-- 华为、腾讯、比亚迪、礼来、ABB 等国内外知名企业分获殊荣，能力核成为创新方向。

    北京2010年9月21日电 /美通社亚洲/ -- 9月19日，主办方《经理人》杂志在北京中国大饭店举办的2010中国 CEO 年会上，正式对外发布了“中国最具创新力公司”系列榜单，并隆重举办了颁奖晚会。

    华为、腾讯、比亚迪、长城汽车、 ABB 、拜耳等国内外知名企业分别获得了相应的殊荣。这次颁发的奖项包括2010中国最具创新力公司 TOP 100、2010最具创新力高成长公司 TOP 30、2010最具创新力跨国公司 TOP 50以及经理人自主汽车品牌风云榜系列。

    这是《经理人》杂志自2007年以来，第四次发布“中国最具创新力公司”系列榜单。不过，今年的榜单规模较以往有了大幅增加。其中“2010中国最具创新力公司 TOP 100”是本次评选出的主榜，主要针对本土的主流成熟企业；“2010最具创新力高成长公司 TOP 30”是副榜，针对高速成长的中小企业。今年还首次发布了“2010最具创新力跨国公司 TOP 50”榜单。

    主办方表示，这次评选活动从2010年5月开始至9月中旬结束，由国内知名企业家、管理专家和商学院教授组成的专业团队通过严密的评估体系、科学的指标要素进行综合评估而成。主办方希望通过自己的努力，寻找中国企业的创新力量，发现它们创新 DNA 形成的动力因素及培育方法，为其他正在努力求索的中国企业提供借鉴和榜样，从而推动所有中国企业自主创新的进程。

    在这次对“中国最具创新力公司”系列榜单进行调研和评审过程中有两大新的发现：

1.“能力核”是企业创新的方向。在当天的颁奖晚会上，主办方负责人指出，在企业创新和发展过程中，核心能力缺失，或偏离了独特的核心能力进行扩张，是导致中国企业做不强、做不大的关键原因。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇，注重外延扩张的传统发展模式将危机四伏。中国企业“摊大饼式”的外延扩张模式，必须抛弃。中小企业缺乏可裂变的核心能力，拥有独特“能力内核”的企业，则没有掌握正确的“裂变”扩张方式，或是不能用“能力核”整合管理模式。在新一轮经济增长周期中，必须回归企业核心能力的圆点，长期培育可自我裂变的能力内核，然后进行核裂变式扩张，实现多元化发展。

2.创新型企业是可以培养的。从上榜的这些企业可以看出，创新无处不在，创新维度呈现多样化，如公司治理创新、商业模式创新、管理能力创新、企业文化创新、营销能力创新、产品技术创新等等。尤其思维创新是一切创新的前提，因此任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念，新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。企业创新可以根据自身特点不断发展，但创新必须突破僵化的文化理念，才能实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变。

     “中国最具创新力公司”系列榜单将在《经理人》杂志10月刊上进行刊发。

     消息来源 《经理人》