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努力拼搏,团结进取,争做外地公司标兵

(2008-02-18 15:55:32)
标签:

恒大太原

工作总结

外地公司标兵

恒大绿洲

企业发展

杂谈

 

    恒大地产集团太原有限公司成立于2007年9月11日。公司以诚信为基础,以创新为动力,全力打造精品工程,塑造知名品牌。

    回顾2007年,恒大地产集团太原有限公司在许主席的英明领导下,在集团公司各部门及当地各级政府的大力支持和通力配合下,在全体员工的共同努力下,精诚团结,开拓进取,继续秉承集团公司“立足珠三角,布局全国”的战略目标,坚持“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,以打造恒大精品为己任,结合公司实际情况,采取各种举措,充分调动员工积极性与创造性,认真抓好各项工作的落实工作,太原公司在推进“恒大绿洲”的同时,还通过多方渠道在太原市区及周边地区积极拓展新项目,公司的各项工作逐步走上了正轨。在2007年,我司无论是在企业文化方面还是在生产建设方面,均取得优异的成绩。

    ——排除困难,协调多方关系,取得项目,实现千亩土地储备。

    ——以12.33亿成功竞得编号为CG—0723地块的共计1048.9亩的国有土地使用权,该地块为太原市规划三个千亩大盘之一。

    ——开展主体施工单位竞赛,确保工程进度,35天实现26万建筑面积施工进度达到±0.00。

    ——精心策划,打造精品,独特理念,深受好评,“太原·恒大绿洲”喜获“2007—2008年度最佳人居环境”大奖。

    ——贯彻集团精神,切实保障民工合法权益,再树恒大光辉品牌。

    2007年的工作成绩大体可以概括为以下几个方面:

一、广纳贤才,助推企业发展;建章建制,完善内部管理。

    在集团公司布局全国战略目标的指引下,恒大地产集团太原公司于2007年9月11日正式挂牌成立。

   2007年10月13—14日,太原公司针对公司的前期工作需要,在山西国贸大厦12层举办了首次大型人才招聘会,招聘设置17类31个岗位,1100多人参加了面试,有五十多人脱颖而出。本次招聘,为恒大地产集团太原有限公司前期工作的开展奠定了基础,也大大促进了太原公司人力资源的可持续发展。

高度重视基础管理工作,将其作为一项重要的日常工作长抓不懈,以确保公司不断稳健、持续、快速、和谐地向前发展。制度建设是基础管理的基础,建章建制是规范化管理的前提。

   1、公司以集团公司的下发的各项规章制度、工作要求和规范标准为指导原则,同时结合郑州公司的实际情况,通过集中讨论、分组讨论等方式进行各部门的制度建设。

  2、各部门完成了建章建制工作主要涵盖行政人事、财务管理、工程管理、质量管理、合同管理、招投标管理等多个层面。累计制定下发制度共计43项。

  3、制度制定之后,公司不定期进行制度学习,确保各部门能够了解制度,掌握制度,熟练应用制度,严格按照制度执行。

二、实施“计划预警”,开展全员考核;推行失职问责,落实责任制

   1、高度重视计划管理工作,对于集团公司下发的各项月度考核节点计划,公司形成了“计划预警”机制:凡集团公司下发的月度计划考核均提前五天作为公司内部计划控制节点,未按时完成的则进行预警,由董事长亲自牵头主抓该计划的完成情况。通过计划预警,公司全员围绕公司制定的各项目标团结一心、众志成城,克服一切困难努力完成各项工作目标和工作任务。

   2、根据集团公司《外地公司计划管理办法》(恒地司管字[2007]第053号)有关精神,进一步强化目标计划及责任意识,建立更加有效的激励机制,太原公司于2007年11月1日制定并下发了《恒大地产集团太原有限公司计划考核办法》。奖优惩劣,优胜劣汰,调动一切积极生产要素,全面提高员工绩效,培养员工的集体荣誉感,大大增强了公司凝聚力、向心力和团队协作精神,同心同德,群力群策,确保了公司前期各项经营目标优质高效地顺利实现。

   3、失职问责成效显著。加强公司“失职问责制”全面深入开展,对出现的问题,做到区别对待严肃处理。没有查清原因不放过,没有落实责任单位和责任人不放过,没有处理不放过。通过失职问责不断地总结经验教训,强化责任意识,转变工作作风,在全公司范围内形成了学、比、赶、超的工作氛围。在总结以往绩效考核管理经验的同时,结合公司的产业特点、管理模式,按照计划管理、节点管理的管理特点,逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部绩效管理方案。对部门各岗位员工通过加强计划管理来强化岗位责任,坚持定期和不定期考察相结合,定量和定性考核相结合的原则来实施岗位考核。

 三、坚持培训学习,打造学习型团队;紧抓文化建设,营造高效工作氛围

    企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,在过去的一年里,我们太原公司始终把企业文化的培养、建设,放在企业发展过程中的首要位置上。

 (一)在培训学习上,我们采取以下几项举措:

    1、针对新员工,我们积极开展各项工作流程、企业文化的培训工作,每月组织新入职的员工进行为期至少两周的入职培训,培训分为两个阶段:第一阶段主要是企业文化的熏陶与宣讲,主讲恒大的发展历程、恒大的文化以及精神理念。第二阶段属于专业知识培训,由各分管领导组织相关部门进行本部门,主要是各专业知识、工作职责及工作流程的培训。

    2、把全体员工的在岗培训作为培训工作的重中之重,全面推进业务技能、社交公关礼仪与技巧培训。每月定期开展一次旨在提高管理能力的培训班,以增强中层干部的整体战斗力。开设了《员工礼仪培训》、《公关礼仪培训》、《如何快速融入新企业文化》《计算机基础知识》、《“五险一金”简介》等课程。

   3、对于集团公司下发的制度规定、《法律信息简报》及《恒大报》公司都组织专题培训进行学习,要求大家深刻领会,时刻保证集团公司各项精神、各项政策的执行力。

   (二)开展多种形式促进团队建设

    公司的队伍建设不仅仅只是单纯的说教和宣贯,同时还采取多种形式来教育广大干部员工,促使公司团队的健康发展。

   (1)在新入职员工培训课上公司董事长提出了“事事有着落,件件有回音;不说不利于团结的话;不说不利于公司的话;不做不利于公司的事”的员工警句,贴在公司各个办公室和办公桌墙上,要求每一位员工都能熟背并切实贯彻实施。同时要求领导干部将其作为一项有效的管理手段和管理工具,加强团队建设,提高执行力,促进广大员工对企业文化的认同感。

   (2)在元旦来临之际,为了庆祝节日,公司根据董事长指示组织全体员工观看了贺岁大片《集结号》,让全体员工切身感受主人公“谷子地”和他战友们的那种令行禁止,一切行动听指挥,保证完成任务的工作作风。促使员工从影片中去感受执行力文化和团队凝聚力精神,该活动令全体员工大受启发,团队建设和工作氛围进一步提升。

   (3)为了确保工程进度,董事长提出了“大干苦干四十五天,确保十二月底实现±0.00”的口号。公司各部室,都在显著位置上挂起了各种激励与鼓舞人心的标语,工地现场也高悬倒计时牌。各项工程分工进一步明确,责任落实到人,太原绿洲项目工程进度全面提速。公司各部门鼓足干劲,相互竞争又相互协作,大力推进工程进度。

   四、协调多方关系,成功竟得土地

    经多方协调,我司排除万难,最终于2007年11月14日,以12.33亿成功竞得编号为CG-0723地块的国有建设用地使用权。该项目总占地面积1048.9亩,规划总建筑面积超200万平方米,其中商业住宅面积为160万平方米,用地东西长约1200m,南北宽约650m,位于太原市小店区。自此,恒大地产集团迈出了进军山西的重要一步。不仅展示了我恒大北拓的决心,同时也为其对外拓展山西房地产市场奠定了更为坚实的基础。

   五、开展主体施工单位竞赛,确保工程进度,35天实现26万建筑面积施工进度达到±0.00,再现“恒大速度”

    太原恒大绿洲项目所在地位于太原市小店区小店村,工程工期要求比较紧,就在成功摘牌的当晚,公司领导就组织工程一部全体人员,根据进度要求进行精心策划, 倒排工期,测算出完成工期所需要的桩机台数和每天必须进场的管桩数量,又考虑到冬天可能下雪,高速公路有可能封堵等特殊情况,我司工程部提前策划并要求总包单位分别从天津和郑州两地运输管桩进场,要求全体监理人员每天根据计划落实进场管桩数量及实际完成的桩基数量, 实行24小时倒班旁站。在打桩安排的过程中,我们要求太原恒大绿洲一期的每个楼座的大应变桩先行施工,为以后大应变桩检测留出时间,以确保桩基验收时间不耽误工程进展。开工以后,太原公司董事长魏朝阳先生、总经理梁伟康先生,不畏严寒,屡次到工地视察工程进度,大大鼓舞员工士气,保证工程进度.

    从2007年11月23日工程桩开始正式施工,到2007年12月20日,短短的28天时间里, 太原恒大绿洲一期所有楼座的桩基、基槽验收及9个楼座的基础钢筋验收全部完成,并通过市质监站的认可。在太原公司各个部门的通力合作下,确保了魏朝阳董事长所立的“十二月底实现±0.00的目标。”再造恒大“神话”。针对工程建设,我司采取了一系列的举措,确保工程进度:

    1.经过反复磋商,制定完整的工作计划,确保工程进度。在施工过程中,我司工程部高度重视年度、月度、周度计划的申报工作,并按时准确填报。保证做到事事有准备,事事有着落。

    2.开展竞赛,保证主体施工快速、高效的进行。为保证工程快速、高效的开展,我们与中建八局、中铁建设两大主体施工单位屡次碰面,并积极开展各项工程进度的比拼竞赛,以促进主体施工方主人翁意识的形成,大力推动工程进度。两大施工单位也纷纷表示,要全力以赴,克服困难,全力推进工程进度。

    3.紧抓质量,打造精品。市质监站监督下的验桩、验槽、基础钢筋的验收工作,是制约我工程进度的一大瓶颈。针对这一瓶颈,我司采取有力措施,做到内外有别,对外:一切以工程进度为前提,事事有准备,事事有落实。市质监站应我司要求,严格按照验收程序进行验收,此外,我们积极协调总包、设计、监理、勘察,请他们支持甲方在工程进度方面的工作。对内:我们要求总包单位必须严格履行验收程序,监理旁站到位,一丝不苟,确保了工程质量符合恒大的“精品工程”要求。正是由于这些措施得当、具体,我们在工程进度上取得了显著的成效。  

   六、保障民工权益  再树恒大品牌

    2007年12月21日,太原公司召开专题讨论会,特成立了以总经理助理董耀军为牵头人的民工权益保障办公室,合同履约监督部李晓中同志担任常务副主任,主持日常工作,行政人事部、财务部、工程部各派一名业务骨干参与该项工作。本部门由董事长魏朝阳先生直接主管。针对集团公司的精神,太原公司董事长魏朝阳先生提出了以下几点要求:

   1.精心策划,狠抓落实

    在民工权益保障事宜上,我们不但要根据集团公司的各项要求开展工作,还要积极主动地落实各项关乎农民工权益的活动。农民工最关心的是工资问题,不仅要在工资上保证及时发放到位,我们还要保证给予农民工一定的社会关怀与企业关爱,精心策划,狠抓落实,切实保障农民工合法利益。

   2.专职专责,严格考核

成立民工权益保障办公室以后,我们要严格落实各项工作。专职专责,严格考核,不仅要对本公司各项侵害农民工权益的行为进行监督与考核,针对合作施工单位也要建立诚信档案,对于拖欠农民工工资的企业,一定要严格限制招标。除此之外,我们还要积极主动地配合集团公司的农民工工资发放情况摸底工作,对于无视农民工权益的部门、个人,一定要进一步追究责任,严格考核。再次树造公司的形象与品牌。

   七、喜获大奖,鼓舞士气,再接再厉,争创佳绩

    2007年12月29日恒大地产集团太原有限公司太原·恒大绿洲项目被中国房地产业协会经济合作委员会、中国国际贸易促进会建设行业分会等联合发起的中国房地产年度论坛授予2007—2008年度最佳人居环境楼盘。该论坛于2007年12月29日在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。

    太原恒大绿洲项目空间布局以及景观设计均采取古典主义的设计手法,总体网络结构寓意自由、悠闲,意境安逸,平面型态舒展,景观小品造型多样,彰显浪漫风格。该布局营造出一种安逸与融洽的家居环境,深受各评委好评。该奖项的获得,是对我司打造恒大精品战略的充分肯定,也显示出我司设计人员的独特设计视角。对于该项目的建设上,我们将继续秉承集团公司“精心策划,狠抓落实,办事高效”的工作作风,力争将此楼盘早日奉献于太原人民,再创恒大神话。

获得该奖项以后,太原公司各个员工的士气得以进一步提升,大大彰显了我司打造太原房产市场标杆企业的决心与信心。太原公司董事长魏朝阳先生再次明确表示:太原公司全体人员一定要艰苦奋斗,努力拼搏,力做外地公司标兵。在该口号的号召下,我太原公司全体员工均加班加点,努力工作。

    八、明确目标,开拓进取,争做外地公司标兵

2007年11月份,恒大地产集团太原有限公司董事长魏朝阳先生明确提出了“努力拼搏,团结进取,争做外地公司标兵”与“大干苦干四十五天,确保十二月底实现±0.00”的口号。两大口号响彻汾水两岸。开工当天,太原公司各部室,都在显著位置上挂起了各种激励与鼓舞人心的标语,工地现场也高悬倒计时牌。各项工程分工进一步明确,责任落实到人,太原绿洲项目工程进度全面提速。

太原公司各员工表示,在两个口号的感召下,每个员工都充满了使命感和荣誉感,确保高质高效地完成本职工作。各部门中层与骨干更是加班加点,全力配合工程进度。公司各部门鼓足干劲,相互竞争又相互协作,大力推进工程进度,争创外地公司标兵。

    在过去的一年里,我们取得了很大的成绩,但也存在着很多问题,具体可以概括为以下几个方面:

    一、   成本意识有待进一步加强

对于公司接待费用上,虽然太原有其投资环境的特殊性,但结果是前期接待成本投入较多。针对此问题我司制定了详细的接待标准,并严格执行。在今后的工作中我们一定要加强成本控制,在节约成本的前提下,顺利地开展各项前期工作。

   二、   人才队伍建设有待进一步强化

一个公司的发展靠创新,而创新的原动力在于人才。自公司在太原成立以来,我司招聘了一批新员工,这批员工大部分是从本地招来的,普遍存在工作效率较慢、积极性不足的特点,一时很难融入恒大的企业文化中。人才队伍建设有待进一步强化。

    针对以上问题,我们将在新的一年里,采取以下举措,全力推进太原公司各项工作的开展:

   (1)以集团公司的节点计划为依据,想尽一切办法加快项目的推进速度。确保2008年公司的各项工作计划都得以顺利完成。

   (2)通过多种途径、各种渠道大力引进德才兼备,符合公司要求的人才,积极储备各类人才,增强企业发展后劲,保证公司人才战略的可持续发展。与此同时,针对不同岗位,制定一系列培训计划,努力提高员工的综合素质,培养一支适应公司发展需要的拥有各类专业人才的员工队伍;同时还要加大力度培养员工爱岗敬业,顾全大局,无私奉献的精神。

   (3)增强学习力度,加强员工培训工作,全面提升公司整体战斗力。通过丰富多彩的培训工作,带领员工尽快熟悉业务技能,尽快融入恒大企业文化,尽快具备恒大工作作风以及工作效率,以提高全体员工的综合素质,做到人人都进步,人人都提高、人人都发展。

    回顾2007年,我们取得了诸多成绩,也对自己的不足有了充分认识。展望未来的一年,我们将继续发扬集团公司“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,坚持“精心策划,狠抓落实,办事高效”的工作作风,以“全国土地储备第一、全国销售额第一、全国销售利润第一”为目标,争取在新的一年里有更高的突破。

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