最近在读英特尔CEO格鲁夫写的high output management,读完之后感受非常多,作为全球最佳企业的CEO,其脑海中所呈现的地图完全是TOC有效产出的影子,难怪可以把英特尔公司经营的如此出色,当然了,所有的管理大师估计逻辑思维都差不多吧,真正的High output和High throughput有什么区别呢?或许Throughput更注重的是实际带给公司的财务底线效益,但忽视了那些无形的产出,但格鲁夫提到,有时候无形的产出将会带给公司更长久的和健康的未来,因为如果每个经理人每天都能实现high output管理的话,那么Throughput自然会有保证.书中提到,一个经理人的产出,等于他直接管辖和影响力所及的组织产出的总和,那么一个经理人改如何增加他的产出? "杠杆率这个概念可以给我们答案,我们将杠杆率定义为"各项管理活动所带来的产出",由此,我们便可列出以下公式:

经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B.....,在这个等式中,经理人所从事的每一个管理活动(管理活动A,B....)对组织都有或多或少的影响,而对整体产出影响有多大,则在于这个活动杠杆率的大小,一个经理人的产出便是这些乘积的总和,显而易见,经理人应该把精力放在杠杆率较高的活动上.

经理人的生产力亦即其每个单位时间的产出,和T/CU很像,可以通过以下三种方法来增加产出, 1,加快每一项活动进行的速度,和TOC的控制原材料发放速度进而缩短LT是一样的道理,2,提高每一项活动的杠杆率,和TOC专注在高T的产品一样,3,调整管理活动的组合,删除低杠杆率的活动,代之以高杠杆率的活动,和TOC的找对产品组合非常像,要找到高杠杆率的活动,可从以下三个方面开始做起.

1.当一个经理人可以同时影响很多人时;

2.当一个经理人一个简单的动作或者一段简短的话,可以对别人产生长远的影响时.

3.当一个经理所提供的技术,知识和信心,会对一群人工作产生影响时.

先分享到这边,下周有空继续分享.