润的一个有效手段，对于一个面向长远，持续经营的企业，在人力资产上投入越多的关注，企业的价值就越大！