高德拉特为了在大多数企业成功推广TOC,发展了适合各种情况的S&T树,但大多数人认为S&T树只是一个简单的树状架构,其实错了.S&T树是实现目标的导航图, 而且是具有非常严谨的逻辑思维的. 现把S&T树里面常见的层次说明如下,方便大家学习.

第一层: 必要假设,主要解释将要采取的战略为何有必要而且意义重大.  在应用S&T树的时候确认这层就基本上知道能否应用相应的模板了.

第二层: 战略,解释主要期望实现的愿景或目标,战略不是凭空而来, 应该有一定的背景,而TOC强调的就是必要假设下的战略,如果没有必要假设,那么后续的战略也就不存在,如果假设错误,那么战略也将错误.

第三层:并行假设1, 解释实现第二层战略的难点,为下步骤引申打下基础, 没有任何一个战略的实施是非常容易的.那么实施的难点和现实的环境又是什么必须事先了解清楚

第四层:并行假设2, 解释为何有机会采用以下战术就可以实现第二层的战略. 存在的逻辑又是什么

第五层: 战术, 主要解释是为了实现第二层战略必须采取的行动和举措.

第六层: 充分假设, 主要解释将采取那些假设行动足以实施上层的S&T, 也就是我们常说的充分条件树.

实在经典, 难怪很多S&T树都是一层接一层,仔细阅读过几次后才能体会到他的威力,所以难怪高德拉特强调他的实施指南就是这些S&T树, 就像武林秘籍一样,虽然简单, 但要真正读懂可不容易.如果能够真正应用就更能体会到S&T树的魅力啦.