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万达文化战略的大揭秘

(2012-06-12 18:04:31)
标签:

娱乐

王建林

中国

万达集团

电影院线

杂谈

分类: 太极思维看万象

许文胜老师口述:周毅整理  

  中国万达集团在5月与美国AMC影院公司的并购给中国电影业带来了一次震撼,因为并购完成后的万达集团将成为全球规模最大的电影院线运营公司,占有全球行业10%左右的市场份额,企业规模和市场影响力将大幅提升。作为万达集团董事长的王健林此举可以说是对中国具有深远影响。无论是电影这个行业或者文化事业向世界的发展都是意义远大。而他实行的并购发展战略也无不显示出阴阳相济的思维。

  首先从电影行业这一领域讲,AMC(American Multi-Cinema)作为北美第二大院线,至今已有92年的历史,在美国是家喻户晓的品牌。该旗下拥有347家影院,共计5048块屏幕,其荧幕占有率足以引领上映影片的票房。并且AMC作为全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司,必然拥有最尖端的电影制作技术团队。如今万达成为全球规模最大的电影院线运营商,它与AMC的结合可以堪称是中国民营企业海外并购的最成功案例。

  因为万达此次要控制的院线范围是拥有最成熟电影市场的北美地区,这对于中国无论是对应文化产业还是电影行业都是史无前例的,中国从来没有出现过一个有关文化产业的公司做到如此规模的记录。并且万达集团在未来计划继续进行欧美等地的大型院线并购,目标要在2020年占据全球电影市场20%的市场份额。如此积极强势的阳性战略也让大家看到王建林的雄心,未来的万达定会成为逐步垄断全球院线的电影集团,并通过此方式获得巨额的商业利润价值。

  中国的电影院线集团拥有国际控制力给中国带来的意义也是深远的,拥有国际院线的万达集团会成为中国文化输出美国的重要载体和途径,说到这儿,可能有人会发现媒体报道“AMC在并购协议中表示,引进国产影片的事宜必须由AMC管理团队裁决,万达集团不得干涉”。大多数人看了都会认为未来国产片要在北美登陆还是不会很顺利,并不会有明显帮助。实际不然,要知道王建林斥资26亿美元收购AMC,并向AMC注资5亿美元,帮助其境况不佳的院线公司,这些条件都会使王建林拥有绝对的决策权,并不会是人们表面上看到的AMC会对核心管理层有主导权,实际上万达才是真正主导管理层的核心领导,因此对于万达是否作为顺利输出中国文化的成功载体也不难想象。

  与此同时,万达将会成为中国政府在海外的隐形媒体平台,通过采用影视文化方式来向世界展示我国的文化传统以及对外传播渗透中国的思想价值观,所以大家也能得知国内的银行也是为王健林的海外计划准备了充足的资金储备,为达成目标提供必要条件,可见政府无疑是支持此举的软着陆,以柔和的方式表达中国与世界的融合交互。

  当中国电影制作能与国际一流制作团队多一些合作和交流时,中国的电影也会有质的飞跃,要知道中国的电影行业毕竟是起步比较晚的,大多数国产片也由于国内的特殊的限制或规则在内容题材上,以及演员导演的选择上都存在一定的局限。因此在过去,我国的电影业一直是属于世界各国不愿关注的冷板凳,即使有个别入围外国电影大奖的国内影片,在国外的票房也很少有取得骄人成绩的表现。而现在有了万达这样一个国际平台,它会以电影院线作为基础设立电影制作公司以及运营公司,将电影的拍摄、制作、发行及上映合成一条专业的产业链,而那时的万达则从全球规模最大的电影院线运营商一跃成为全球的超级电影产业巨无霸,那么中国很多小成本的优秀电影就会有登上国际的大银幕的机会,而这些机会在国内是很少给这些小成本电影的。并且在万达的支撑下选择中国最优秀的演员和导演时也可以不用再被国内特殊的限制和规则所束缚,完完全全以实力创作为准则将中国文化内涵以电影形式展现给世界观众。

  如果未来万达按这样的模式发展,它随后在海外拓展的领域就会与自己的老本行相连,开发影城商业地产。万达会在世界拥有院线的周边地区开发以其电影院线为中心的商业地产环球影城,树立自己的商业模式,缔造中国在海外的商业帝国。所以解密王健林此次的海外并购计划便可知道其中的阴阳之道,此举的刚柔并济足以使得万达在世界、中国企业在世界、中国文化在世界绽放荣光。

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