整个虚拟世界还很年轻，大家都是在一个崭新的领域里摸索，Second Life为我们摸索出一条成功之路，但这条路是否可以成功的复制到中国本土。我觉得是有很大挑战的。

1、卖地的模式就像付费服务，中国网民会买账么？

当年taobao打败ebay就是靠免费，现在的中国互联网网民已经习惯了免费，依靠卖地（服务）是否可以被国人认同这是一个很大的挑战。即使买过了这道坎，你提供的服务真的可以满足客户的需求，为用户创造更大的价值么？没有人会长期做赔本的买卖。

2、广告植入，现在认识到虚拟世界价值的企业在逐步的增多，但由于虚拟世界本身的用户还不是很多，所以其广告价值可能会是很多公司产生观望情绪。很多企业进入虚拟世界仅仅是把他当成一次赶时髦的事件营销的手段。对虚拟世界形成良性价值链没有本质的帮助意义。

3、虚拟世界的魅力在于其不确定性，它是由所有玩家共同作用的结果。但是这种作用的反馈机制较慢。不如打怪、PK、做任务那么直接。反馈周期加长，对于“浮躁”的中国网民会不会大大减低用户的参与，这可能也是一个需要注意的问题。

4、宏观政策的不确定性：Second Life能吸引用户的一个原因就是物权的归属以及其价值可以通过现实货币进行交易。很多中国概念的虚拟世界也打出了虚拟创业、赚钱的宣传口号。现在国家关于虚拟货币与人民币之间的兑换尚无定论，那么用户创造出的价值如何流通套现就存在着一定的风险。此外因为涉及到虚拟物品的交易，交易的信用保障以及信用评价机制将是一个十分耗费精力的工作。alibaba有近500人的团队专门负责企业资质审定、淘宝也有专门的团队负责卖家信息以及信用的审定。当然用社区用户之间的评价是一种很好的社会化商务的手段，但是初期如何保证交易的稳定可靠，将会严重的影响平台内社会化商务发展的方向。

5、向uworld这样有技术服务销售的公司而言，整个中国的市场存量需求有多大也是一个值得探讨的问题。每年推出的网络游戏大概超过50款，有一半以上属于代理，真正自主研发的也就10多款，其中还包括了自主研发游戏引擎的公司。究竟依靠销售UniG技术平台能给企业带来多大的利润现在很难估计。那么多种商业模式本是好事，但是在不恰当的时机运作又有可能带来负面的效果。

总之，虚拟世界在世界上仍是一个很新的概念，在这个全新的领域中，大家都是探索者，包括SL。现在SL刚刚宣布通过香港的代理进入中国，这个一方面可以可以帮助SL肃清一些不利于大规模商业运营的因素比如色情等内容，但一方面对于一个无为而治的平台而言能否适应中国的监管机制将是一个巨大的挑战，在此之前关于搜索内容管理而吃了大亏的Google无疑是最高的前车之鉴。明年应该算是中国虚拟世界元年，对于先期进入这个领域的开拓者们将是机会与挑战并重的一年，也将是虚拟世界从竞争到合作甚至出现互联互通雏形的一年。而谁将占有绝对的竞争优势，将完全取决于中国互联网民的好恶与使用习惯。

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