——《团队的秘密》阅读心得

文/飞舞

阅读一本书就是要看出作者想要表达的精髓，这是我看书最明显的一个感觉。那么这本书呢？

如果你能用一个全新视角审视团队，你一定会很快有所突破。工作表现的突破，提升和发展人的突破，你自己领导力的突破，也许最重要的是，你自己生活质量的突破。但若没有你自己的领导力，一切都无从谈起。所以看完这本书，需要作出的一个决定就是：下一步该做什么？

学习最好的。

关于这个题目，我们首先得确定，要向谁学习。

我们面临的挑战：复杂性、竞争性、客户期望以及领导力。

我们的任务：帮助我们的团队领导者把团队带到更高层次。

我们的第一步：学习最佳团队。

如何打造最佳团队？先向最佳团队学习经验。

没有什么比一个即时的威胁更能清晰你的思维了！

特种兵部队的负责人罗杰说，一流团队需要三个支柱的支撑。

1、  选拔

挑选成员非常严格，要有正确心态、正确能力的人。如果不能胜任，会重新分派，解除任命都有可能。

2、  训练

重复能够产生奇迹，持续的训练让团队锋利无比。训练也是确保团队卓越运作的关键驱动力——而且永远能适应情况的变化。

3、  团队精神

训练只是卓越表现的强大推动力之一。训练至关重要，但它培养的是头脑，而团队精神培养的是内心。

如此一来，那么就是说，训练只是外在的，因为头脑是外在的形式；而团队精神是内在的，因为内心还有一个世界。这样内外结合，统一行动，坚持执行，才会得到卓越的结果。

关于赛车队是如何成为顶级赛车队的，如何做到的？因为对于赛车手来说，取胜是一件很辛苦的事儿，因为他们一旦坐进车里，生命就系于一旦，所以需要非常严肃的对待，需要辛勤劳动。

赛车团队一个很大的特点，就是永远寻找有才华的人，然后从内部提拔。如同特种部队有三个支柱一样，赛车队有三个重要因素。

1、  适合

团队成员是否适合？能否不断学习成长？能否接受指导？心态如何？生活态度如何？是否是团队需要的那种人？这个也就是说，一个人的品格、能力和韧性等等。

2、  训练

通过训练来提高技能、速度和持续性。机构有好多团队，但维修组是团队合作的最佳榜样。维修组训练为赛车更换轮胎和加油，赛车手当然要训练驾驶。一旦赛车进入维修道，他们就飞快的行动，因为他们只有13至14秒时间来更换轮胎、加油，让它片刻返回赛道。当然，每个成员都有特殊任务，既分工又合作。我们一遍又一遍地反复练习，不断改善。

3、  我们共度人生

通过交谈互相了解，这不仅仅是一份工作。我们一起养育孩子，照顾年迈的父母，共同分享快乐和分担不幸。我们一同旅行，同餐共饮，一起输赢。当我们赢了，大家都开心；输了，人人都感受到那份痛苦。

由此可以看出，合适的人选、严格的训练以及同生共死的友谊，是团队高效运作的关键。

每个人看问题的位置和观点都不一样，我做了个小小的试验。我先让正在读预备班的女儿看，她看完写了一份简短的书评，我看了一下，她要表达的是：我们下一步该干什么？这是一个初中预备生的看法。

可能因为我带着一个30人的班，所以我的看法是：团队精神极其重要。我想到了俞敏洪编著的那些励志书里，但凡世界名校要录取人才的标准之一，就是团队精神。

因为这，我把这本书又送给了一个正处在困惑中的朋友，他是一家期货公司的总经理，看看他的观点如何？结果，非常忙碌的他，在从上海去广州的飞机上看了前半本书，说没看到关键的。然后，他在回来的飞机上又看完了后半本书。回来以后他立马给我消息：评估团队，评估人才。谢谢你！

看到消息的瞬间，我一下子很清楚的感觉到了，我们三个人看问题的位置点很明显的分成了三个层次，就是，朋友是站在高位置看的，我是站在平面的位置看的，而女儿是站在低位置看问题，所以，还真是应了那句话：一千个读者读《哈姆雷特》就有一千种读法。我想我们三个人各自从这本书里读到了自己想要的东西，这，已足矣。

                                                         2014-03-07 10:49:25