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中国CIO群体的价值证明(2009-06-19 00:10:54)
如果说十八世纪中叶英国人瓦特改良蒸汽机之后推动整个欧洲的工业革命，资本主义生产由此完成了从工场手工业向机器大工业过渡的阶段，那么，1969年10月由计算机科学家Leonard K.教授发给他的同事的第一封电子邮件，则开启了人类社会信息化的新时代。从此，信息化成为企业管理不可或缺的一部份，CIO这个角色也开始成为企业管理层重要的一环。
日前，中国及亚太本土最大的管理软件提供商用友公司成功举办了一年一度的“UFIDATech.Day”技术大会，作为管理软件行业的领袖级技术盛会，800多位IT专家、优秀企业CIO/信息化主管齐聚一堂，围绕“IT真功夫－企业升级加速器”这一主题，深入探讨在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期三大要素影响下，如何利用IT技术加速中国企业的转型升级。本次大会还宣布成立用友公司CIO俱乐部并揭幕用友云计算及NC高性能实验室。
在中国，CIO是一个既新鲜又充满挑战的职位，与CEO、COO等职位相比，CIO不仅需要有出色的管理经验，还要有明显的技术要求。中国经济发展速度是一个奇迹，中国企业的发展壮大也是一个奇迹，早在十几年前，当宝洁、麦当劳等跨国企业已经有丰富的信息化管理时，中国的企业还停留在世界工厂的简单作坊上，能实现信息化管理的企业可谓凤毛麟角。因此，CIO在中国是一个新兴的概念，是一个十几年来一直被论证及探索的角色，IT究竟为企业带来什么样的价值，直至今日，中国企业越来越壮大之时，信息化已经成为决定企业竞争力的核心因素，而中国企业信息化的进程，由于发展时间的短暂，也逐渐显得捉襟见肘。
因此，有人把中国的CIO们比喻为小农经济思想，小农经济就是自给自足的手工作坊，这也说明了一个问题，中国企业信息化的道路还任重而道远。纵观目前多数中小企业的信息化现状，其实是非常令人担忧的，企业主对于信息化管理并不是不重视，而是如何做好信息化，信息化解决方案是否符合自身发展。这也从侧面反映出企业CIO们的迷茫现状，一方面要寻求符合企业本身的信息化解决方案，另一方面也对目前繁多的ERP、SaaS、云计算等产品难辩好坏，因此纷纷陷入小农思想迷局，即以自我为中心，注重二次开发。
信息化建设是一个前期投入较大，后期还要持续维护的庞大工程，对于一个有先见的企业来说，信息化的渗透是企业竞争的基础。由于前期投入的巨大成本以及见效周期较长，CIO实际上是顶着压力在做事情，CIO被边缘化被质疑的情况常有发生，这也是国内许多CIO的尴尬处境。但是越来越多的企业在市场竞争中更加真实的体会到信息化的重要性，跨国企业为什么可以把庞大的集团管理得有条不紊？像宝洁公司，IT部门有十几个，采集数据，采集行业对手信息，还有一些人口结构信息，然后做更多分析，给管理层应对到决策层去，帮助管理层做出决策。它庞大的分销体系，要把产品分销到每个超市，每个乡镇，而且非常迅速就能做到，这套信息化管理系统，不仅为宝洁公司节省大量的成本，更增强了市场竞争力。
用友公司成立CIO俱乐部，意味着中国CIO的价值已经日益重要，中国企业信息化管理，很难依靠国外的产品，我们借鉴的或许只能是经验，而实实在在的信息化产品还必须由本土企业来打造，CIO的价值便在于促进中国企业信息化的建设，让企业更具竞争力。
日前，中国及亚太本土最大的管理软件提供商用友公司成功举办了一年一度的“UFIDA
在中国，CIO是一个既新鲜又充满挑战的职位，与CEO、COO等职位相比，CIO不仅需要有出色的管理经验，还要有明显的技术要求。中国经济发展速度是一个奇迹，中国企业的发展壮大也是一个奇迹，早在十几年前，当宝洁、麦当劳等跨国企业已经有丰富的信息化管理时，中国的企业还停留在世界工厂的简单作坊上，能实现信息化管理的企业可谓凤毛麟角。因此，CIO在中国是一个新兴的概念，是一个十几年来一直被论证及探索的角色，IT究竟为企业带来什么样的价值，直至今日，中国企业越来越壮大之时，信息化已经成为决定企业竞争力的核心因素，而中国企业信息化的进程，由于发展时间的短暂，也逐渐显得捉襟见肘。
因此，有人把中国的CIO们比喻为小农经济思想，小农经济就是自给自足的手工作坊，这也说明了一个问题，中国企业信息化的道路还任重而道远。纵观目前多数中小企业的信息化现状，其实是非常令人担忧的，企业主对于信息化管理并不是不重视，而是如何做好信息化，信息化解决方案是否符合自身发展。这也从侧面反映出企业CIO们的迷茫现状，一方面要寻求符合企业本身的信息化解决方案，另一方面也对目前繁多的ERP、SaaS、云计算等产品难辩好坏，因此纷纷陷入小农思想迷局，即以自我为中心，注重二次开发。
信息化建设是一个前期投入较大，后期还要持续维护的庞大工程，对于一个有先见的企业来说，信息化的渗透是企业竞争的基础。由于前期投入的巨大成本以及见效周期较长，CIO实际上是顶着压力在做事情，CIO被边缘化被质疑的情况常有发生，这也是国内许多CIO的尴尬处境。但是越来越多的企业在市场竞争中更加真实的体会到信息化的重要性，跨国企业为什么可以把庞大的集团管理得有条不紊？像宝洁公司，
用友公司成立CIO俱乐部，意味着中国CIO的价值已经日益重要，中国企业信息化管理，很难依靠国外的产品，我们借鉴的或许只能是经验，而实实在在的信息化产品还必须由本土企业来打造，CIO的价值便在于促进中国企业信息化的建设，让企业更具竞争力。
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