上周，我应邀参加复旦大学管理学院MBA的创业“聚劲杯”决赛并担任评委，这是我第二年参加这个有意义的活动。

 

总共有六个项目/团队入围，涵盖目前创投的热点领域，如：节能/环保（水给排系统）、医疗/健康、婴幼用品、电子商务、大众消费等，参加决赛的学生们热情高涨，其中五个项目学生们都已自己投资开始创业了，已不像去年“聚劲杯”大多是纸上谈兵，只有商业计划而已。

 

然而，给我另外一个强烈印象的是，国内MBA学生、尤其是诸如复旦等国内一流商学院的MBA，在创业辅导方面，还有相当的欠缺。

 

一，每个团队有15分钟展示自己的商业计划。在硅谷，通常创业者只有几分钟时间，在电梯里（从一楼到五、六楼）把创业计划、融资情况简要、明晰地和创投（VC）作一沟通并争取吸引他们的眼球，叫做“elevator pitch"，而决赛中团队有15分钟时间，可以坐电梯到金贸凯悦的顶楼，还是绝大部分讲不清楚。

 

二，如何写商业计划书，MBA学生相当缺乏一些简单的技能（我的博客中有所涉及）。

 

三，如何进行创新，发现自己团队的核心竞争力，用“兰海”（而非红海战术）来竞争，即找到一条适合自己团队的“生意经”，若在创业起初有辅导员帮助“脑震荡”，应该有启发。

 

四，如何进行财务分析、预测以及融资计划的制定、公司估值的了解。

 

五，VC投资基金的运作模式、流程；天使基金（Friends, Family and Fool)的操作；

 

如果在创业方面，国内一流的商学院加强辅导、培训甚至实习，那么将会诞生更多成功的创业家；而在这方面突出、优秀的商学院，无疑将会受到更多年轻创业者的认同和加盟。

 

复旦的“聚劲杯”创业大赛，无疑是一个有益的尝试；假以时日，复旦会涌现更多的陈天桥、郭广昌。

                         2007/12/26 于上海