一个好的开发群体，必须具备严谨的项目管理能力，否则，再优秀的程序员在一起也无法作出高效率的工作。

每个成员都需要有详细的计划。

项目经理或者teamleader，要负责做计划，什么样的计划算是合格的计划呢？

1、做3个计划，高层计划详细到数周，中层计划详细到周，底层计划详细到天。

2、计划中必须标明任务以及负责人。

3、计划中必须标明每个任务验收的标准。每项任务的完成要给验收预留时间。

4、计划中必须标明需要开的会议名称以及时间，例如：评审会，交流会，检查会等等。

5、计划必须每周更新一次，计划执行情况必须标明，延期的任务必须标明。

6、计划中必须罗列问题和风险所在，必须指定专人来负责解决。

7、必须按时提交周报告，必须对进度和质量进行汇报、分析、制定解决方案。

项目组成员需要做的计划：

1、做周计划，或者2周的计划。

2、任务详细，花10分钟做的事情都要列入任务表中。

3、任务一般要详细到小时，确定每天8小时的工作日程。

4、确保每周任务完成。确保每日任务完成，确保每项任务按照计划时间完成。

5、任务完成时间必须记录，任务完成后的报告也要及时记录。

6、日报要足够详尽，周报要能够进行问题的总结和分析。

今天先写到这里。