2008年，它依然是媒体追逐的热点，而媒体又总是很难从它那里得到自己想要的答案——这就是华为。

    全面调整TD战略

    2008年4月30日，鼎桥CEO孟乐离职，侯金龙接任，华为TD战略的全面调整也就此拉开。

    2005年，华为和西门子（现为诺西）成立鼎桥，正式涉足TD。但由于合资这种形式，包括只占有鼎桥49%股份等原因，华为在TD上并没有太大作为，或者更可以理解为华为当时并没有看清TD前景，转而采用合资这种保守方式，跟进却不激进地对待TD。

    2007年，中移动开始接管大部分奥运城市TD网络的建设，TD产业缓慢发展现状出现转机。之前处于观望状态的众多厂商纷纷加大TD投入，摩托罗拉、诺基亚等国外巨头也转而表示支持TD发展。这直接促使华为重审其TD发展战略。

    华为对TD的发力，其实还有一个间接的推进因素，那就是中兴——华为在国内和国际市场上的老对手。

在中国移动首轮TD-SCDMA设备招标中，中兴通讯和大唐移动成为最大赢家，本来信心满满的鼎桥却只获得了13.82%的招标份额；此外，中兴在TD终端上的表现也非常抢眼。

    华为看准一件事情后的爆发力和竞争力，开始得到最鲜明的呈现。

    2008年9月，中国移动启动TD二期设备招标中，华为和诺西开始单独竞标。11月中旬，TD二期设备招标出炉，华为拿到17%的份额，一举超过鼎桥一期中的13%，成为招标赢家。

    国内CDMA市场破局

    “这些年来，我们在国外市场披荆斩棘，最终获得回报，但却没有得到国内市场认可，这也成为我们的一块心病。”这是华为高管年初面对记者吐露的心声。

    为了扭转这一被动局面，华为进行了积极突围。2007年底，华为成功中标天津联通CDMA网络搬迁项目，这一消息被认为是华为拓展国内CDMA市场的正式开始。

    2008年，电信重组大幕拉来，中国电信从联通手中接过CDMA。这给了华为更多的希望。

    随后的7月，中国电信启动首轮CDMA网络扩容招标，华为高调参与。竞标中，不时传出厂商“超低报价”甚至是“零报价”的新闻，竞争之激烈可见一斑。

    招标结果显示，华为一举拿下包括北京、广州、西安等核心城市在内的大单，市场份额达到25%至26%。由于华为的异军突起，部分原属摩托罗拉、阿朗的地盘被替换，国内CDMA市场的设备厂商格局由此发生了巨变，在新增市场，华为成为市场占有率最高者。

    今年年底或明年年初，国内3G牌照即将发放，这对于拥有丰富海外3G市场经验的华为来说，将是更大的一次机遇。

   “跳楼”背后的文化忧思

    无论是TD上的后来居上，还是国内CDMA市场的异军突起，华为强大竞争力背后是一个具备快速反应能力的执行团队。也许正是由于这种过于强调执行的文化，让华为员工跳楼事件变得倍受关注。

    客观上说，华为作为一个有着几万员工的超大型企业，我们不能一味把跳楼事件归结为其内部文化，但超出常规的事件概率，又隐隐昭示着这两者背后的某种关系。

    对此，任正非还专门给党委成员写了一封信，要求引导员工从身心上解放自己。但企业文化的形成并非一朝一夕，文化惯性决定了华为很难在短期内扭转这一特性。

    能否从民族企业蝶变为真正的国际化公司，企业文化的转变将成华为最需跨过的门槛。