心在远方，路在脚下。

文/荒漠一点绿

刚刚结束了在上海同济大学举办的行动成功3600人企业家论坛，心里颇多感触。这让我近来有点烦闷的情绪一扫而空。人生需要不断有新的高度去追求，这样生命才有价值。对于两天课程，我把自己理解并悟到的一些心得和朋友们分享。

第一节课 主题“总经理的高效时间管理”

如果我问大家一个问题：“你平时安排行程是以时间为导向，还是以工作为导向？”90%的朋友会回答，是以工作为导向。

因为大多数人的步骤是：a，提前一天在纸上写下第二天的工作内容，有几项写几项。b，根据事情的重要程度排列优先顺序。c，跟进事情的进展，拿到结果。d，检视。

而这次我学到了一个新的理论，就是以时间为导向。理由非常简单，因为人的生命有限，工作无限。我们不可能一辈子都在工作中度过，除了工作，还有家庭，那是生命重要的组成部分。

所以，以时间为导向的步骤是：a，提前一天规划时间。b，把工作内容代入时间区间内。c，只做最重要与次重要的事情。d，检视。

这个理论其实非常简单，强调了几个论点，1，时间在哪里，结果在哪里。2，你不能改变时间的长度，但可以改变时间的宽度。当然，它针对的前提是总经理。推荐大家看一本书《追逐日光》，你就能明白为什么我们要采用时间管理为导向的工作习惯了。

我对这节课的理解就是，我会把最重要的工作安排在我精力最充沛的上午。把次重要的事情安排在精力略差的下午。晚上的时间全部还给自己，留给生活。所有不太重要的事情，全部授权给别人。用别人的时间来做。而不重要的事情，坚决不做。

这里面有两个扩散点比较重要，我继续继续分享，一是关于决策投资。投资前必须满足三大条件：1，战略吻合吗？战略如果都不吻合你目前的实际情况，投资停止。2，人在事先。你有德才兼备的人吗？如果有，可继续。只有德，没有才。可放一边观察，暂时不用。有才无德，不用。无才无德，不用。3，先算后做“投资回报率、内部收益、回报周期、现金流量表”这四个因素必须事先计算。有一个有问题，停止投资。华人首富李嘉诚纵横商场这么多年，决策投资次数无法统计，从未一败。他的秘诀只有四个字“无疾而速”。所谓疾，障碍也。排除所有的障碍后，方能提高效率，落实投资。

投资中必须要有六大保障：1，倾听一线的声音。投资前必须真诚和第一线的部门人员进行沟通，了解资讯。2，反对是金。如果在投资前的会议上，没有听到反对的声音，请慎重。因为有很大可能，很多高层人员是在附和你，而不是针对事。3，执行者参与。这项投资会交给谁去执行，这个人必须参与到讨论中来。将来这项投资是和他过日子，他的意见至关重要。4，请教行家。投资过程中，一定要请教行家，你可以拿的出资金，但你不见得能拿出经验。5，多种方案。至少要提供两套以上的方案可选。如果有上中下三种战略，三种结果可选，我们只需要考虑下策，考虑最坏的结果就好了。如果连下策我们也可以接受。那么上策和中策能够达成一定是锦上添花。6，决断。如果三大条件，六大保障都符合。那么，尽快决断，落实到位是唯一的选择。

投资后还有工作要做，那就是两大执行：1，追踪检查。派专人负责跟进投资项目的每个节点。检查、核实、提出更改建议。执行力=检查力。2，定点、定时。检查是为了修正。

第二个要和大家分享的扩散点是授权。总经理只应该做三件事情，选人，育人，用人。必须要明白，你自己做用的是自己的时间，而交给别人做，用的是别人的时间。授权他人的好处是不但成就了他人，也培养了他人。

而授权其实非常简单。只要掌握以下几个方面：1，选对人。挑选最合适的人员。2，由简至繁。高效的执行者善于把复杂的工作简单化。简单的工作条理化。3，责、权、利。这三者事先说明。4，表明结果。授权前表明结果，做好做坏都有相应的结果。5，检查、评估。找专人检查，评估。

而总经理不能授权的有以下几点：1，决策。这个得自己拍板。2，核心人事。重要的人事变动，自己拍板。3，重大公关。牵涉到公司整体利益或形象的公关自己出马。4，危机处理。牵涉到企业危机，自己处理。

好了，朋友们，第一节课就分享到这里。一共有五节课，我会陆续整理出来。大家有什么问题也可以跟贴和我讨论，我们共同进步。祝大家好运！