最近二年，买手这一职业在国内也得到了越来越多人的认同。很多处于时尚行业的企业，都开始在自己的企业当中进行买手职位的设置，但是，问题有许多，因为不知道买手具体的工作职能原则，不明了买手需要什么样的知识技能，许多企业设置的买手，只是相当于产品设计师的角色。没有能够更好的发挥其在工作过程中应有的工作价值。
国内不少企业家也感到这一问题需要解决。针对这些问题，现在借《家饰》杂志的版面，向国内企业界朋友们与想从事买手一职朋友们做一些解释。
那么，想做为一个买手需要哪一方面的专业技能知识呢？我下面给予大家作一个简要的述说。买手在不同的行业企业当中具有不同的工作技能要求。这也是根据企业的性质决定的。
比如，在汽车企业里，买手分为两种，一种是技术方面的，他们一般拥有专业汽车制造工程师以上的专业水平，然后企业才可能去培养他们做买手。他们做买手后的工作主要是负责汽车外观设计、零部件采购、加工协作厂商管理、企业外部战略合作伙伴选取等工作。在企业外派时，经常是以企业商务代表的身份出现。像美国通用、福特、德国大众、日本丰田、本田等世界主要汽车制造与销售商都具有买手。
别一是汽车销售买手，他们在欧美主要服务于各大汽车销售公司，承担买手新车型、调查市场、规范公司市场运作的工作。
在超市百货企业当中，买手们的工作职能是进行商品的采购、寻找适合企业扩张的市场、调查竞争对手、进行企业各种专业化的管理运营工作。
而在服饰行业当中，买手们一般是进行服装样本采集、新产品开发信息收集、建立企业猎手与探手网络、规范企业市场终端运营、协助企业进行其他经管活动等具体的工作。现在国内提及到的买手，一般也只是限于在服饰行业，而在服饰行业的买手，国内的认识也只是普遍的存在产品开发或是采购成品等工作职能当中。这些工作职能只是买手的一小部分工作。在更多的时候，服饰企业买手需要更多的专业知识技能去进行操作。主要的工作职能有以下几点。
而买手所需要的专业知识有以下几点：
这些知识是支持服饰企业买手进行更好工作职能履行的。
同时，服饰行业由于竞争压力大、产品更新速度快，买手们在工作过程当中所承担的压力是非常大的，他们需要不时的去获取新产品开发的信息，还要进行自己终端市场的规范与运营。如果企业在运作模式是是传统模式，而不是买手企业运营模式，那买手在企业当中所承当的工作压力会更大。因为企业管理不规范，会造成众多的人治因素，而使买手在操作中失去一定的操作标准。目前在国内，并没有完全合格的买手，不管企业大小都是基本相同的将买手安排在产品研发部门，与设计师承担着几乎相同的工作。这样会很大的局限住买手进行更好工作的发挥。
上面所说的是企业买手，在服饰行业当中，还存在买手个体，在欧美买手当中，这些买手一般拥有自己的服饰品牌，或大或小，大的就是一些服饰品牌的老板，他们自己身兼买手工作职能。小的是一些拥有自己店铺品牌或是代理托管其他品牌的经销商。他们在市场上进行独立的买入卖出，承担着经营的风险。
在国内，买手职业被炒作与流传的有点过于理想化，这可以从网络上与一些报道中可以看出，其实，买手是一个理性的主体，他们不论是在企业服务还是为自己的企业进行服务，都需要承担巨大的经营风险压力，其实，买手是一个并不性感的职业。当然，选择这一职业，具有非常高的挑战性。相对于薪资也会很高，美国服饰买手平均年收入在五十万美元；欧洲的买手年平均收入在三十万欧元左右；日本与中国香港地区的服饰买手年平均收入在二十万美元之间。当然，这其中也有许多个体买手与企业买手收入会高出这个平均水平，那只是个案。
在全球的买手培训机构当中。目前有学院式教学培训的只有法国与意大利有，学制是二年。公司培训的有法国的买手国际文化教育有限公司。这个公司是我在二000年成立，早于上述两个学院设立的买手教育班。法国与意大利这两个学院的买手师资大部分也是由我们公司提供的师资。
国内目前还没有正规的买手培训机构，我们在今年开始进入中国培训买手，同时推行买手企业运营模式这一套服饰企业全新的买手运作模式。以带动买手职业与服饰企业在这一方面的良性发展。
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