第四天：
我和猫儿不约而同地找来了攻略。其实这些攻略大多数都是游戏开发公司自己流传出来的，是一种有效的运营手段。让用户可以迅速渡过相对无聊的阶段更快的获得成就感。
这天我诞生了2个Master Scientist， 2个Master
farmer，1个Adopt Docter，2个adopt
Builder，另外还有6个小孩进行探索工作。一切步入正轨，似乎渐入佳境了。
第五天：
我还按照正常进度继续拓展，同时根据自己实际的操作探索出一些新的技巧。比如“嘿咻”时不必go
indoor，比如捡宝贝时先点暂停，之后把所有的小孩拖过去，只要在时间范围内，就可获得N倍的价值……也就是在这天我出现了第一个智者elder，不过猫儿在自己的笔记本上好像有什么其他的动作。
第六天
猫兴奋的让我看了她的游戏进度，她已经有N个智者了，智者的柱子在游戏村中摆成了NB字样——#。原来她debug了底层的文件，并成功地修改了里面的参数……于是我们兴奋的在她的村里探索各种图腾与宝物。这样第一个游戏周期基本结束了。
第七天
我们两个重新用一种变态的玩法把游戏重新玩了一遍。比如什么都没做的2岁孩子成为智者（Elder）。看孩子长得不好看，直接煮一锅毒药毒死，当然在这之前可以让一个人救他/她，以增长一些方面的造诣数值……
这是一个我自身亲身经历的休闲类小游戏的生命周期，如果把它类比成一个大型网游，其生命周期按一年来算。也就是50倍的关系。我们是否可以提炼出一些共性的价值供参考：
1、
周围的朋友会影响你对一个新事物的判断，最好的方式是将现有关系带入游戏中。
2、
很多游戏中设置不同元素来让不同目的的人得到满足，衡量数值最好比较小，这样是一个即时反馈的过程，让人有持续投入的欲望。（甚至于沉迷）
3、
游戏运营或者产品设计时一定要注意，用户进入后的初始体验。尽量简化其进入门坎，让用户可以顺畅的体验，尽而产生持续投入欲望（消费欲望）。
4、
运营在一定程度上可以弥补产品设计的不足，比如游戏平衡性的问题、比如升级过程中长时间的体力劳动超过人的忍耐限度，通过一些互动活动调控让用户迅速达到新的高度是我们应该考虑的。这一点征途的确有其独到的地方。
5、
作为游戏开发与运营商来说（巨人这样的公司），其优势就是产品可以根据运营的阶段性重点进行快速有效的调整。持续的推出新的产品特点，使产品本身的游戏生命周期增长，继而获取更多的利润。
6、
游戏中后期会出现一些外挂、或者打金者，这些都是会对游戏本身平衡性产生致命影响的，后面我会单独一篇谈游戏平衡性问题。
7、
游戏也好产品也罢，后台技术以及运作管理机制一定要注意。技术防范不到位会被黑客攻破，继而用户虚拟物品的安全性得不到保障，用户会对整个平台失去信心。
内部管理则更是要注意的问题，正所谓家贼难防。如果内部人员利用职责，谋取私利，会非常快的打破原有平衡性，很可能发生蝴蝶效应。
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